房屋建筑工程項(xiàng)目具有投資大、周期長的特點(diǎn)，這將大大增加項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的控制難度。設(shè)計(jì)階段是提升項(xiàng)目的價(jià)值和工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，目前在工程造價(jià)控制中存在許多的問題，缺乏一套科學(xué)合理、簡便易行的控制體系。造價(jià)控制作為一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段可以發(fā)揮很大的效能，為企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，是指設(shè)計(jì)單位采用一定的方法和措施，通過設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員密切配合，對建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性極其重要，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價(jià)的作用。如何利用已有的理論和方法來解決房屋建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問題，具有理論和實(shí)際意義。

長期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評價(jià)，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問及更少。另外，對設(shè)計(jì)市場管理不夠，越級、無證、掛靠設(shè)計(jì)時有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對不同項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于整個項(xiàng)目造價(jià)控制的作用至關(guān)重要，由于設(shè)計(jì)階段影響造價(jià)的因素較多，因此對造價(jià)的控制應(yīng)根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目的各種因素綜合考慮，而不應(yīng)該將造價(jià)控制孤立起來，只有這樣才能對項(xiàng)目有準(zhǔn)確的把握和定位，進(jìn)行適合的投資決策。因此大力提倡在設(shè)計(jì)階段中應(yīng)用科學(xué)的造價(jià)控制方法，對于提高建筑產(chǎn)品價(jià)值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

在工程造價(jià)預(yù)算和編制過程中，任何工作都有著至關(guān)重要的作用，需要我們認(rèn)真對待。這就要求工程造價(jià)人員具備很強(qiáng)的知識和相關(guān)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這些是投資控制的基本前提。在工程施工中，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未能得到很好落實(shí)的情況下，特別是在目前階段，建筑工程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任未充分落實(shí)，這就造成相關(guān)人員沒有項(xiàng)目整體以及相關(guān)的邏輯思維結(jié)構(gòu)。

建筑與其外部空間作為人類與自然環(huán)境相互作用的產(chǎn)物，是一種帶有人類特色的空間。在人類生產(chǎn)生活與自然環(huán)境的聯(lián)系中，建筑與其外部空間起到了極其重要的作用。因此，工作人員在建筑設(shè)計(jì)過程中全面地思考，努力提高建筑質(zhì)量。通過對建筑設(shè)計(jì)及其外部空間的關(guān)系進(jìn)行分析，從而設(shè)法建設(shè)出一種特的生物圈空間，讓人類的生產(chǎn)生活與自然環(huán)境之間的關(guān)系更加和諧。

工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度 、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。

我國高層建筑中常采用的結(jié)構(gòu)體系有：框架、框架-剪力墻、剪力墻和筒體等幾種體系，這也是其他國家高層建筑采用的主要體系。但國外，特別地震區(qū)，是以剛結(jié)構(gòu)為主，而在我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)幾混合結(jié)構(gòu)卻占了90%.如此高的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及混合結(jié)構(gòu)，國內(nèi)外都還沒有經(jīng)受較大的考驗(yàn)。鋼結(jié)構(gòu)同混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有的強(qiáng)度、韌性和延性，強(qiáng)度重量比，總體上看抗震性能好，抗震能力強(qiáng)。

EPC模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一次序出發(fā)。在分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項(xiàng)目劃分成若干相對立的工作包。由不同的分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。