如何提高我們洗衣房的工作效率呢？我覺得堅持召開例會工作。通過以往管理經(jīng)驗，每周進(jìn)行必要的例會工作，一年52周52次例會，例會依照提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強團隊建設(shè)、改進(jìn)運營不足為主要題材，進(jìn)行例會工作可以有效的促進(jìn)管理者的執(zhí)行力，增加管理者的威信力度。在活量較大情況下，可以有效的指派命令。做為航天洗滌設(shè)備的管理者，先要優(yōu)化員工的技能特長，也就是說把他擅長或者技能安排到適合他的崗位上，每個崗位都能夠健康優(yōu)化的快速生產(chǎn)，可以有效的提高生產(chǎn)效率，比如養(yǎng)老院用洗衣機操作水平高，就讓他操作；增強團隊精神建設(shè)工作。增強團隊建設(shè)工作，也是促進(jìn)工作效率的。在我們個別加盟店，出現(xiàn)各個崗位員工各掃門前雪的局面，從而導(dǎo)致有的員工忙的很有的員工空閑的很，給生產(chǎn)效率戴上了前進(jìn)的枷鎖。

對于養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備管理層面的問題，以及下面員工的培訓(xùn)問題，我航天洗滌設(shè)備制造公司認(rèn)為基層操作員工對于水洗設(shè)備來說是非常重要的，如果沒有廠家技術(shù)人員人員對員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，而是靠洗滌化料供應(yīng)商代為培訓(xùn)，那么會導(dǎo)致，操作不規(guī)范損耗等問題，因為洗滌化料供應(yīng)商只會針對自己的材料進(jìn)行培訓(xùn)，這是對養(yǎng)老院洗衣設(shè)備認(rèn)知偏差，甚至是“殺雞取卵”的方法暫時解決了問題，但埋下了無法補救的隱患，不科學(xué)的方法會燒毀布草，很多當(dāng)時不明顯但洗過幾水后經(jīng)去漬部位就會出現(xiàn)破損，更有就是對洗滌原料造成不應(yīng)有的浪費。

如果發(fā)現(xiàn)養(yǎng)老院洗衣房設(shè)備設(shè)備無法加熱，一個檢查檢查保險是否損壞。檢查加熱管溫控器溫度設(shè)置是否真確，應(yīng)在120℃.檢查電腦板設(shè)置溫度是否低于實際溫度。檢查加熱管是否燒毀，檢查連接線是否損壞。養(yǎng)老院洗衣設(shè)備高脫時震動過大，檢查裝載量是否適量。檢查地基是否水平。檢查水是否排完。如果養(yǎng)老院用洗衣機使用了全自動程序運行，設(shè)備無法加水，排水，請檢查壓縮空氣壓力過低。電磁閥、氣動閥、三連體是否損壞。洗滌設(shè)備在使用前先拆除運輸支架3件。保險絲(管)等的更換,也選取原有規(guī)格、型號, 不得使用非保險(電線、鐵絲等)臨時代用,以免損壞機器。若出現(xiàn)用戶自己不能解決或不清楚的電氣問題,請及時與我航天洗滌設(shè)備公司取得聯(lián)系,不得擅自行動，以免發(fā)生危險或損壞設(shè)備。