吾魏咨詢是一家集編寫標(biāo)書制作、代做標(biāo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)?；九渌蛥^(qū)域劃分（客戶分布情況）：
為讓整個(gè)配送有一個(gè)可循的基礎(chǔ)，我司通常會(huì)先依貴公司所在各個(gè)門店地點(diǎn)的遠(yuǎn)近、關(guān)聯(lián)狀況作區(qū)域上的基本劃分，例如：臺(tái)江區(qū)、倉(cāng)山區(qū)、馬尾區(qū)、連江縣、福清市、閩侯縣。當(dāng)然，若遇突發(fā)情況，此基本分區(qū)亦應(yīng)能彈性調(diào)整。
(2)車輛配載：
由于配送貨物家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）、袋裝食品（方便面等）、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨物質(zhì)量。對(duì)家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）和袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進(jìn)行分類，把電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）歸為一類，而把袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別采取不同的配送方式和運(yùn)輸工具進(jìn)行配送，比如生鮮食品(蔬菜等)時(shí)間性要求強(qiáng)，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應(yīng)按冷凍食品貨物類別進(jìn)行分類配載，所以采用冷藏車進(jìn)行配送；日化用品（化妝品等）低溫保存和怕日光照射，易引起串味，袋裝食品（方便面等）怕壓、易碎，易受潮應(yīng)按散裝貨物類別進(jìn)行分類配載，不過因?yàn)槿栈闷啡菀状?，所以不?yīng)和食品類混裝。家電產(chǎn)品（微波爐等）怕潮濕、怕碰撞、怕震動(dòng)、怕側(cè)置倒置應(yīng)按箱裝貨物類別進(jìn)行分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，初步確定哪些貨物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的初步配裝工作，比如家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）就不應(yīng)和袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費(fèi)速度比家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）快，所以一般情況下應(yīng)先配送袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)。嚴(yán)禁與有毒、有害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按訂單要求在配送計(jì)劃工作中明確運(yùn)送順序，又要安排理貨人員將各種所需的不能混裝的商品進(jìn)行分類，同時(shí)還應(yīng)按訂單標(biāo)明到達(dá)地點(diǎn)、用戶名稱、運(yùn)送時(shí)間、商品明細(xì)等，后按流向、距離將各類商品進(jìn)行車輛配裝。

吾魏咨詢是一家集編寫標(biāo)書制作、代做標(biāo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。我公司車輛管理方案：
跟蹤車輛所有明細(xì)費(fèi)用
通過更加完善的車輛管理系統(tǒng)，能夠記錄車輛的維修記錄、年審記錄、投保記錄、事故記錄、出車記錄、各種費(fèi)用支出，這樣，就可以隨時(shí)統(tǒng)計(jì)各種車輛在一段時(shí)間內(nèi)的各種費(fèi)用及相關(guān)人員。
及時(shí)、方便的車輛管理提醒
對(duì)于像車輛保養(yǎng)這樣不是天天做或者經(jīng)常做的事情，工作人員不需要天天去關(guān)注這些信息，但是時(shí)間長(zhǎng)了又會(huì)忘記，導(dǎo)致一些重要事情不能及時(shí)處理、甚至忘記處理，這將給雙方帶來不必要的損失。因此，系統(tǒng)提供了提醒功能，比如保險(xiǎn)到期提醒、保養(yǎng)到期提醒或稅費(fèi)到期提醒等，并且為不同的用戶做不同的提醒設(shè)置。當(dāng)系統(tǒng)用戶登陸以后，滿足條件的提醒就會(huì)自動(dòng)彈出，這樣可以重要的事情不會(huì)由于遺忘而給雙方造成損失。
量化裝車員、司機(jī)的績(jī)效考核
在裝車速度、各種違章情況及司機(jī)和裝卸員的工作情況記錄下來以后，系統(tǒng)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)車輛相關(guān)人員進(jìn)行考核、工資的發(fā)放以及崗位的調(diào)整，以提高配送人員的素質(zhì)，這將有效提高配送效率。
排車看板
方便司機(jī)了解出車詳細(xì)信息，同時(shí)解放了管理員回答司機(jī)出車查詢的工作。為了讓司機(jī)和裝卸員能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解自己出車的時(shí)間、線路及裝車碼頭后做好準(zhǔn)備工作，系統(tǒng)提供了對(duì)排車看板的支持。

吾魏標(biāo)書努力建設(shè)和打造一支強(qiáng)有力的客戶管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，校審團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，于為客戶提供滿意的標(biāo)書編制設(shè)計(jì)服務(wù)。勞動(dòng)力主要分為兩大類，類為性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這部分人員基本為我公司自有人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)的上崗操作證。第二類為施工技術(shù)工種包括木工、鋼筋工、砼工、磚工、抹灰工等，以施工過類似工程的施工人員為主。

吾魏咨詢是一家集編寫標(biāo)書制作、代做標(biāo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。憑借公司的服務(wù)和良好的社會(huì)聲譽(yù)，名捷物流通過了全市物流企業(yè)的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成為了普陀區(qū)道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、舟山市道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)常務(wù)理事；公司先后榮獲2006年度展茅鎮(zhèn)企業(yè)，2006、2007年度普陀區(qū)安全生產(chǎn)工作集體，2007年普陀區(qū)交通運(yùn)輸八強(qiáng)企業(yè)，2008年度省級(jí)文明單位，2009年度道路運(yùn)輸業(yè)舟山市服務(wù)，浙江省省級(jí)服務(wù)企業(yè)、2009年度舟山市物流企業(yè)、2009年度浙江省物流企業(yè)等榮譽(yù)。2009年，公司已于浙江工商大學(xué)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
二、我司綜合管理水平簡(jiǎn)介
2.1公司車輛監(jiān)管與運(yùn)行方面
目前，我公司擁有的GPRS車輛定位系統(tǒng)軟件和內(nèi)部使用的宏達(dá)車輛管理軟件，為舟山市目家擁有該類項(xiàng)目軟件的第三方物流企業(yè)，同時(shí)，在公司的信息中心設(shè)有大屏幕彩電一臺(tái)，實(shí)時(shí)反映各類信息接受情況，加快車輛信息共享，加強(qiáng)車輛運(yùn)輸服務(wù)速度及質(zhì)量。
公司為每一位隸屬公司的駕駛車輛都配備了GPRS定位系統(tǒng)軟件，內(nèi)部通用宏達(dá)車輛管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛運(yùn)行及調(diào)度狀況，及時(shí)掌握車輛所裝各類貨物動(dòng)向，覆蓋面可以達(dá)到78%以上，同時(shí)還可以統(tǒng)計(jì)車輛運(yùn)營(yíng)成本和企業(yè)利潤(rùn)，切實(shí)加強(qiáng)了車輛的安全運(yùn)營(yíng)狀況。其主要功能包括車輛檔案管理、駕駛員管理、費(fèi)用管理、出車記錄、維修記錄、加油記錄、事故記錄、年檢記錄管理等內(nèi)容。并且可以按條件查詢資料及匯總。

吾魏標(biāo)書作為以“投標(biāo)”為核心的服務(wù)企業(yè)，為客戶提供zy、、的服務(wù)是我們的宗旨。為工程施工的順利進(jìn)行，除合理進(jìn)行施工總平面布置外，應(yīng)切實(shí)做好施工總平面管理工作。為此，項(xiàng)目部成立施工總平面管理小組，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由責(zé)任工長(zhǎng)和安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

吾魏咨詢是一家集編寫標(biāo)書制作、代做標(biāo)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。我司倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)整體效益
(1)數(shù)據(jù)可靠性強(qiáng)，近乎為零的出錯(cuò)率，掃描出條碼正確，減少人為的錯(cuò)誤輸入。
(2)節(jié)約成本：無(wú)紙化的操作，減少紙張的開銷。
(3)提高員工工作效率，快速、的物流環(huán)節(jié)。
(4)有效的庫(kù)存空間利用，降低營(yíng)運(yùn)成本。
(5)增加庫(kù)存的準(zhǔn)確率。
(6)各種當(dāng)前和歷史事務(wù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為決策者提供準(zhǔn)確、有用的信息。
(7)數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的管理。
(8)有效的庫(kù)存管理和控制，減少額外的采購(gòu)，同時(shí)庫(kù)存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計(jì)劃的需要。




五、倉(cāng)庫(kù)保管方案設(shè)計(jì)
5.1盤點(diǎn)計(jì)劃
本配送中心會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部根據(jù)庫(kù)存貨物的實(shí)際情況和不同的盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，選擇不同的盤點(diǎn)方法對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，采用多種方式并存的盤點(diǎn)方法（定期盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)和周期盤點(diǎn)即循環(huán)盤點(diǎn)），以及信息系統(tǒng)的協(xié)助，將損失降到少,發(fā)現(xiàn)問題，以優(yōu)化商品庫(kù)存管理。
我司于2005年3月開始綜合采用了以下幾大技術(shù)： WMS（倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)）、RF（無(wú)線射頻技術(shù)）、CAPS（計(jì)算機(jī)輔助揀貨系統(tǒng)）。依賴于這些新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了多種的物流管理方法：門店實(shí)時(shí)配貨；ABC倉(cāng)庫(kù)管理方法；先出管理；等。
KPI指標(biāo)有了全面改進(jìn)，集中體現(xiàn)在： 分揀速度提高、配貨時(shí)間縮短、分揀錯(cuò)誤率減少、收貨準(zhǔn)確率大幅提高和過期損耗額減少、批次管理和先出管理、門店退貨采用掃描槍方法、實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化操作。
我司實(shí)行先出管理，加強(qiáng)對(duì)貨品生產(chǎn)日期與批號(hào)的管理。WMS系統(tǒng)存儲(chǔ)了入庫(kù)貨品的詳細(xì)信息，包括了生產(chǎn)日期、批號(hào)等，在分揀補(bǔ)貨時(shí)，自動(dòng)篩選先入庫(kù)貨品，從而了先入庫(kù)貨品先出庫(kù)，減少了貨品在庫(kù)內(nèi)過期所造成的損失。
（1）倉(cāng)儲(chǔ)部的有關(guān)工作人員做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備，確定盤點(diǎn)方法和作業(yè)程序以及時(shí)間，可以根據(jù)物品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來分別確定不同的盤點(diǎn)方法和時(shí)間。準(zhǔn)備好盤點(diǎn)過程中需要用到的用品和各種工具，準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單、賬卡、單據(jù)和有關(guān)資料，并且對(duì)盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，提高盤點(diǎn)工作的效率。
（2）在盤點(diǎn)時(shí)間，倉(cāng)儲(chǔ)部的盤點(diǎn)工作人員會(huì)同財(cái)務(wù)部有關(guān)工作人員與來自管理部門的人員共同進(jìn)行盤點(diǎn)。