招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時需要制定針對項目特點、滿足項目要求的評標(biāo)辦法?？刹捎镁C合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽、業(yè)績、項目班子組成、施工組織方案、報價等因素做出評分，對評標(biāo)的指標(biāo)進行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位，所以招標(biāo)人一定要注意，根據(jù)項目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項目簡單，可以注重報價，如果項目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就側(cè)。

項目部結(jié)合本次工程的特點與實際情況，為了有效防范施工安全風(fēng)險，全面消除安全事故隱患，構(gòu)筑牢固的安全防線，避免安全事故的發(fā)生，搭建了智慧化管理系統(tǒng)，集成了動態(tài)化監(jiān)測、安全風(fēng)險分析與預(yù)警、數(shù)據(jù)集成、實時化反饋等功能，形成多部門協(xié)同作業(yè)的智慧化安全管理平臺，對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施全面化管控。在工地的塔吊和圍墻以及出入口等位置設(shè)置了48臺高清攝像頭，支持實時化、全過程、連續(xù)化安全監(jiān)督管理。

工程施工安全管理工作的開展，明確施工安全風(fēng)險類型與影響程度，采取針對性的風(fēng)險管理措施，避免安全事故的發(fā)生，具有現(xiàn)實意義?，F(xiàn)針對土木工程施工安全風(fēng)險管理問題，采取實例分析的方法，展開具體的論述，提出安全風(fēng)險管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。，概述了土木工程施工安全風(fēng)險類型。其次，結(jié)合實例分析土木工程施工安全風(fēng)險管控做法。后，提出了優(yōu)化風(fēng)險管理的策略。對市政工程建設(shè)質(zhì)量來說，會對工作帶來的影響，也高度重視市政工程的建設(shè)。然而一些市政工程盲目追求施工進度與效益，為了縮短工期與追趕進度，將造成施工工序難以得到優(yōu)化，這樣將為市政工程施工質(zhì)量帶來不利影響。