使用殺蟲劑防治害蟲可以追溯到古羅馬時(shí)代，早在公元前9世紀(jì)古希臘人曾提到用燃燒的硫磺可以做熏蒸劑用。在中國，《詩經(jīng)》上已有“穹窒熏鼠”的記載，到16世紀(jì)，中國已經(jīng)開始用砷化合物作為殺蟲劑來防治害蟲。到19世紀(jì)，人類開始大量地使用無機(jī)化合物來控制危害作物的有害生物。20世紀(jì)40年代以來，隨著化學(xué)和化工技術(shù)的發(fā)展，DDT、六六六等一些有機(jī)合成農(nóng)藥陸續(xù)問世。隨后，有機(jī)磷、氨基甲酸酯、擬除蟲菊酯、新煙堿類等殺蟲藥劑的大量問世和使用，為控制農(nóng)業(yè)病蟲害以及病媒生物起到了重要的作用。灑并測(cè)實(shí)
隨著殺蟲藥劑的大量使用，帶來了許多沒有想到的副作用，如人畜中毒、害蟲抗藥性的產(chǎn)生、害蟲再猖獗以及環(huán)境污染、生態(tài)平衡的破壞等。因此，科學(xué)合理地使用殺蟲藥劑是使其在有害生物綜合治理中發(fā)揮重要作用的關(guān)鍵。

生物(源)農(nóng)藥的開發(fā)與利用是近年來研究的一個(gè)熱點(diǎn)生物農(nóng)藥由于對(duì)環(huán)境的安全系數(shù)較高，備受人們的重視，許多科技工作者致力于該領(lǐng)域的研究。微生物農(nóng)藥的研究主要集中在菌種的改良與篩選、劑型與使用技術(shù)的改進(jìn)、菌種資源的收集與保存等方面。從植物當(dāng)中發(fā)現(xiàn)新的農(nóng)藥模板，人工仿照合成或改造后合成也是開發(fā)環(huán)境友好型農(nóng)藥的途徑之一。殺蟲藥劑對(duì)靶標(biāo)生物的毒力通常是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)用標(biāo)準(zhǔn)的試蟲實(shí)驗(yàn)得出的。在嚴(yán)格的條件控制下，測(cè)定一個(gè)殺蟲藥劑對(duì)試蟲的毒力大小的過程，稱為生物測(cè)定。也可以通過生物測(cè)定來比較不同藥劑對(duì)同一受試生物的毒力大小，或者不同生物或種群(品系)對(duì)同一藥劑品種的敏感度的高低。生物測(cè)定結(jié)果可以用于害蟲防治時(shí)的參考，但是不能把實(shí)驗(yàn)室的生物測(cè)定數(shù)據(jù)直接用于害蟲防治。常用的殺蟲藥劑毒力的表示方法有以下幾種
1.致死中量(LD0)
在一定的觀察時(shí)間內(nèi)，受試生物死亡一半需要的殺蟲藥劑量。單位為g/g、g/頭等。
2.致死中濃度(LC0)
在一定的觀察時(shí)間內(nèi)，受試生物死亡一半需要的殺蟲藥劑濃度。單位為mg/L、g/m2等。

（一）白蟻防治原則
1.防備為主，防、治結(jié)合，綜合治理。
2.采取生態(tài)防治為主的原則，結(jié)合化學(xué)屏障、藥物誘殺等其他方法一起施行。
3.地上以上均需采取防備措施。
4.地下結(jié)構(gòu)埋深小于2.5米以上的部分均需防治，埋深大于2.5米的部分無需防治。
5.加強(qiáng)管理，確保白蟻防治持久有用。
6.不污染環(huán)境。
（二）白蟻防治管理策略
1.管理理念
倡導(dǎo)“管理和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為主”的理念。
在管理學(xué)中，管理和服務(wù)似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進(jìn)。尤其是提供白蟻防治方案的白蟻防治服務(wù)，其依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)白蟻防治的管理。沒有管理，服務(wù)只是一句空話，服務(wù)要靠管理來實(shí)現(xiàn)。但是，我們明確，管理是手段，服務(wù)才是目的，管理的終歸宿是服務(wù)。通過有效的管理，達(dá)到為所服務(wù)單位、委托方服務(wù)的目的。

管理機(jī)制設(shè)想
（1）實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制
目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益（工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷）掛鉤。
（2）激勵(lì)機(jī)制
公司將采取事業(yè)激勵(lì)、量化目標(biāo)激勵(lì)、效益激勵(lì)等方式，讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。
（3）公開服務(wù)制
所有白蟻防治工作均向所服務(wù)單位公開。
（4）首問責(zé)任制
任何員工在接到咨詢、投訴、求助時(shí)均負(fù)責(zé)將問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。
（5）回訪工作制
我方將依照自己的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多開展的服務(wù)工作定期走訪所服務(wù)單位，虛心接受所服務(wù)單位的建議、批評(píng)。重大決策、措施均在事先通報(bào)給所服務(wù)單位并獲得認(rèn)可。
（6）應(yīng)急預(yù)案制
我方將根據(jù)白蟻防治的特點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、、難點(diǎn)、突發(fā)事件建立應(yīng)急預(yù)案制度，一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點(diǎn)事件出現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、，確保萬無一失。
（7）監(jiān)督機(jī)制
所服務(wù)單位建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對(duì)白蟻防治情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。本公司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果凸顯。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期不定期的全面深入的對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋信息，讓服務(wù)的質(zhì)量不斷提高。
主要工具有：抽查、滿意度調(diào)查、神秘暗訪等等。
（8）自我約束機(jī)制
制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求。項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和員工守則。

建筑物室內(nèi)門洞、窗洞的藥物處理：
①施工部位：各樓層所有門洞、窗洞。
②時(shí)間：門框、窗框安裝之前。
③方法：噴霧處理，藥物使用濃度0.3%，劑量：0.5L/㎡。
6.變形縫（包括伸縮縫、沉降縫）的藥物處理：
①施工部位：所有沉降縫、伸縮縫。
②時(shí)間：變形縫封閉之前。
③方法：噴霧處理，藥物使用濃度0.3%，劑量：0.5L/㎡。
7.室內(nèi)管道豎井、電梯井、管溝的藥物處理：
①施工部位：上述所有室內(nèi)豎向管井的內(nèi)壁。
②時(shí)間：在給排水、供電、電梯等設(shè)備安裝之前。
③方法：噴霧處理，藥物使用濃度0.3%，劑量：0.5L/㎡。
（五）項(xiàng)目進(jìn)度措施
1.施工前期準(zhǔn)備：
（1）在我方進(jìn)場(chǎng)施工前，全面巡視建筑物的施工進(jìn)度，了解項(xiàng)目工序，按“先急后慢”、“先難后易”的原則，統(tǒng)籌施工。
（2）我方與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和相關(guān)施工單位建立良好的溝通渠道，向各相關(guān)施工單位介紹說明我方施項(xiàng)目序，以使所有施工隊(duì)伍在交叉作業(yè)中互相配合，不影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
（3）由于本白蟻防治項(xiàng)目是與建筑物的土建、機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目穿插進(jìn)行的，一旦形成作業(yè)面，我方立即組織施工，施工完畢后移交給下一施工單位。
2.工期措施
（1）本公司委派專人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方以及本項(xiàng)目其他施工隊(duì)溝通聯(lián)絡(luò)。
（2）機(jī)械維修人員在每次施工前進(jìn)行設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。材料員根據(jù)各相關(guān)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排材料進(jìn)倉，施工需要。
（3）密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)情況，避免雨天進(jìn)行室外施工，以免因藥物流失而導(dǎo)致返工。
（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量要求執(zhí)行施工項(xiàng)目序，各項(xiàng)施工一次性成活，避免返工，耗費(fèi)工時(shí)。

指導(dǎo)思想
對(duì)白蟻防治施工，我單位的指導(dǎo)思想如下：
以質(zhì)量為中心，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系框架要求，根據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量措施》。同時(shí)選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成項(xiàng)目管理班子，組織有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)施工，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，精心組織，科學(xué)管理，確保、、安全地完成合同工作內(nèi)容。