協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理，要全面了解、掌握各的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助之間的協(xié)調(diào)等。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

嚴格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù)。

工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制，但它不可能項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的回?zé)嵋约俺鞘幸?guī)劃的進一步加強，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出的發(fā)展勢頭。舉行的住博會、九運會更刺激建筑行業(yè)的發(fā)展。預(yù)測，加入WTO將促進我國建筑業(yè)市場的進一步開放與發(fā)展。但是，與國際水準(zhǔn)相比，國內(nèi)建筑行業(yè)在生產(chǎn)率、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)意識、現(xiàn)代化程度等方面還很落后，而的企業(yè)經(jīng)營理念、項目決策水平、管理模式、機制轉(zhuǎn)換等都需要企業(yè)高層人士來運籌帷幄。指出，中國建筑業(yè)要步入國際市場，當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和吸引具有國際知識和經(jīng)驗水平的人才。行業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)要求有一把衡量尺度使之更趨規(guī)范化、合理化，為規(guī)劃建筑行業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)市場，新一輪建筑管理人才資格認證再度紅火。

當(dāng)代時代發(fā)展之快，相信每個人都能感受到，在瞬息萬變的市場上，想要站穩(wěn)腳跟，不被時代拋棄，重要的一點就是緊跟信息化。在工作方式上利用便捷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以大大提高公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，以及現(xiàn)如今消息發(fā)布便捷，更要實時關(guān)注機構(gòu)、發(fā)布的相關(guān)政策，隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)市場；

通過上文的數(shù)據(jù)，大家也看到了市場競爭的激烈，要想在這之中占據(jù)一席之地，當(dāng)然離不開的技術(shù)，這個行業(yè)不是守著一成不變的死規(guī)矩，時時刻刻都在調(diào)整政策，這時候有的人員對其進行解讀，并提出可行方案，無疑是上。越可信度就越高，可信度越高，業(yè)務(wù)不就來了嗎？

公司本著“誠信蘇冠、創(chuàng)新致遠”的理念,以“建筑業(yè)資質(zhì)外包服務(wù)全生態(tài)供應(yīng)商”為目標(biāo),期待與您的合作!
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4.持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化工作流程，確保常規(guī)項目周期6個月以內(nèi)。創(chuàng)造了3個月28天通過電力總包三級資質(zhì)認定的行業(yè)神話。