做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認真對結(jié)構(gòu)進行細化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，執(zhí)行到位。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學(xué)的決策。

建筑工程所選擇的施工技術(shù)是否合理也是工程質(zhì)量的重要影響因素。就造價管控目標(biāo)而言，終應(yīng)用技術(shù)的確定發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。技術(shù)應(yīng)用是否合理對于工程質(zhì)量的影響遠人為管控因素，因此，提高重視。就目前現(xiàn)場的技術(shù)管理分析，管控重難點在于現(xiàn)場工藝、設(shè)計圖紙以及施工方案等方面的控制。，為了充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用，在項目正式施工前，需要提高人員準(zhǔn)入門檻，明確用工標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過嚴格的技術(shù)考核達標(biāo)者，方可上崗作業(yè)。人員水平符合現(xiàn)場要求，技術(shù)的應(yīng)用效果更顯著，工程質(zhì)量更有保障。