在進行標書制作前，標書制作公司需要與客戶充分溝通，了解客戶的需求和期望，確保終的標書符合客戶要求。這個過程中，標書制作公司需要具備良好的溝通能力和服務，從而與客戶建立起良好的合作關系，為客戶提供更加的服務。

標書制作需要大量的文獻資料支撐，包括但不限于市場分析報告、行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、企業(yè)經(jīng)營報告等。這些文獻資料是標書制作的重要依據(jù)和支撐，標書制作公司需要收集并整理這些資料，從而標書內(nèi)容的真實可靠性和性。

標書制作公司需要不斷追求和創(chuàng)新，通過引入新技術(shù)、新方法和新理念來提升自身服務水平和競爭力。這樣可以讓客戶始終享受到的標書制作服務，從而地提高市場競爭力和中標率。

財務報價：提供詳細的費用估算、成本分析和報價方案，確保報價合理和可行。
質(zhì)量管理：描述質(zhì)量控制措施、體系等，展示企業(yè)對質(zhì)量的重視和管理能力。
人員組織：介紹項目團隊成員、背景和經(jīng)驗，展示團隊的實力和能力。

投標報價是企業(yè)實力的展現(xiàn)，是投標人對建設項目的心理價位，也適合招標控制價相對應的下限價位。投標報價是簽訂合同的價格依據(jù)，但它和評標價還是有區(qū)別的，簽約合同價與投標報價保持一致。

目前，國有企業(yè)招標中，公司招標、自行監(jiān)管、招標失敗比例過高等問題一直是行業(yè)困擾。作者認為，有些問題雖在招標采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)，根源是國有企業(yè)自身制度設計的問題；有些問題受到詬病，原因在于認識上的分歧和工作上的不到位；有些問題反復出現(xiàn)，實際是技術(shù)細節(jié)沒處理好。解決問題時，找準癥結(jié)方能有的放矢。