3機(jī)床包含坐標(biāo)鏜床、齒輪磨床、螺紋磨床、滾齒機(jī)、刻線機(jī)和別的機(jī)床，等，機(jī)床職業(yè)包含車床、銑床、鉆床、磨床、鋸床、拉床、刨床、數(shù)控機(jī)床、火花機(jī)、剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、雕，刻機(jī)等，機(jī)床東西職業(yè)包含金切機(jī)床、回收機(jī)床成形機(jī)床、鍛造機(jī)械、木工機(jī)械、機(jī)床附件、東西量具量?jī)x、磨，料磨具、別的機(jī)械8個(gè)子職業(yè)，l機(jī)床將來的開展趨勢(shì)是，進(jìn)一步使用電子計(jì)算機(jī)技能、新式伺服驅(qū)動(dòng)元件、光柵和光導(dǎo)纖維等新技能，簡(jiǎn)化機(jī)械構(gòu)造，進(jìn)步和擴(kuò)，展主動(dòng)化作業(yè)的功用，使機(jī)床習(xí)慣于歸入柔性制造體系作業(yè)；進(jìn)步功率主運(yùn)動(dòng)和進(jìn)給運(yùn)動(dòng)的速度，相應(yīng)。

是加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，提高公司市場(chǎng)占有率；二是在煤機(jī)整機(jī)需求不振的情況下，發(fā)力配件市場(chǎng)，以配件的增長(zhǎng)抑整機(jī)的下滑；三是通過“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)施，進(jìn)入軍民融合領(lǐng)域，通過穩(wěn)定增長(zhǎng)的新市場(chǎng)的開發(fā)，降低強(qiáng)周期的煤炭行業(yè)對(duì)公司業(yè)績(jī)波動(dòng)的影響。管理風(fēng)險(xiǎn)公司已建立起比較完善和有效的法人治理結(jié)構(gòu)，擁有立健全的產(chǎn)、供、銷體系，并根據(jù)積累的管理經(jīng)驗(yàn)制訂了一系列行之有效的規(guī)章制度。但公司當(dāng)前業(yè)務(wù)涵蓋領(lǐng)域較多，如果公司現(xiàn)有的管理架構(gòu)、管理人員素質(zhì)、內(nèi)控制度等無法適應(yīng)新的行業(yè)變化，將在一定程度上影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，阻礙公司未來發(fā)展。為應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司采取以下應(yīng)對(duì)措施：一是建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制。

供應(yīng)商和客戶在內(nèi)的企業(yè)的一系列利益相關(guān)者，由于與企業(yè)之間存在直接或間接的利益關(guān)系，而且主要是財(cái)務(wù)利益關(guān)系，他們自然需要關(guān)注企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表分析，實(shí)際上這些利益相關(guān)者利用企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)在和未來的一個(gè)重要工具。從一般意義上理解，會(huì)計(jì)報(bào)表分析是以會(huì)計(jì)報(bào)表為基本依據(jù)，運(yùn)用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量的種種原因，來評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況是否良好，并以此為根據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展前景。通過會(huì)計(jì)報(bào)表分析，可以透視佳木斯機(jī)械有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系，并與內(nèi)部條件、外部環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行深入考察，找出公司自身的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)，做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況和衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)。