達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質(zhì)等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構(gòu)。涵蓋財務、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領(lǐng)導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

基于數(shù)據(jù)開發(fā)利用的重要性，信息部組織各部門確定應該度量且能夠度量的信息資源并進行數(shù)據(jù)開發(fā)和利用，對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的*形成共識，有效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)。
信息部組織各部門/項目組充分利用信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，并：
a) 依據(jù)業(yè)務的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并**目標和計劃；
b) 選擇所需的數(shù)據(jù)，進行跨時間、跨職能、跨層次的累積、清理和重構(gòu)；
c) 建立適用的數(shù)據(jù)應用模型，并進行評審和批準；
d) 在業(yè)務系統(tǒng)中部署相應的數(shù)據(jù)應用模型。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。

文件的收集、保持和管理應充分應用信息技術(shù)手段，提升其效率和效果，并力求簡便易行。
基于信息系統(tǒng)生成的文件，應明確驗證方法，以其合規(guī)且。
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的互動**和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)**發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程,需要企業(yè)進行兩化融合管理體系貫標認證工作。

“兩化融合"是近年來制造行業(yè)的熱詞，今天就普及一下，兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，集中精力發(fā)展研發(fā)、設(shè)計、銷售、管理等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的集聚和產(chǎn)業(yè)的**增長。中國兩化融合貫標認證，使企業(yè)發(fā)展的路徑是“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、綠色制造達到中國2025制造。兩化融合是國家戰(zhàn)略性部署!