可行性研究報(bào)告撰寫 其實(shí)：針對一般比較簡單：只要考慮經(jīng)濟(jì)可行、環(huán)境友好、社會(huì)效益良好就行。針對投資人比較麻煩，要更詳細(xì)的投資評價(jià)、招商、運(yùn)營。前者價(jià)格低，低的也可以，主要看要求是什么，做到什么程度。 一般可行性結(jié)論基本可行，原因是既然愿意立項(xiàng)，肯定經(jīng)過考察和深慮的，不可行是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，比如有的投資回收期8年以上，有的現(xiàn)金流量5年以上都為負(fù)的，主要看投資者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力
可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目建設(shè)必要性，市場可行性，技術(shù)可行性，選址可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，財(cái)務(wù)可行性以及社會(huì)可行性等角度進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析。每一個(gè)部分有其深度的要求，比如市場可行性，要做到分析出市場的目前規(guī)模和未來增長趨勢。初學(xué)者建議根據(jù)項(xiàng)目情況，找到自己薄弱的環(huán)節(jié)，多去讀相關(guān)的書籍，彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平上的不足。
投資項(xiàng)目外部性影響的重要內(nèi)容，也是審查項(xiàng)目需要關(guān)注的內(nèi)容，在投資項(xiàng)目前期論證中占有重要地位。為保護(hù)環(huán)境及貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對于可能對環(huán)境產(chǎn)生重要影響的建設(shè)，包括投資及企業(yè)投資項(xiàng)目，都應(yīng)從投資項(xiàng)目環(huán)境影響的角度進(jìn)行分析評價(jià)。本章闡述我國環(huán)境影響評價(jià)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)體系，環(huán)境影響評價(jià)工作內(nèi)容要求。

商業(yè)模式 進(jìn)展與規(guī)劃 講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案，主要說明你向誰提品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。一個(gè)切實(shí)可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。
Tips: （1）在這個(gè)環(huán)節(jié)中，數(shù)字有說服力。團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)往往是初期判斷和興趣點(diǎn)，適當(dāng)羅列運(yùn)營數(shù)據(jù)，展示量級和數(shù)據(jù)里程碑可以更好地展現(xiàn)你取得的成果。投資人沒辦法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品，因此運(yùn)營數(shù)據(jù)就成了產(chǎn)品以外直觀的體驗(yàn)。
（2）這個(gè)產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會(huì)怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場份額也要具體說明。這一步做好以后，下一步會(huì)怎么做，一步一步的，公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的。畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展。
Who 你的團(tuán)隊(duì) 講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。
Tips: （1）投資人希望看到你要做的事是適合你做的。創(chuàng)業(yè)者做項(xiàng)目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在要做的事情上有過積累，不能只是因?yàn)槟阆胱鲆患履憔腿プ觥?br /> （2）團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)前項(xiàng)目的匹配之處。需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)利于。
Why you 你的優(yōu)勢 講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目。 Tips: （1）核心競爭力：“為什么你們能做成功？”自己的核心競爭力和與眾不同的地方。關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
（2）渠道優(yōu)勢：名人創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會(huì)為新項(xiàng)目帶來很多現(xiàn)有渠道。自己或團(tuán)隊(duì)的親朋提供的資源，團(tuán)隊(duì)里有出走員工，都是渠道優(yōu)勢的一部分。相比技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因?yàn)榍朗莿e人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當(dāng)核心競爭力。
（3）差異化：差異化把潛在競爭對手列出來，把各自的側(cè)和業(yè)務(wù)方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個(gè)競爭環(huán)境里，為什么你還能有立足點(diǎn)。分析產(chǎn)品的差，保持差異化，將有限資源集中到一個(gè)簡單明確的點(diǎn)上。
（4）競爭壁壘：有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競爭壁壘有哪些，技術(shù)壁壘、資源壁壘、許可壁壘。競爭壁壘體現(xiàn)著你的項(xiàng)目競爭能力的持久性。
How much 財(cái)務(wù)預(yù)測 計(jì)劃 講清楚年的財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測。投資人不會(huì)把錢交給一個(gè)沒有計(jì)劃和目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。他們想要知道，公司什么時(shí)候能夠達(dá)到收支平衡。 T
ips: （1）資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢。這些錢將怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果業(yè)務(wù)成功，什么時(shí)候能達(dá)到盈利，如果業(yè)務(wù)遇到問題，自己的財(cái)務(wù)狀況能夠繼續(xù)支持企業(yè)運(yùn)營多久，這些都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。
（2）不要預(yù)測過高、過于夸大和吹牛；難以置信的利潤和回報(bào)是不足取信的。帶著現(xiàn)實(shí)和保守的，才能使你獲得認(rèn)真對待。
（3）早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

無錫--------------------------年產(chǎn)20萬件鋼制辦公家具項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書寫好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的關(guān)鍵因素是什么？為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說服力。寫好可行性報(bào)告的關(guān)鍵因素是什么。 無錫--------------------------年產(chǎn)28萬噸有機(jī)質(zhì)炭基肥建設(shè)項(xiàng)目 --項(xiàng)目建議書撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的五要素之必要性與可行性,項(xiàng)目實(shí)施的可行性；項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想，項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析，與同類項(xiàng)目的對析，項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析；
無錫--------------------------年產(chǎn)280萬只摩托車儀表生產(chǎn)線項(xiàng)目--項(xiàng)目建議書可研報(bào)告在深入實(shí)際的中，要善于運(yùn)用五官的作用。
眼像攝像機(jī)、掃描儀，拍攝事件中的主要客觀現(xiàn)象、，觀察實(shí)驗(yàn)在不同地域、階段、溫度、壓力、地磁等條件下的變化，而后分析比較，找出差異、規(guī)律性的變化或發(fā)展趨勢，把可能創(chuàng)新、智力勞動(dòng)，主觀與客觀相協(xié)調(diào)的主題記下來；耳像錄音機(jī)，記錄事物發(fā)展的動(dòng)態(tài)，把各種人在方案論證及攻關(guān)中的話原汁原味地錄下來；用鼻子嗅出研發(fā)中的各種氣味，什么是正常的，什么是不正常的。簡而言之，仔細(xì)觀察研發(fā)的現(xiàn)場并采集有用的數(shù)據(jù)和材料是非常辛苦的，但倘若是沒有這個(gè)，“報(bào)告”也不可能寫的好

承接各類可行性研究報(bào)告，全國可研報(bào)告都可代寫，實(shí)際市場調(diào)研分析準(zhǔn)確。
1、建議各級及相關(guān)部門在政策上予以大力支持，項(xiàng)目的順利進(jìn)行和可持續(xù)發(fā)展。
2、建議建設(shè)單位應(yīng)抓緊工程前期工作，做好工程前期規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)、勘察測量等準(zhǔn)備工作。
3、建議建設(shè)單位抓緊工程的上報(bào)審批工作及投資單位資金籌措工作。
4、積極做好項(xiàng)目的招投標(biāo)、人員的選拔招聘、建設(shè)項(xiàng)目工程的發(fā)包和有關(guān)設(shè)施設(shè)備的采購等工作，以項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃順利進(jìn)行。
5、建設(shè)單位應(yīng)在打造木塑板、版、建筑模板、家具板的同時(shí)，積極做好項(xiàng)目的宣傳促銷工作，全面開發(fā)客源市場。

可行性研究報(bào)告編寫時(shí)項(xiàng)目的投資估算，主要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案確定的建設(shè)任務(wù)及及其工程量的建設(shè)投資和設(shè)備配置投資。
項(xiàng)目投資估算參考的文件：
《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；
《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；
建筑工程費(fèi)用以現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)率為依據(jù)；
設(shè)備工程材料價(jià)格以市場價(jià)格或信息價(jià)并參考供應(yīng)商報(bào)價(jià)估算；
《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額綜合估價(jià)表》；
《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額單位估價(jià)表》；
《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額裝飾工程綜合估價(jià)表》；
《貴州省建設(shè)工程施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則》；

1、 項(xiàng)目建議書--溝通：雙方通過電話或其他在線聯(lián)系方式溝通、交流，初步達(dá)成合作意向。 2、項(xiàng)目建議書--合作意向：明確項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容、價(jià)格及進(jìn)度排期； 3、項(xiàng)目建議書--確定合作：簽訂委托合同書，委托方支付50%預(yù)付款，明確雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 4、項(xiàng)目建議書--項(xiàng)目調(diào)研：任務(wù)分派到咨詢師，收集項(xiàng)目相關(guān)資料，調(diào)研其竟?fàn)帉Ψ降氖袌霰憩F(xiàn)； 5、項(xiàng)目建議書--項(xiàng)目編制：分析、溝通、項(xiàng)目討論、展開整體項(xiàng)目編寫； 6、項(xiàng)目建議書--提交初案：提交客戶方案的主體部分（約60%內(nèi)容），客戶并提出合理的修改方案； 7、項(xiàng)目建議書--方案調(diào)整：根據(jù)溝通基礎(chǔ)對編制方案進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，初步方案客戶確定已滿意； 8、項(xiàng)目建議書--交付方案：支付項(xiàng)目余款，提交全稿文件，處理收據(jù)或等問題； 9、項(xiàng)目建議書--后續(xù)服務(wù)：繼續(xù)與客戶保持聯(lián)系，及時(shí)解決客戶的技術(shù)問題和相關(guān)咨詢。