組織變革是一項戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設(shè)計，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠而重大的。往往涉及對高層的重大重組調(diào)整，要求中高層的意識思想高度統(tǒng)一，并且要有自我犧牲精神，一旦決定實施，貫徹到底，不能打折扣，否則是達不到預(yù)期效果，甚至?xí)鸱醋饔?、加速負面作用的暴發(fā)。
從精神層面講，組織變革是一種重生，是人員、流程、制度、業(yè)務(wù)、分配等環(huán)節(jié)的重新組合，根本目的是保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力，以及保持實現(xiàn)盈利的持續(xù)創(chuàng)新力，是為了重塑適應(yīng)新業(yè)務(wù)、新市場、新環(huán)境的企業(yè)文化，是一種主動適應(yīng)市場的高層行為。

組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進式變革，一種是突變式變革。漸進式變革適應(yīng)于組織負能量累積不深，有計劃的預(yù)防性變革，它能減少變革的風(fēng)險，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程制度仍起作用但利潤增長呈下降趨勢的企業(yè)。突變式變革適應(yīng)于組織盈利停滯或連續(xù)下降，組織人心渙散，流程制度流于形式，出現(xiàn)逆淘汰的企業(yè)；或者適應(yīng)于跨行業(yè)并購或分拆的集團企業(yè)。企業(yè)采用何種變革形式主要考慮組織的風(fēng)險承受能力、變革的決心、新業(yè)務(wù)的市場前景及對新業(yè)務(wù)的核心競爭力掌握程度、現(xiàn)有組織人員涉及的調(diào)整面等因素。
總之，組織變革是重樹新企業(yè)文化，建立新盈利增長點的行為，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級或保持持續(xù)創(chuàng)新的有效手段，是牽一發(fā)而動全身的意志行為，謀定而動。

組織流程優(yōu)化項目介紹
有的企業(yè)營銷不錯、效益也可以，但就是在日常的管理過程中，感覺溝通不暢、推諉扯皮以及出了錯誤找不到真正的責(zé)任人；出現(xiàn)要么打倒一群人，分么不罰一人的怪圈。
本項目將通過對企業(yè)經(jīng)營流程、工作接口的梳理優(yōu)化、崗位職責(zé)的明晰界定，打造一個清晰的工作平臺，為各級員工營造一個合作共贏、競爭認同的工作環(huán)境。從而減少管理成本和內(nèi)耗，進而提升員工效率和滿意度。
本項目周期為2-6個月，適用管理不暢的各種類型中小企業(yè)。

管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？

它是指由我司管理咨詢成功引入一個思考、學(xué)習(xí)過程，讓客戶與我們的咨詢共同思考、共同探討、共同學(xué)習(xí)、共同對策，終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果。
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。