塑石假山的施工方案
一、施工前準(zhǔn)備
施工前的準(zhǔn)備工作要貫穿在整個施工過程的始終,根據(jù)施工順序
的先后，有組織、有方案、有步驟、分階段進(jìn)行，使整個工程有條不
紊的、完成，所以做好施工前的準(zhǔn)備工作非常重要。因地制宜
地制訂科學(xué)合理的施工工藝方案,依據(jù)工程量的大小落實(shí)塑石技術(shù)人
員和機(jī)械設(shè)備等，使整個塑石施工有方案有步驟和科學(xué)藝術(shù)地進(jìn)行。
具體工作如下:
1、人員準(zhǔn)備
(1)在簽訂合同之日起，根據(jù)施工合同的要求，所有技術(shù)人員
要到施工現(xiàn)場。人員的多少，根據(jù)工程量的多少而定。
(2)其他人員根據(jù)施工過程中需要，隨時調(diào)遣。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏?yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn),確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1>機(jī)械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗(yàn)證。2>機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設(shè)專人維護(hù)，
并定期檢查。(一施工準(zhǔn)備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項目部班子
成員進(jìn)行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計院向
施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀(jì)要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進(jìn)一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準(zhǔn)。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進(jìn)行交底,由各施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準(zhǔn)備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作驗(yàn)收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關(guān)事項傳達(dá)到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點(diǎn)",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責(zé):
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實(shí)行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。5.計量
和試驗(yàn)是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育,以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、
高機(jī)械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實(shí)做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補(bǔ)短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責(zé)任分明,不符合要求,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。