中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀與前景戰(zhàn)略規(guī)劃建議報(bào)告2024-2030年

 
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 【報(bào)告編號(hào)】: 235927

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年03月】

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 【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)高爾夫場(chǎng)地建造與運(yùn)營(yíng)分析
1.1 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
1.1.1 高爾夫球場(chǎng)的選址
1.1.2
高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)原則
1.1.3 高爾夫球場(chǎng)的設(shè)計(jì)
1.1.4 高爾夫球場(chǎng)的種植設(shè)計(jì)
1.2 高爾夫球場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展
1.2.1
高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)水平
1.2.2 高爾夫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
1.2.3 高爾夫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
1.3 高爾夫球場(chǎng)建造模式分析
1.3.1
成立資公司
1.3.2 組建球場(chǎng)建設(shè)部
1.3.3 委托給第三方公司
1.4 高爾夫場(chǎng)地建造現(xiàn)狀分析
1.4.1
高爾夫球場(chǎng)建設(shè)歷程
1.4.2 高爾夫場(chǎng)地投資規(guī)模
1.4.3 高爾夫球場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.4 高爾夫練習(xí)場(chǎng)建設(shè)數(shù)量
1.4.5
高爾夫場(chǎng)地地區(qū)分布
1.5 高爾夫球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.5.1 高爾夫場(chǎng)地從業(yè)人員
1.5.2 高爾夫場(chǎng)地供給服務(wù)
1.5.3
高爾夫場(chǎng)地供給價(jià)格
1.5.4 高爾夫場(chǎng)地打球輪次
1.5.5 高爾夫場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1.6 高爾夫場(chǎng)地發(fā)展主要問(wèn)題
1.6.1
違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象普遍
1.6.2 盲目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
1.6.3 行業(yè)政策不完善
1.6.4
經(jīng)營(yíng)狀況不佳
第2章：中國(guó)高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理分析
2.1 高爾夫俱樂(lè)部管理模式
2.1.1 業(yè)主直接管理
2.1.2
職業(yè)經(jīng)理人全權(quán)負(fù)責(zé)管理
2.1.3 委托管理公司進(jìn)行管理
2.2 高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式
2.2.1 封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)
2.2.2
半封閉型俱樂(lè)部或球會(huì)
2.2.3 社會(huì)開(kāi)放型公眾高爾夫球場(chǎng)
2.3 高爾夫俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
2.3.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
2.3.2
潛在進(jìn)入者威脅
2.3.3 替代威脅
2.3.4 供應(yīng)商議價(jià)能力
2.3.5 顧客議價(jià)能力
2.4
高爾夫俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略案例
2.4.1
北京萬(wàn)柳高爾夫俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.4.2
重慶國(guó)際高爾夫俱樂(lè)部
（1）俱樂(lè)部概況及產(chǎn)品分析
（2）俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)SWOT分析
（3）俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
2.5
高爾夫俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.5.1 俱樂(lè)部風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題
2.5.2
俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理作用
（2）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理原則
（3）營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
2.6
高爾夫俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
2.6.1
多元化可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)
（1）服務(wù)產(chǎn)品多元化模式
（2）業(yè)務(wù)范圍多元化模式
（3）發(fā)展內(nèi)涵多元化模式
2.6.2
資本運(yùn)作發(fā)展趨勢(shì)
（1）上市公司資本運(yùn)作模式
（2）兼并收購(gòu)資本運(yùn)作模式
2.6.3
連鎖化可持續(xù)發(fā)展模式
第3章：中國(guó)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與前景
3.1 高爾夫地產(chǎn)定義與分類(lèi)
3.1.1 高爾夫地產(chǎn)的定義
3.1.2
高爾夫地產(chǎn)的類(lèi)型
3.1.3 與傳統(tǒng)房地產(chǎn)區(qū)別
3.2 高爾夫綜合資源對(duì)地產(chǎn)的影響
3.2.1 的景觀資源
3.2.2
的品牌資源
3.2.3 的商務(wù)資源
3.2.4 多元的社區(qū)資源
3.2.5 豐富的客戶(hù)資源
3.2.6
綜合資源提升房地產(chǎn)價(jià)值
3.3 高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析
3.3.1 國(guó)外高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.3.2
國(guó)內(nèi)高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
3.3.3
不同類(lèi)型高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
（1）高爾夫別墅的開(kāi)發(fā)
（2）高爾夫公寓的開(kāi)發(fā)
（3）高爾夫酒店的開(kāi)發(fā)
（4）高爾夫度假村的開(kāi)發(fā)
3.4
高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析
3.4.1 高爾夫主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式
3.4.2 旅游主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式
3.4.3 房產(chǎn)主體開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式
3.5
高爾夫物業(yè)開(kāi)發(fā)策略分析
3.5.1 高爾夫物業(yè)的選擇
3.5.2 球場(chǎng)與住宅的空間布局
3.5.3 高爾夫物業(yè)的開(kāi)發(fā)時(shí)序
3.5.4
高爾夫物業(yè)的定價(jià)
3.6 高爾夫地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
3.6.1
體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式
（1）體育營(yíng)銷(xiāo)的含義
（2）體育營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式與案例
3.6.2
跨界營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式
（1）跨界營(yíng)銷(xiāo)的含義
（2）跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)
（3）跨界營(yíng)銷(xiāo)的核心
（4）跨界營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作方式與案例
3.7
高爾夫地產(chǎn)典型案例分析
3.7.1
觀瀾湖高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略
3.7.2
湯臣高爾夫項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略
3.7.3
肇慶高爾夫度假村
（1）項(xiàng)目簡(jiǎn)介
（2）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目物業(yè)開(kāi)發(fā)
（4）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略
3.8
高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景分析
3.8.1 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展困境
3.8.2 高爾夫地產(chǎn)發(fā)展預(yù)測(cè)
3.8.3
高爾夫地產(chǎn)項(xiàng)目走勢(shì)
（1）地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格走勢(shì)
（2）地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)走勢(shì)
第4章：中國(guó)高爾夫用品制造發(fā)展分析
4.1
國(guó)外（境外）高爾夫用品市場(chǎng)
4.1.1 美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）美國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）美國(guó)高爾夫用品主要品牌
4.1.2
日本高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）日本高爾夫用品市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本高爾夫用品主要品牌
4.1.3
臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)分析
（1）臺(tái)灣高爾夫用品市場(chǎng)概況
（2）臺(tái)灣高爾夫用品主要品牌
4.2 中國(guó)高爾夫用品市場(chǎng)總體狀況
4.2.1
高爾夫用品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）行業(yè)概況
（2）行業(yè)產(chǎn)值
4.2.2
高爾夫用品消費(fèi)行為調(diào)研
（1）消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為
（2）影響購(gòu)買(mǎi)行為的因素
（3）結(jié)論與建議
4.2.3
高爾夫用品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）市場(chǎng)格局
（2）品牌格局
4.2.4
自主品牌高爾夫用品現(xiàn)狀
（1）行業(yè)概況
（2）品牌
4.2.5 高爾夫用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.2.6
高爾夫用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策
4.3 中國(guó)高爾夫用品細(xì)分市場(chǎng)分析
4.3.1
高爾夫球桿球具市場(chǎng)分析
（1）高爾夫球桿球具品牌格局
（2）高爾夫球桿球具營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.2
高爾夫服裝市場(chǎng)分析
（1）高爾夫服裝特點(diǎn)分析
（2）高爾夫服裝市場(chǎng)需求
（3）高爾夫服裝品牌格局
（4）高爾夫服裝產(chǎn)品定位
（5）高爾夫服裝發(fā)展趨勢(shì)
第5章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>5.1
長(zhǎng)三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.1.1
高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）上海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）江蘇經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.1.2
高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）上海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）浙江高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）江蘇高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.1.3
高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）上海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）浙江高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）江蘇高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1.4
高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.2
環(huán)渤海地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.2.1
高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）天津經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.2.2
高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）北京高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）天津高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）山東高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.2.3
高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）北京高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）天津高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）山東高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.2.4
高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.3
珠三角地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.3.1
高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（1）廣州經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）深圳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）東莞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（4）珠海經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
5.3.2
高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況
（1）廣州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（2）深圳高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（3）東莞高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（4）珠海高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（5）佛山高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
（6）惠州高爾夫場(chǎng)地建設(shè)運(yùn)營(yíng)
5.3.3
高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（1）廣州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（2）深圳高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）惠州高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）珠海高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.3.4
高爾夫產(chǎn)業(yè)SWOT分析
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)（S）
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展劣勢(shì)（W）
（3）產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇（O）
（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展威脅（T）
5.4
其它地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>5.4.1
海南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.2
云南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.3
湖南省高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）高爾夫產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
（2）高爾夫球場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析
（3）高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
（4）高爾夫產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)分析
6.1
高爾夫設(shè)計(jì)與建設(shè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.1.1
蘭星高爾夫工程有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（5）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.1.2
深圳市朝向集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)與建造實(shí)力
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.1.3
司馬克斯高爾夫設(shè)計(jì)策劃有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)特色
（4）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.4
古森高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目
（3）企業(yè)工程業(yè)績(jī)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.2
高爾夫俱樂(lè)部企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.2.1
北京高爾夫球俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析
6.2.2
大連金石高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3
上海旭寶高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（3）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4
北京伯爵園高爾夫俱樂(lè)部
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5
北京京輝高爾夫俱樂(lè)部有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)地理位置分析
（3）企業(yè)硬件設(shè)施情況
（4）企業(yè)服務(wù)設(shè)施情況
（5）企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.3
高爾夫教育機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)分析
6.3.1
深圳大學(xué)高爾夫?qū)W院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫?qū)W生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)新發(fā)展動(dòng)向
6.3.2
同濟(jì)大學(xué)高爾夫商學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫招生情況
6.3.3
湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫場(chǎng)地配置情況
（6）高爾夫招生情況
（7）高爾夫?qū)W生就業(yè)
（8）高爾夫系科研情況分析
6.3.4
山東南山學(xué)院
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫?qū)W生就業(yè)
6.3.5
北京體育大學(xué)
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）高爾夫設(shè)置情況
（3）高爾夫課程設(shè)置情況
（4）高爾夫教育師資情況
（5）高爾夫招生情況
（6）高爾夫?qū)W生就業(yè)
（7）機(jī)構(gòu)新發(fā)展動(dòng)向
6.4
高爾夫制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
6.4.1
泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
6.4.2
卡拉威高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（3）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（4）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.4.3
斐樂(lè)（Fila）
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)投資與并購(gòu)分析
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.4.4
香港本間高爾夫公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
6.4.5
美津濃（中國(guó)）體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力
（3）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.1
高爾夫產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
7.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
（1）土地政策
（2）稅費(fèi)政策
（3）產(chǎn)業(yè)政策
7.1.2
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
（2）人均GDP
（3）人均可支配收入
（4）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（5）經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)的關(guān)系
7.1.3
產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平
（2）基尼系數(shù)
（3）社會(huì)對(duì)高爾夫的認(rèn)識(shí)
7.1.4 產(chǎn)業(yè)自然環(huán)境分析
7.2
高爾夫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
7.2.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3
前瞻高爾夫產(chǎn)業(yè)投資建議
7.3.1 投資領(lǐng)域建議
7.3.2 投資地區(qū)建議