需要指出的是，電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線(xiàn)電纜企業(yè)都從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線(xiàn)電纜企業(yè)僅僅適合于在開(kāi)展業(yè)務(wù)。具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件的電線(xiàn)電纜企業(yè)，依然要正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系。是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng)，電線(xiàn)電纜企業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；但是，中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，以提高市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系
因此，電線(xiàn)電纜企業(yè)不僅要到海外開(kāi)發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線(xiàn)電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國(guó)家和地區(qū)。
3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系
多年來(lái)，中國(guó)電線(xiàn)電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)部分電線(xiàn)電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線(xiàn)電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。
4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系
電線(xiàn)電纜企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資獲得了對(duì)海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過(guò)所有權(quán)取得對(duì)海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線(xiàn)電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時(shí)，卻沒(méi)有行使對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，沒(méi)有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線(xiàn)電纜企業(yè)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中無(wú)論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。
5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系
電線(xiàn)電纜企業(yè)總部是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤(rùn)生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)
在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線(xiàn)電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線(xiàn)電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理的管理控制系統(tǒng)。
行業(yè)集中度分析
產(chǎn)品集中度
中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)五大類(lèi)產(chǎn)品——裸電線(xiàn)、繞組線(xiàn)、電氣裝備電線(xiàn)電纜、電力電纜及通信電纜和光纜——的產(chǎn)值分別占行業(yè)總產(chǎn)值的18%、19%、22%、31%和10%。
裸線(xiàn)產(chǎn)品主要用作架空導(dǎo)線(xiàn)及其他電纜產(chǎn)品的半制品，所占份額相對(duì)穩(wěn)定。繞組線(xiàn)產(chǎn)品則隨著國(guó)家能源、電力供應(yīng)緊張，核能、風(fēng)能等新能源項(xiàng)目的建設(shè)保持同步增長(zhǎng)。電力電纜產(chǎn)品在國(guó)家智能電網(wǎng)建設(shè)推動(dòng)下，仍將保持高速增長(zhǎng)。
從2010年下半年開(kāi)始，國(guó)家相繼出臺(tái)了進(jìn)一步擴(kuò)大3G和光纖寬帶投資規(guī)模、推動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策，所以未來(lái)幾年，通信電纜與光纜的市場(chǎng)份額將明顯擴(kuò)大。另外，電氣裝備類(lèi)電纜也會(huì)隨著能源產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)工業(yè)、建筑和家電等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展保持高速增長(zhǎng)。

仍有限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備行為，在中國(guó)部分地區(qū)、部分領(lǐng)域存在著限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備的行為，嚴(yán)重地阻礙著重大裝備國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。為減小金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)家出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的政策，國(guó)家發(fā)改委等九部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于貫徹落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)決策部署進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的意見(jiàn)》（發(fā)改法規(guī)[2009]1361號(hào)）。該文件中明確規(guī)定禁止通過(guò)設(shè)定歧視性條款限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備使用，進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)秩序，提高投資效益發(fā)揮重要作用。在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)招標(biāo)中限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備、采用歧視性條款的現(xiàn)象得到了很大程度的遏制，對(duì)于民族工業(yè)的發(fā)展、對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)換代發(fā)揮了積極作用。但某些地方、某些領(lǐng)域?qū)χ醒氲恼咧萌糌杪?，甚至頂風(fēng)而上，在重大工程建設(shè)招標(biāo)中仍采用歧視性條款，限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備。如在某市軌道交通一號(hào)線(xiàn)工程（400V開(kāi)關(guān)柜采購(gòu)項(xiàng)目）招標(biāo)文件中，竟然出現(xiàn)“投標(biāo)產(chǎn)品中斷路器、接觸器等元器件具有兩條及以上地鐵使用業(yè)績(jī)，其中主要元器件（斷路器、接觸器）是國(guó)際品牌的歧視性條款，限制國(guó)產(chǎn)設(shè)備參與招標(biāo)活動(dòng)。而招標(biāo)文件中提到的“主要元器件（斷路器、接觸器）”，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)早已能夠生產(chǎn)，并廣泛應(yīng)用于航天、機(jī)場(chǎng)、地鐵、電力、機(jī)械、石化、冶金、紡織等眾多行業(yè)和，如秦山核電站、中南海變電站、東方明珠電視塔等，且運(yùn)行情況良好。產(chǎn)品具有質(zhì)量好、穩(wěn)定性高、等特點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，國(guó)產(chǎn)的400V開(kāi)關(guān)柜用斷路器、接觸器已經(jīng)能夠完全滿(mǎn)足某市軌道交通工程的技術(shù)要求。
20世紀(jì)90年代以來(lái)，電纜行業(yè)被譽(yù)為城市“神經(jīng)”和“血管”，肩負(fù)著為各行各業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)配套的職能，成長(zhǎng)為中國(guó)機(jī)械行業(yè)中位置僅次于汽車(chē)的第二大產(chǎn)業(yè)。但中國(guó)線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值仍?xún)H占世界線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)的15%左右，這個(gè)的市場(chǎng)還有許多的發(fā)展空間和空白點(diǎn)，有待于開(kāi)發(fā)?！笆晃濉逼陂g，按國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度年遞增7%～8%計(jì)算，電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展速度將與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度持平，預(yù)計(jì)在8.5%左右。從宏觀上看，整個(gè)中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)正處于快速發(fā)展增長(zhǎng)期。
發(fā)展是迅速的，問(wèn)題的產(chǎn)生也隨之而來(lái)。特別是在技術(shù)附加值相對(duì)較低的中低端電線(xiàn)電纜產(chǎn)品市場(chǎng)中，壓價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的情況相當(dāng)普遍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，造成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的根本原因是盲目投資、產(chǎn)能過(guò)剩、供大于求。一方面，由于投資門(mén)檻低，致使大批企業(yè)涌入，造成行業(yè)內(nèi)的企業(yè)“過(guò)多過(guò)濫”。這些行業(yè)的生產(chǎn)能力超出了市場(chǎng)需求，出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)剩。另一方面，由于“門(mén)檻”低，不僅是行業(yè)的集中度越來(lái)越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測(cè)等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線(xiàn)纜產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷(xiāo)售價(jià)格等手段擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

1. 分揀回收：將不同材料、不同類(lèi)型的廢舊電纜分類(lèi)回收，如銅線(xiàn)、鋁線(xiàn)、塑料外皮等可以分別處理和回收利用。2. 熱解回收：通過(guò)高溫處理，將廢舊電纜分解成不同的組分，如金屬和非金屬，進(jìn)而分別回收利用。

3. 粉碎回收：將廢舊電纜通過(guò)機(jī)械粉碎設(shè)備進(jìn)行處理，將其碎成較小的顆粒，再通過(guò)磁選等方式分離金屬和非金屬，以便進(jìn)行后續(xù)的回收利用。


4. 焚燒能源利用：將廢舊電纜進(jìn)行焚燒處理，產(chǎn)生高溫和能量，可以用于發(fā)電或供熱。

5. 化學(xué)回收：利用化學(xué)方法將廢舊電纜中的有價(jià)值的元素或物質(zhì)提取出來(lái)，如銅、鋁等金屬。6. 地下填埋：將無(wú)法回收利用和處理的廢舊電纜進(jìn)行埋地處理，在特定的場(chǎng)地進(jìn)行填埋安置。


7. 循環(huán)利用：將廢舊電纜進(jìn)行加工和處理，制作成可再利用的產(chǎn)品，如電纜護(hù)套、塑料顆粒等。需要注意的是，廢舊電纜的處理應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保處理過(guò)程符合環(huán)保要求。