如果預(yù)期的投資沒有到來，商業(yè)計劃書很可能會成為一個方便的替罪羊。那么問題來了，商業(yè)計劃書該由誰來撰寫呢？或許可以再大膽一點地提問，誰來承擔(dān)商業(yè)計劃書代寫？
有一個不錯的做法，是讓管理團(tuán)隊的每個人都為商業(yè)計劃書貢獻(xiàn)創(chuàng)意和信息，參與其中的不同的人，通過他們不同的視角，能夠讓終產(chǎn)品更完善。然而以我長期供職于一家立項報告公司--潮松咨詢，負(fù)責(zé)撰寫千余份商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等（詳詢請私：bgzx99；）的經(jīng)驗來看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為他們都不夠，未達(dá)?；蛟S看到這些管理團(tuán)隊一起為商業(yè)計劃書努力，看到商業(yè)計劃書終完成時的模樣，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我們想要的，投資人更加討厭看到缺乏創(chuàng)意的商業(yè)計劃書。

寫商業(yè)計劃書目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的工具，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚:
1、公司的商業(yè)機(jī)會;
2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會的進(jìn)程 ;
3、所需要的資源;
4、風(fēng)險和預(yù)期回報;
5、對你采取的行動的建議;（詳詢請私：bgzx99）
6、行業(yè)趨勢分析。
商業(yè)計劃書不是學(xué)術(shù)，它可能面對的是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過多的詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項目的成功;太長，則會被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。

1、商業(yè)計劃書項目名稱
碳纖維復(fù)合材料配件生產(chǎn)項目。
2、項目性質(zhì)
新建。
3、項目地點
鹽城市大豐經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
4、資金需求
項目總投資估算為1.5億元，由投資方全額出資。
6、項目承辦單位
江蘇豐東熱技術(shù)股份有限公司。
7、風(fēng)險及收益分配
投資方立享受利潤及承擔(dān)風(fēng)險。
8、建設(shè)周期
15個月。
9、建設(shè)規(guī)模
項目規(guī)劃建設(shè)總用地規(guī)模50畝。
10、項目主要建設(shè)內(nèi)容
以引進(jìn)國外公司研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)，采用國際的生產(chǎn)技術(shù)和引進(jìn)國際設(shè)備，采用不同樹脂體系，生產(chǎn)出界面、滲透性、浸潤性國內(nèi)外的碳纖維復(fù)合材料制品。生產(chǎn)的碳纖維復(fù)合材料可以廣泛應(yīng)用在民用飛機(jī)、汽車、輕紡化工、風(fēng)力發(fā)電零部件制造、器材、能源、建筑、體育休閑器材等領(lǐng)域的生產(chǎn)和導(dǎo)熱導(dǎo)電材料制造。（其他內(nèi)容略）
11、主要產(chǎn)品方案與規(guī)模
根據(jù)項目設(shè)計生產(chǎn)能力，項目達(dá)產(chǎn)后，實現(xiàn)年產(chǎn)碳纖維復(fù)合材料配件（飛機(jī)、高鐵、汽車配件）等50噸及100萬平方米碳纖維預(yù)浸料。