可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，只需關(guān)注影響項目的重大因素上。盡管EPC總承包模式對項目本身有一定的要求，對總承包商的技術(shù)水平、管理能力是一種挑戰(zhàn)，但為了應(yīng)對越來越個性化的需求市場，EPC總承包模式正在成為國際通行的工程項目承包模式，國內(nèi)企業(yè)也都在適時實行發(fā)展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變，從單一功能的企業(yè)轉(zhuǎn)變成集設(shè)計、施工、采購為一體的綜合性EPC企業(yè)。相信在不久的將來，隨著人們對EPC模式的深入認識和理解，EPC會成為項目建設(shè)的主要模式?？傊诠こ探ㄔO(shè)項目中實行精細化管理措施，對于提升工程建設(shè)質(zhì)量、避免出現(xiàn)安全事故與問題具有重要意義，有利于實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。因此應(yīng)該在思想上引起高度重視，真正認識到精細化管理對于工程建設(shè)項目的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。

采購過程中很多設(shè)備需要根據(jù)項目的特殊要求而單訂制和制造，只有設(shè)計工作和設(shè)備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式，正是充分實現(xiàn)了在設(shè)計的同時進行設(shè)備材料的采購，而且設(shè)計和施工實現(xiàn)了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和匹配。總承包商需在多領(lǐng)域擁有較高的技術(shù)和管理能力。由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保量的完成，達到業(yè)主的預(yù)期。

承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確。EPC項目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或?qū)е马椖渴〉娘L(fēng)險。對業(yè)主而言，主要提設(shè)計構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及進行項目施工過程中對總承包商的監(jiān)管，承擔(dān)的風(fēng)險較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進度監(jiān)控，工程造價控制。承包商則承擔(dān)了項目的所有工作責(zé)任，包括部分由于業(yè)主失誤造成的風(fēng)險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風(fēng)險。

建筑工藝的管理是建筑施工管理中重要的組成部分，結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四，建筑工程管理具有積極性特點。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟效益均。采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)項目多等特點。為了使建筑工程在高風(fēng)險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟效益，相關(guān)建筑單位充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實問題進行及時調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進行嚴(yán)格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風(fēng)險因素進行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

對于建設(shè)項目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點[4]。從建設(shè)項目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

對于建設(shè)工程項目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進行相關(guān)的設(shè)計工作，設(shè)計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計方案進行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。

對于建設(shè)工程項目來說，其前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當(dāng)?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

進入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。