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組織流程優(yōu)化項(xiàng)目介紹
有的企業(yè)營銷不錯(cuò)、效益也可以，但就是在日常的管理過程中，感覺溝通不暢、推諉扯皮以及出了錯(cuò)誤找不到真正的責(zé)任人；出現(xiàn)要么打倒一群人，分么不罰一人的怪圈。
本項(xiàng)目將通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營流程、工作接口的梳理優(yōu)化、崗位職責(zé)的明晰界定，打造一個(gè)清晰的工作平臺(tái)，為各級(jí)員工營造一個(gè)合作共贏、競爭認(rèn)同的工作環(huán)境。從而減少管理成本和內(nèi)耗，進(jìn)而提升員工效率和滿意度。
本項(xiàng)目周期為2-6個(gè)月，適用管理不暢的各種類型中小企業(yè)。
管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
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