有人笑言，農產品區(qū)域公用品牌建設，書記或縣市長親自抓，成功率是80%。副縣市長抓，成功率是60%，局長抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。



中央明確要求，黨政一把手是責任人，五級書記抓鄉(xiāng)村振興。縣委書記要下大氣力抓好“三農”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農業(yè)農村部部長韓長賦指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是縣委書記要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。



農產品區(qū)域公用品牌建設，是戰(zhàn)略性和全局性工作，不僅僅是農業(yè)農村局（糧食、林業(yè)）一個部門的事情，需要市場（工商、質檢）、商務、文旅、扶貧、財政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門協(xié)同。中國現(xiàn)行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個相關部門捏合在一起，擰成一股繩，實現(xiàn)決策，快速推進。



區(qū)域公用品牌建設，事關鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經濟發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到決策流程、財政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時期，特殊任務，特殊政策，特事特辦。



關鍵時期的關鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動，率先發(fā)力，搶占新機遇，實現(xiàn)新作為，考驗著每一個黨政一把手和企業(yè)家的遠見、勇氣和魄力。



農產品區(qū)域品牌建設具有系統(tǒng)性和長期性，不可能一夜暴富、一蹴而就。作為黨政一把手，要有“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的歷史擔當。需要有決心、耐心、參與心，胸懷使命，不忘初心，做好頂層設計，把好關鍵點，一張藍圖干到底。

沒有主導，產業(yè)像一盤散沙；沒有企業(yè)主營，主導落不到實處。和企業(yè)各司其職，互為依托，發(fā)揮擅長，相互配合，缺一不可?！爸鲗А⑵髽I(yè)主營，雙輪驅動”是符合中國國情的農產品區(qū)域品牌發(fā)展道路。

1、品牌寬度推廣階段：
推廣目的：建立品牌度。
推廣策略：強勢打造，強制灌輸式。
推廣方法：廣告宣傳，活動、事件傳播。
這個階段主要是通過一些傳統(tǒng)的推廣手法，通過宣傳、傳播品牌，讓廣大消費者了解、知曉品牌的基本內涵：產品、品牌文化等，是屬于和消費者的初級溝通。
2、品牌深度推廣階段：
宗旨：讓品牌深入人（消費者）心。
推廣目的：提升品牌美譽度，品牌忠誠度，提高品牌銷售力。
推廣策略：深度互動，創(chuàng)新傳播。
創(chuàng)新是策劃的生命，尤其是在品牌的深度推廣階段，要和消費者達成深度互動，讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌，品牌文化，就辟蹊徑，大膽創(chuàng)新，從而提高品牌銷售力。
推廣方法一：建立品牌文化，實行顧客互動。
具體操作：　企業(yè)可在繁華地段自建，亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯(lián)合，全面推廣品牌文化，讓消費者深度了解和認識品牌文化，感受品牌文化氛圍，并借助消費者口碑進行宣傳。
推廣方法二：完善員工管理，實行員工互動。
具體操作：　每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告，企業(yè)可以通過實行員工持股、員工進行企業(yè)文化的學習等，從企業(yè)內部達成一個“傳播源”，借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。
推廣方法三：豐富品牌文化，建立品牌和消費者之間的情感因素。
具體操作：　以品牌文化為宗旨，塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等，讓品牌文化生動、形象、豐滿起來，使之廣為流傳，以贏得人心，贏得市場。
3、品牌維護階段：
宗旨：維護品牌高度。
策略：寬度推廣+深度推廣
據統(tǒng)計，在國外推廣一個品牌的時間是至少需要3—5年，品牌達到一定度后的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的高度之后，就需要進行品牌的維護工作，品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。
總之，品牌推廣只有找“對”消費者和品牌的情感切入點與燃點，和消費者進行心靈對話，達成共鳴，才能大大提高品牌推廣的效果，降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態(tài)度來講，迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素，品牌推廣就不難找到一個更好的方法，達到提高品牌銷售力和解決問題的目的。
9推廣戰(zhàn)略

品牌推廣
品牌推廣品牌推廣的核心任務是實現(xiàn)品牌營銷。但在品牌營銷過程中，營銷活動往往成為資本經營的注腳：小企業(yè)面對品牌推廣所需的高額廣告推廣費用，往往一籌莫展；資本實力強大的企業(yè)同樣也要面對像是“抽水機”一樣的廣告費而利潤“縮水”。難道品牌創(chuàng)建只是 “豪門”才有資格上演地一場激情大戲？
品牌管理
眾所周知，很多企業(yè)的品牌推廣工作交給市場部或者是企劃部、營銷部等近似品牌中心職能的部門，而這些部門的職責就是整理公司的獎牌、收集公司大大小小的稱號、在刊物上發(fā)表一些贊揚之詞的公司信息、對外部則是對負責廣告形象創(chuàng)意設計公司實施招標管理等等，這些成為企業(yè)日常品牌管理的“重要工作”。
品牌創(chuàng)建
當市場細分越發(fā)被企業(yè)所深刻了解的時候，企業(yè)的產品線也在隨之延伸，基于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃指導下的產品定位也越顯“時尚”做法。當一款新產品出現(xiàn)之際，往往被賦予了更多的責任，越是功能強大、技術的產品也就越被看作具備“品牌”的潛質，特別是電腦品牌的x999策略，的精心策劃卻很快顯現(xiàn)出“高開低走”的局面。