中國(guó)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀模式與前景戰(zhàn)略分析報(bào)告2022-2028年
【報(bào)告編號(hào)】: 378924
【出版時(shí)間】: 2022年9月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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章 全媒體互動(dòng)中心發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體互動(dòng)中心界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體互動(dòng)中心界定
1.1.3 全媒體互動(dòng)中心流程
1.2 全媒體互動(dòng)中心政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體互動(dòng)中心政策
1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3 全媒體互動(dòng)中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4 全媒體互動(dòng)中心社會(huì)環(huán)境
1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析
1.4.2 居民文化消費(fèi)情況分析
1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析
1.4.4 社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
1.5 全媒體互動(dòng)中心技術(shù)環(huán)境
1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展
1.5.2 新型媒體對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.3 網(wǎng)融合對(duì)出版行業(yè)影響
1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展
 
二章 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前瞻與典型案例分析
2.1 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)外出版現(xiàn)狀
2.1.2 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀
2.1.3 國(guó)外全媒體互動(dòng)中心趨勢(shì)
2.2 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r
1、美國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征
2、亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
3、蘋果、谷歌“代理制”模式
4、康拉思事件
2.2.2 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心需求模式
2.2.3 美國(guó)全媒體互動(dòng)中心案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
2、約翰?威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
3、培生教育出版集團(tuán)公司
4、樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
5、哈潑?柯林斯出版集團(tuán)公司
6、麥格勞?希爾教育出版集團(tuán)公司
7、牛津大學(xué)出版社紐約公司
8、圣智學(xué)習(xí)出版公司
9、谷歌公司
2.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.4 國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
 
三章 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體互動(dòng)中心SWOT分析
3.2 中國(guó)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
3.3 全媒體互動(dòng)中心主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
2、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
2、互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
3、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
1、電子閱讀器出版背景分析
2、電子閱讀器出版特征分析
3、電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
1、手機(jī)出版背景分析
2、手機(jī)出版特征分析
3、手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
4、手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
5、手機(jī)出版咨詢建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
1、數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
2、數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
 
四章 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
4.1.2 全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
1、傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
2、全媒體互動(dòng)中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
1、作者與出版社的關(guān)系
2、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
4.3.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
1、出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
2、立三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
3、發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4、電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
6、終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4.4 全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
3、全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
2、全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
2、全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
1、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
2、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
 
五章 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體互動(dòng)中心盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)
1、盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
2、盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
3、盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線
1、中文在線簡(jiǎn)介
2、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
3、中文在線全媒體互動(dòng)中心細(xì)分業(yè)務(wù)
4、中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
5、中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
6、中文在線全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)案例
5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營(yíng)模式——商務(wù)印書館
1、商務(wù)印書館簡(jiǎn)介
2、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心盈利模式
5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技
1、漢王科技簡(jiǎn)介
2、漢王科技全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
3、漢王科技全媒體互動(dòng)中心盈利模式
5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正
1、北大方正簡(jiǎn)介
2、北大方正全媒體互動(dòng)中心主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
3、北大方正盈利模式
5.4 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式咨詢建議
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
1、B-B-C模式流程圖
2、B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
3、B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)理念
1、授權(quán)理念
2、內(nèi)容管理理念
3、傳播營(yíng)銷理念
5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值觀
5.4.4 咨詢建議：運(yùn)營(yíng)為核心
 
六章 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
6.1.1 期刊全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析
1、期刊出版市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
2、期刊全媒體互動(dòng)中心市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
6.1.2 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景
6.2 國(guó)外期刊全媒體互動(dòng)中心案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》
1、《NationalGeographic》簡(jiǎn)介
2、《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略
3、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
4、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 科普類期刊——《Nature》
1、《Nature》簡(jiǎn)介
2、《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
3、《Nature》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》
1、《BritishMedicalJournal》簡(jiǎn)介
2、《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》
1、《Time》簡(jiǎn)介
2、《Time》運(yùn)營(yíng)情況分析
3、《Time》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》
1、《BusinessWeek》簡(jiǎn)介
2、《BusinessWeek》運(yùn)營(yíng)情況分析
3、《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
6.3 國(guó)內(nèi)期刊全媒體互動(dòng)中心案例分析
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》