中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)（銀發(fā)經(jīng)濟）行業(yè)發(fā)展模式與前景規(guī)劃建議報告2023-2029年
【報告編號】: 403726
【出版時間】: 2023年7月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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1章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)相似概念辨析
（1）養(yǎng)老模式概念辨析
（2）智慧養(yǎng)老相關(guān)概念辨析
（3）三支柱養(yǎng)老金制度
（4）福利三角范式
1.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的分類
1.3 本報告研究范圍界定說明

2章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）
2.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策（Policy）環(huán)境分析
2.1.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系及機構(gòu)介紹
（1）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主管部門
（2）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)自律組織
2.1.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標準體系建設(shè)現(xiàn)狀
（1）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標準體系建設(shè)
（2）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行標準匯總
（3）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)即將實施標準
（4）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標準解讀
2.1.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀
（1）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總
（2）中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總
2.1.4 國家“十四五”規(guī)劃對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析
（1）內(nèi)容匯總
（2）影響分析
2.1.5 政策環(huán)境對中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響總結(jié)
2.2 中國養(yǎng)老行業(yè)經(jīng)濟（Economy）環(huán)境分析
2.2.1 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國GDP及增長情況
（2）中國三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）中國居民消費價格（CPI）
（4）中國生產(chǎn)者價格指數(shù)（PPI）
（5）中國三產(chǎn)業(yè)增加值
2.2.2 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
（1）國際機構(gòu)對中國GDP增速預(yù)測
（2）國內(nèi)機構(gòu)對中國宏觀經(jīng)濟指標增速預(yù)測
2.2.3 中國養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟相關(guān)性分析
2.3 中國養(yǎng)老行業(yè)社會（Society）環(huán)境分析
2.3.1 中國養(yǎng)老行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國人口規(guī)模及增速
（2）中國人口結(jié)構(gòu)
（3）中國城鎮(zhèn)化水平變化
（4）中國勞動力人數(shù)及人力成本
（5）中國人口流動情況
（6）中國儲蓄率情況
（7）中國居民人均消費支出及結(jié)構(gòu)
（8）中國中產(chǎn)及高凈值人群規(guī)模
（9）中國居民消費升級演進
（10）中國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
（11）中國居民健康關(guān)注度提升
（12）中國醫(yī)?；鹨?guī)模及參保率
2.3.2 社會環(huán)境對養(yǎng)老行業(yè)的影響總結(jié)
2.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 行業(yè)主要技術(shù)分析
（1）5G
（2）云計算
（3）物聯(lián)網(wǎng)
2.4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入與創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.4.3 養(yǎng)老技術(shù)專利情況分析
2.4.4 技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

3章：國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
3.1 典型國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
3.1.1 美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國人口老齡化現(xiàn)狀
（3）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（7）美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
3.1.2 日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本人口老齡化現(xiàn)狀
（3）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域
（6）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式——銀發(fā)產(chǎn)業(yè)的三維圈層理論
（7）日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
3.1.3 瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）瑞典人口老齡化現(xiàn)狀
（3）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度
（4）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)住宅情況
（6）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式— “+社區(qū)平行”醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
（7）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
3.1.4 新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗
（1）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）新加坡人口老齡化現(xiàn)狀
（3）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)政策制度——系統(tǒng)工程
（4）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（5）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)典型模式
（6）新加坡養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒
3.2 國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2.1 “居家養(yǎng)老”開始增長
3.2.2 “異地養(yǎng)老”規(guī)模擴大
3.2.3 “積極老齡化”成新亮點
（1）積極老齡化概念
（2）老年文體活動
（3）老年旅游
（4）互助式養(yǎng)老
3.2.4 老年產(chǎn)品市場發(fā)展迅速
（1）適老用品成為競爭藍海
（2）老年服飾
（3）老年食品保健品
（4）老年護理用品健康保障用品
3.2.5 房地產(chǎn)市場推陳出新—老年社區(qū)

4章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展瓶頸分析
4.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.2 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)供給分析
4.2.1 機構(gòu)養(yǎng)老照護供給分析
（1）公辦養(yǎng)老機構(gòu)床位供應(yīng)緊張
（2）城鄉(xiāng)供給不平衡
（3）養(yǎng)老照護機構(gòu)數(shù)量占比中社區(qū)服務(wù)機構(gòu)占比越來越大
4.2.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域供給分析
4.3 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求分析
4.3.1 養(yǎng)老照護需求分析
4.3.2 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域需求分析
4.4 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析
4.5 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.5.1 養(yǎng)老照護及醫(yī)療服務(wù)發(fā)展瓶頸
（1）老年醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給嚴重不足
（2）養(yǎng)老機構(gòu)及其護理型床位的有效供給不足
4.5.2 其他養(yǎng)老細分領(lǐng)域發(fā)展瓶頸
（1）養(yǎng)老金融
（2）養(yǎng)老地產(chǎn)
（3）養(yǎng)老旅游

5章：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況及市場競爭格局分析
5.1 中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場競爭格局分析
5.1.1 9703養(yǎng)老照護服務(wù)競爭格局
（1）9703養(yǎng)老照護服務(wù)模式概念
（2）9703養(yǎng)老照護服務(wù)模式競爭格局
5.1.2 養(yǎng)老地產(chǎn)競爭格局
（1）養(yǎng)老地產(chǎn)市場參與者
（2）業(yè)務(wù)布局
5.1.3 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分競爭格局
（1）養(yǎng)老旅游
（2）養(yǎng)老日用
（3）養(yǎng)老金融
5.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
5.2.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組整合特征
（1）并購基金簡介
（2）我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并購模式
（3）我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并購基金舉例
（4）專題：保險企業(yè)在養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的布局
5.2.2 國際養(yǎng)老業(yè)投資兼并與重組分析
5.2.3 國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
5.3 典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
5.3.1 國際典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）高利澤集團
（2）AVEO企業(yè)
（3）歐葆庭集團
（4）多慰集團（DomusVi）
5.3.2 國內(nèi)典型企業(yè)投資兼并與重組路徑
（1）金陵飯店進軍養(yǎng)老企業(yè)
（2）金鵬集團進軍養(yǎng)老企業(yè)
（3）上海復(fù)星高科技（集團）有限公司進軍養(yǎng)老企業(yè)
（4）同仁堂進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
（5）宜華健康控股親和源進軍養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)

6章：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
6.1 養(yǎng)老服務(wù)市場分析
6.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展概況
6.1.3 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)供需分析
（1）市場需求情況
（2）市場供給情況
6.1.4 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場規(guī)模
6.1.5 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場化發(fā)展
（1）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新思路
（2）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新途徑
（3）市場化方式發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的新模式
6.1.6 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）老年健康服務(wù)需求多樣化
（2）對養(yǎng)老業(yè)發(fā)展日益重視
（3）養(yǎng)老服務(wù)業(yè)市場規(guī)模測算
6.1.7 中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)投資情況
6.2 養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析
6.2.1 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
6.2.2 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）老年人養(yǎng)老逐步走向集中養(yǎng)老轉(zhuǎn)移
（2）“421家庭”加快養(yǎng)老住宅的發(fā)展
（3）北京和上海等地的老年住宅比較火熱
（4）中國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模
6.2.3 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）市場需求狀況
（2）市場供給狀況
6.2.4 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)存在問題
（1）市場發(fā)育不成熟
（2）產(chǎn)品層次較低端
（3）政策落實情況未知
6.2.5 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
（1）原宅適老化改造模式
（2）新建住區(qū)適老化通用住宅模式
（3）老年住區(qū)模式
（4）老年公寓模式
（5）養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式案例分析
6.2.6 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>6.2.7 中國養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品
（2）市場競爭激烈，設(shè)計更看重細節(jié)
（3）更加注重以人為本的開發(fā)理念
（4）將細分不同消費檔次老年消費群體
（5）功能小戶型是重要選擇
（6）項目開發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移
（7）“山水型”項目更受消費者青睞
（8）開發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次
6.3 養(yǎng)老用品市場分析
6.3.1 中國養(yǎng)老用品市場發(fā)展概況
6.3.2 中國養(yǎng)老用品市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3 中國養(yǎng)老用品市場規(guī)模分析
6.3.4 中國養(yǎng)老用品市場存在問題
6.3.5 中國養(yǎng)老用品市場發(fā)展?jié)摿?br/>6.3.6 中國養(yǎng)老日用品市場發(fā)展趨勢
6.4 老年旅游業(yè)市場分析
6.4.1 中國老年旅游業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 中國老年旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3 中國老年旅游業(yè)市場規(guī)模
6.4.4 中國老年旅游市場存在問題
（1）針對老年游客的旅游服務(wù)項目性不強
（2）老年旅游服務(wù)產(chǎn)品缺乏針對性
（3）市場結(jié)構(gòu)不平衡
（4）精細化管理不夠
6.4.5 中國老年旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）老年旅游市場開發(fā)效益
（2）老年旅游產(chǎn)品購買力分析
（3）老年旅游需求強度分析
（4）老年旅游市場開發(fā)風(fēng)險
（5）老年旅游市場前景預(yù)測
6.4.6 中國養(yǎng)老旅游業(yè)發(fā)展趨勢
（1）增長持續(xù)化
（2）市場國際化
（3）消費小康化
（4）需求層次化
（5）出游遠程化
（6）服務(wù)特殊化
6.5 養(yǎng)老金融保險市場分析
6.5.1 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展歷程
6.5.2 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成
（2）政策鼓勵保險企業(yè)參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)
（3）保險公司加快布局養(yǎng)老社區(qū)
（4）保險資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
6.5.3 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)市場容量
（1）基本養(yǎng)老保險參保人員規(guī)模
（2）基本養(yǎng)老保險基金收入規(guī)模
（3）基本養(yǎng)老保險基金支出規(guī)模
6.5.4 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)存在問題
6.5.5 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>（1）老年健康保險需求影響因素
（2）老年健康保險市場規(guī)模
（3）老年健康保險需求強度分析
（4）中國養(yǎng)老金融市場前景預(yù)測
6.5.6 中國養(yǎng)老金融保險業(yè)發(fā)展趨勢
（1）老年健康險產(chǎn)品種類趨于多樣化
（2）老年健康保險年齡限制將會減少
6.6 其他養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)細分市場分析
6.6.1 中國老年教育市場分析
6.6.2 中國老年就業(yè)市場分析
6.6.3 中國養(yǎng)老文化娛樂業(yè)市場分析

7章：中國典型養(yǎng)老模式比較分析
7.1 中國典型養(yǎng)老模式
7.2 居家養(yǎng)老模式分析
7.2.1 居家養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
7.2.2 居家養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
7.2.3 居家養(yǎng)老服務(wù)市場潛力
7.2.4 居家養(yǎng)老服務(wù)模式困境
7.2.5 居家養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
7.3 社區(qū)養(yǎng)老模式分析
7.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
7.3.2 社區(qū)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
7.3.3 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
7.3.4 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
7.3.5 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
7.4 機構(gòu)養(yǎng)老模式分析
7.4.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式主要內(nèi)容
7.4.2 機構(gòu)養(yǎng)老群體數(shù)量規(guī)模
7.4.3 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)市場規(guī)模
7.4.4 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式困境
7.4.5 機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式發(fā)展趨勢
7.5 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式分析
7.5.1 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策分析
7.5.2 國內(nèi)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式
7.6 養(yǎng)老PPP模式分析
7.6.1 養(yǎng)老PPP模式政策分析
7.6.2 養(yǎng)老PPP模式適用性分析
7.6.3 養(yǎng)老PPP模式現(xiàn)狀分析
7.6.4 養(yǎng)老PPP模式項目匯總
（1）養(yǎng)老PPP項目數(shù)量規(guī)模
（2）養(yǎng)老PPP項目落地金額
7.6.5 養(yǎng)老PPP模式存在的問題
7.6.6 養(yǎng)老PPP模式的前景分析
7.7 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
7.7.1 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維的必要性
（1）用戶思維
（2）簡約思維
（3）思維
（4）迭代思維
（5）流量思維
（6）社會化思維
（7）大數(shù)據(jù)思維
（8）平臺思維
（9）跨界思維
7.7.2 互聯(lián)網(wǎng)思維下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新模式分析
（1）用戶定位
（2）組織形式
（3）平臺使命
（4）平臺戰(zhàn)略
（5）平臺商業(yè)模式
7.8 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)O2O平臺建設(shè)典型案例
7.8.1 陪爸媽
（1）平臺概況簡介
（2）平臺規(guī)模
（3）平臺運營模式分析
7.8.2 麥芽糖
（1）平臺概況簡介
（2）平臺產(chǎn)品和規(guī)模
（3）運營模式分析
7.8.3 金太陽老年綜合服務(wù)中心
（1）中心發(fā)展概況
（2）中心用戶定位
（3）中心服務(wù)形式
（4）中心平臺建設(shè)