隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,人們收入水平和消費水平顯著提高,促使第三產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與成熟,水上樂園作為主題公園的一種,以的文化內(nèi)涵、科技含量以及強大的娛樂功能,成為當下都市旅游產(chǎn)品中炙手可熱的,幾乎每個100萬以上人口規(guī)模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營,整體呈極端火爆態(tài)勢。
現(xiàn)下的水上樂園在運營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設周期通常只要0.5-1年。在運營正常的情況下,兩年就可以收回成本,第3年進入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園,第1年就開始實現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關系。
主題公園的建設浪潮,在中國房地產(chǎn)商的推動下一浪高過一浪,圈地運動的另外一種形式表現(xiàn)。以東部華僑城和方特為國內(nèi)娛樂體驗區(qū)的南方派,迪斯尼為代表的歐美派,中國傳統(tǒng)文化的地方文化主題派目前的趨勢是強勢推進。
國內(nèi)一二線水上樂園競爭已進入白熱化階段,未來水上樂園的競爭將不僅僅局限于數(shù)量多、場地大之間的較量,結(jié)合項目實踐經(jīng)驗,廣州智匯認為:豐富的活動策劃、新奇的營銷手法、“主題”和“沉浸式體驗感”將不斷成為水上樂園吸引人氣、永葆生命力和市場競爭力的制勝法寶。
歷經(jīng)20多年的發(fā)展,國內(nèi)水上樂園設備廠家在摸索中走出了一條從單純模仿到創(chuàng)新發(fā)展的道路。目前,全國已累計開發(fā)游樂園式旅游點2500多個。隨著中國旅游從觀光型向度假型轉(zhuǎn)變,中國游樂園發(fā)展前景廣闊。隨著中國經(jīng)濟的崛起和城市化的加快,水上樂園這一新型的旅游休閑產(chǎn)品,將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。2017年我國水上樂園市場規(guī)模約為190億元。
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