商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（）。
假設(shè)你要創(chuàng)辦一家制公司，潮松咨詢建議你的商業(yè)計劃書產(chǎn)品的可以定位如下（）：
1.受眾定位。對醫(yī)領(lǐng)域有興趣的投資人，以VC和銀行為主。
2.形象定位。高速增長的新公司，擁有全球的XX病技術(shù)。
3.投入定位。別人動輒需要千萬美元才能進(jìn)入生產(chǎn)、上市等環(huán)節(jié)，而你只需要投入數(shù)百萬美元。
4.傳播定位。你制作了一批關(guān)于你公司的DM，一本本寄給全球醫(yī)領(lǐng)域的投資人。
5.促進(jìn)定位。因為你的新解決了世界難題，引得全球主流媒體紛紛專訪，你把這些專訪拿給投資人看。

潮松咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務(wù)的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（）。
要注意，演講者作為終結(jié)的是已完成的業(yè)績，而不是預(yù)測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實現(xiàn)了一些里程碑，在當(dāng)前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進(jìn)到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松咨詢看來，另外一種的演示的形式和關(guān)注內(nèi)容如下（）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時間？
在與關(guān)鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標(biāo)客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個產(chǎn)品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結(jié)盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調(diào)的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結(jié)束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責(zé)任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關(guān)重要的（）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張?！拔也恢肋@個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的?！眲?chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談?wù)撟约簩?chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（）。

弄得簡潔一些，”他建議我們（潮松咨詢），“現(xiàn)在的人們都很忙，他們不喜歡看長篇大論?！弊髡叨继貏e喜歡聽到這樣的說法。我們參考了他編寫的那些要點，并將它們擴展成真正生動的語句。我們發(fā)現(xiàn)他們的計劃書中有一個“優(yōu)勢、不足、機會、風(fēng)險”的，但其中卻沒有列舉公司的不足和面臨的風(fēng)險。他告訴我們，“我討厭在計劃書中看到的東西，這真的會把人嚇跑的。”然后他補充說歡迎我們添加一些內(nèi)容。
對我們（潮松咨詢）來說，整理出一頁左右關(guān)于這個項目的風(fēng)險是非常容易的事情。我們還給他們編寫了一份4頁篇幅的執(zhí)行摘要，因為在我們看來，公司技術(shù)和市場的復(fù)雜性需要更為詳細(xì)的介紹，這樣才不會讓閱讀執(zhí)行摘要的天使感到迷惑。我們把完成的計劃書交給客戶（這個營銷人員），讓他審閱（）。
計劃書又被送了回來，執(zhí)行摘要被刪減成了2頁，一系列簡單的要點羅列又回來了，風(fēng)險分析部分也被完全。
“感謝你們的幫助，”他說，“計劃終于真正地完整了。”