前期工程咨詢(xún)可以幫助企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際價(jià)值與效益的分析，并給出的評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告可以幫助項(xiàng)目更快的落實(shí)。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的了解，項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)更加順利。前期工程咨詢(xún)可以幫助項(xiàng)目找出問(wèn)題，并及時(shí)改正。業(yè)主與開(kāi)發(fā)商也可以了解更多投資的細(xì)節(jié)與收益，融資工作可以提前開(kāi)展，從而工程項(xiàng)目平穩(wěn)的進(jìn)行。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來(lái)看，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工中，管理人員認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益上，往往會(huì)過(guò)分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒(méi)有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時(shí)代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問(wèn)題都是阻礙建筑工程順利實(shí)施的原因，工程質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法有效解決，抑制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問(wèn)題發(fā)生。第三，現(xiàn)場(chǎng)施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開(kāi)展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開(kāi)展，還要隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時(shí)補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)需求的工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平。