2025-2031年中國學(xué)院行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告

【報告編號】64118

【出版日期】2025年01月

【交付方式】電子版或特快專遞

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【報告目錄】

章學(xué)院行業(yè)發(fā)展分析

節(jié) 學(xué)院行業(yè)相關(guān)概述

一、學(xué)院基本定義

二、學(xué)院產(chǎn)生背景

三、學(xué)院特征分析

四、學(xué)院屬性分析

第二節(jié) 學(xué)院行業(yè)發(fā)展分析

一、學(xué)院政策分析

1、學(xué)院管理體制分析

2、學(xué)院重要政策匯總

3、學(xué)院政策影響分析

二、學(xué)院經(jīng)濟分析

1、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行分析

2、宏觀經(jīng)濟對學(xué)院影響分析

三、學(xué)院社會分析

1、中國人口發(fā)展分析

2、高考人數(shù)變化情況分析

四、學(xué)院產(chǎn)業(yè)分析

1、高等教育行業(yè)學(xué)校數(shù)量

2、高等教育行業(yè)招生規(guī)模

3、高等教育在校學(xué)生數(shù)量

4、高等教育學(xué)校師資情況

5、高等教育行業(yè)結(jié)構(gòu)變化

五、學(xué)院技術(shù)分析

1、學(xué)院信息化建設(shè)差異分析

2、學(xué)院信息化建設(shè)問題分析

3、學(xué)院信息化建設(shè)模式選擇

4、學(xué)院信息化建設(shè)關(guān)鍵因素

5、學(xué)院信息化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)

第二章中國學(xué)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

節(jié) 中國學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、學(xué)院發(fā)展歷程分析

二、學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、學(xué)院轉(zhuǎn)型困境分析

四、學(xué)院問題分析

五、學(xué)院發(fā)展走勢分析

第二節(jié) 中國學(xué)院發(fā)展規(guī)模分析

一、民辦高等教育發(fā)展規(guī)模

二、學(xué)院發(fā)展規(guī)模分析

第三節(jié) 學(xué)院品牌建設(shè)徑及品牌經(jīng)營分析

一、學(xué)院品牌建設(shè)發(fā)展概述

1、學(xué)院品牌建設(shè)內(nèi)涵分析

2、學(xué)院品牌建設(shè)依據(jù)分析

3、學(xué)院品牌建設(shè)內(nèi)容分析

二、學(xué)院品牌建設(shè)案例分析

1、東北師范大學(xué)人文學(xué)院建設(shè)案例分析

2、浙江大學(xué)城市學(xué)院建設(shè)案例分析

三、學(xué)院品牌建設(shè)徑分析

1、從管理層面分析

2、從學(xué)院角度分析

四、學(xué)院品牌經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1、學(xué)院品牌基本內(nèi)涵分析

2、學(xué)院品牌經(jīng)營的可行性

3、學(xué)院品牌經(jīng)營的必要性

4、學(xué)院品牌經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

五、學(xué)院品牌經(jīng)營策略分析

1、學(xué)院品牌定位策略分析

2、學(xué)院品牌形象塑造策略

3、學(xué)院品牌推廣策略分析

第四節(jié) 學(xué)院綜合競爭力發(fā)展分析

一、學(xué)院綜合競爭力內(nèi)涵

二、學(xué)院綜合競爭力特征

三、學(xué)院競爭優(yōu)劣勢分析

四、制約學(xué)院綜合競爭力原因

五、提高學(xué)院綜合競爭力對策

第五節(jié) 學(xué)院特色辦學(xué)策略分析

一、學(xué)院特色辦學(xué)內(nèi)涵分析

二、學(xué)院特色辦學(xué)價值分析

三、學(xué)院特色辦學(xué)基本特征

四、學(xué)院特色辦學(xué)原則分析

五、學(xué)院特色辦學(xué)問題解析

六、學(xué)院特色辦學(xué)問題成因

七、學(xué)院特色辦學(xué)基本策略

第六節(jié) 學(xué)院內(nèi)部治理模式分析

一、學(xué)院內(nèi)部治理問題分析

1、董事制度不健全

2、產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰

3、辦學(xué)質(zhì)量難保障

4、退出機制不完善

二、學(xué)院內(nèi)部治理利益相關(guān)方分析

1、董事會

2、行政

3、學(xué)術(shù)

4、學(xué)生

三、學(xué)院內(nèi)部治理模式構(gòu)建分析

1、學(xué)院內(nèi)部治理條件分析

2、學(xué)院內(nèi)部治理模式構(gòu)建

第三章中國學(xué)院行業(yè)經(jīng)營管理分析

節(jié) 學(xué)院特色建設(shè)發(fā)展分析

一、學(xué)院特色建設(shè)發(fā)展概況

1、特色發(fā)展特征分析

2、學(xué)院建設(shè)特色原因分析

3、學(xué)院建設(shè)特色意義分析

4、學(xué)院特色建設(shè)案例分析

5、學(xué)院特色建設(shè)問題分析

6、學(xué)院特色建設(shè)對策

二、學(xué)院特色建設(shè)原則分析

1、必要性與可行性統(tǒng)一的原則

2、適應(yīng)性和性統(tǒng)一的原則

3、穩(wěn)定性與靈活性統(tǒng)一的原則

4、區(qū)域性與性統(tǒng)一的原則

三、學(xué)院特色建設(shè)過程分析

1、特色確定分析

2、特色建設(shè)規(guī)劃

3、特色建設(shè)和運行

4、特色建設(shè)評估與

四、學(xué)院特色建設(shè)途徑分析

1、設(shè)置符合區(qū)域需求

2、培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確

3、課程建設(shè)需要加強創(chuàng)新

4、需要雙能型結(jié)構(gòu)的師資隊伍

5、人才培養(yǎng)模式追求個性化

第二節(jié) 學(xué)院師資隊伍建設(shè)發(fā)展分析

一、學(xué)院師資隊伍建發(fā)展概況分析

1、學(xué)院師資隊伍構(gòu)成特點分析

2、學(xué)院師資隊伍建設(shè)意義分析

3、學(xué)院師資隊伍建設(shè)要求分析

4、學(xué)院師資隊伍建設(shè)分析

二、學(xué)院師資隊伍建設(shè)SWOT分析

1、學(xué)院師資隊伍優(yōu)勢分析

2、學(xué)院師資隊伍劣勢分析

3、學(xué)院師資隊伍機會分析

4、學(xué)院師資隊伍分析

5、學(xué)院師資隊伍建設(shè)戰(zhàn)略選擇

三、學(xué)院師資隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

1、學(xué)院師資隊伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

2、學(xué)院師資隊伍建設(shè)問題分析

3、學(xué)院師資隊伍建設(shè)對策分析

四、學(xué)院師資隊伍建設(shè)思分析

1、樹立人力資源戰(zhàn)略管理

2、做好師資隊伍人力資源建設(shè)

3、建立適宜的師資隊伍生態(tài)系統(tǒng)

4、師資隊伍建設(shè)應(yīng)樹立生態(tài)競爭觀

五、學(xué)院師資隊伍建設(shè)戰(zhàn)略分析

六、學(xué)院師資隊伍建設(shè)操作策略

1、師資隊伍規(guī)劃

2、教師工作分析

3、教師招募聘用

4、教師培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展

5、教師績效考核

6、教師薪酬制度

第三節(jié) 學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)分析

一、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)發(fā)展概況

1、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)特點分析

2、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)的必要性

3、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

4、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)對策

二、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)原則分析

1、協(xié)調(diào)發(fā)展原則分析

2、市場導(dǎo)向原則分析

3、整體優(yōu)化原則分析

4、實踐應(yīng)用原則分析

5、與時俱進原則分析

三、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)制約因素

1、生源認(rèn)知

2、師資建設(shè)

3、管理方略

4、支持

四、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)內(nèi)容分析

1、人才培養(yǎng)方案

2、實踐教學(xué)

3、師資建設(shè)

4、校企合作辦學(xué)

五、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)SWOT分析

1、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)勢分析

2、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)內(nèi)部劣勢分析

3、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)外在機會分析

4、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)外在分析

5、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)戰(zhàn)略選擇分析

六、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式分析

1、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)總體思分析

2、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式具體步驟

3、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)“項目制實訓(xùn)”模式分析

4、學(xué)院應(yīng)用型人才分類培養(yǎng)模式分析

七、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)途徑分析

1、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案優(yōu)化分析

2、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案特色化分析

3、學(xué)院應(yīng)用型人才培養(yǎng)主要途徑分析

第四節(jié) 學(xué)院招生工作分析

一、學(xué)院招生工作發(fā)展概況

1、學(xué)院招生工作現(xiàn)狀分析

2、學(xué)院招生工作保障分析

3、學(xué)院招生工作具體措施

4、學(xué)院招生問題及對策分析

二、學(xué)院招生宣傳策略分析

1、學(xué)院招生宣傳工作問題

2、學(xué)院招生宣傳策略分析

三、學(xué)院招生機遇挑戰(zhàn)分析

1、學(xué)院招生面臨機遇分析

2、學(xué)院招生面臨挑戰(zhàn)分析

3、學(xué)院招生基本對策分析

四、學(xué)院招生基本模式分析

1、學(xué)院招生渠道拓展分析

2、學(xué)院提高錄取效率分析

3、學(xué)院創(chuàng)新招生模式分析

第五節(jié) 學(xué)院就業(yè)工作分析

一、學(xué)院就業(yè)工作發(fā)展概況

1、學(xué)院學(xué)生基本情況分析

2、學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀分析

3、學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)問題分析

4、學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)壓力原因

5、學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)對策分析

二、學(xué)院就業(yè)工作策略分析

1、從學(xué)院的角度出發(fā)

2、從學(xué)生的角度出發(fā)

3、從社會、的角度出發(fā)

三、學(xué)院就業(yè)困難原因及對策分析

1、市場客觀原因分析

2、學(xué)院方面原因分析

3、畢業(yè)生方面原因分析

4、學(xué)院就業(yè)困難對策

四、學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)體系構(gòu)建模式

1、全程化指導(dǎo)模式分析

2、全員化指導(dǎo)模式分析

3、化指導(dǎo)模式分析

4、多樣化指導(dǎo)模式分析

五、學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)體系構(gòu)建內(nèi)容

1、就業(yè)指導(dǎo)組織機構(gòu)建設(shè)

2、就業(yè)指導(dǎo)課程體系構(gòu)建

3、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系構(gòu)建

4、就業(yè)指導(dǎo)隊伍體系構(gòu)建

5、就業(yè)指導(dǎo)評價體系構(gòu)建

第四章中國學(xué)院行業(yè)辦學(xué)模式發(fā)展分析

節(jié) 學(xué)院辦學(xué)模式發(fā)展概況

一、學(xué)院辦學(xué)模式類型介紹

1、高校舉辦模式分析

2、高校與地方合作舉辦模式

3、高校與企業(yè)合作舉辦模式

4、高校、地方與企業(yè)合作舉辦模式

5、中外合作舉辦模式分析

6、股份制合作模式分析

7、校校合作舉辦模式分析

8、改制模式分析

二、學(xué)院辦學(xué)模式產(chǎn)權(quán)分類

1、國有民營學(xué)院分析

2、民有民營學(xué)院分析

3、混合型學(xué)院分析

三、不同學(xué)院辦學(xué)模式存在原因

1、合作舉辦模式存在的原因

2、高校舉辦模式存在的原因

第二節(jié) “高校+”型學(xué)院發(fā)展分析

一、“高校+”型學(xué)院發(fā)展概況

1、“高校+”型學(xué)院相關(guān)界定

2、“高校+”型學(xué)院的必然性

3、“高校+”型學(xué)院特優(yōu)勢

4、“高校+”型學(xué)院成功案例

5、“高校+”型學(xué)院發(fā)展問題

二、“高校+”型學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略

1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)

2、選擇發(fā)展戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略實施途徑

4、實施戰(zhàn)略條件

第三節(jié) “高校+企業(yè)”型學(xué)院發(fā)展分析

一、“高校+企業(yè)”型學(xué)院發(fā)展概況

1、“高校+企業(yè)”型學(xué)院基本定義

2、“高校+企業(yè)”型學(xué)院運作分析

3、“高校+企業(yè)”型學(xué)院優(yōu)勢分析

4、“高校+企業(yè)”型學(xué)院劣勢分析

二、“高校+企業(yè)”型學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀

1、“高校+企業(yè)”型學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀

2、“高校+企業(yè)”型學(xué)院模式問題

3、“高校+企業(yè)”型學(xué)院相關(guān)對策

4、“高校+企業(yè)”型學(xué)院辦學(xué)機制

三、“高校+企業(yè)”型學(xué)院面臨問題及發(fā)展對策

1、“高校+企業(yè)”型學(xué)院面臨問題

（1）源于監(jiān)管的

（2）價值取向的沖突

（3）產(chǎn)權(quán)相關(guān)的不足

（4）日常運行的問題

2、“高校+企業(yè)”型學(xué)院發(fā)展對策

（1）加強政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行

（2）建立并完善現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度

（3）樹立正確的辦學(xué)方向

（4）加強制度建設(shè)及規(guī)范管理

（5）加強師資隊伍建設(shè)及辦特色

四、“高校+企業(yè)”型學(xué)院可持續(xù)發(fā)展問題及對策

1、“高校+企業(yè)”型學(xué)院可持續(xù)發(fā)展問題

（1）產(chǎn)權(quán)確定方面問題分析

（2）價值取向方面問題分析

（3）運行發(fā)展方面問題分析

（4）管理方面問題分析

2、“高校+企業(yè)”型學(xué)院可持續(xù)發(fā)展對策

（1）明確相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利

（2）兼顧逐利性及公益性

（3）規(guī)范辦學(xué)及提供培養(yǎng)質(zhì)量

（4）完善對學(xué)院的管理

第四節(jié) 學(xué)院其他辦學(xué)模式發(fā)展分析

一、“高校++企業(yè)”型學(xué)院分析

1、“高校++企業(yè)”型學(xué)院概況

2、“高校++企業(yè)”型學(xué)院優(yōu)缺點

二、“高校+國外教育機構(gòu)”型學(xué)院分析

1、“高校+國外教育機構(gòu)”型學(xué)院概況

2、“高校+國外教育機構(gòu)”型學(xué)院優(yōu)缺點

三、“高校+民辦學(xué)?！毙蛯W(xué)院分析

1、“高校+民辦學(xué)校”型學(xué)院概況

2、“高校+民辦學(xué)?！毙蛯W(xué)院優(yōu)缺點

第五節(jié) 學(xué)院辦學(xué)模式發(fā)展分析

一、國外類似學(xué)院的大學(xué)辦學(xué)經(jīng)驗借鑒

1、倫敦大學(xué)辦學(xué)模式分析

2、印度附屬學(xué)院模式分析

3、日本公辦民營模式分析

4、對中國學(xué)院辦學(xué)的借鑒

二、學(xué)院辦學(xué)模式分析

1、學(xué)院辦學(xué)模式現(xiàn)狀

2、學(xué)院管理體制現(xiàn)狀

3、學(xué)院辦學(xué)現(xiàn)狀分析

三、學(xué)院辦學(xué)模式對策

1、從宏觀角度的發(fā)展

2、從中觀角度的發(fā)展

3、從微觀角度的發(fā)展

四、學(xué)院辦學(xué)模式發(fā)展分析

1、合作辦學(xué)發(fā)展分析

2、完全轉(zhuǎn)為民辦大學(xué)

3、并入母體高校分析

第五章中國學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析

節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)發(fā)展概述

一、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)依據(jù)分析

二、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)條件分析

三、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)程序分析

四、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)背景分析

第二節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)利益相關(guān)者分析

一、母體高校

二、當(dāng)?shù)?/p>

三、學(xué)院管理層

四、投資方

五、學(xué)院教師

六、學(xué)生及家長

第三節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)原因分析

二、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)動機分析

三、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

四、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)面臨問題

五、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)問題原因

六、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)發(fā)展對策

第四節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后經(jīng)營管理分析

一、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后招生工作分析

1、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后招生工作情況

2、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后面臨問題分析

3、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后招生工作策略

二、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后辦學(xué)特色分析

1、具有現(xiàn)代性的職業(yè)教育

2、具有性的職業(yè)教育

3、具有聯(lián)合性的職業(yè)教育

三、轉(zhuǎn)設(shè)背景下的學(xué)院校本課程開發(fā)方法

1、課程整

2、課程改編法

3、課程拓展法

4、課程補充法

5、課程新編法

第五節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校戰(zhàn)略分析

一、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校形勢分析

二、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高?，F(xiàn)狀分析

三、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校SWOT分析

四、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校前景分析

五、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)民辦高校戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型分析

一、學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢分析

二、學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型劣勢分析

三、學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型機遇分析

四、學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)分析

五、學(xué)院向應(yīng)用技術(shù)型大學(xué)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

第七節(jié) 學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后發(fā)展策略分析

1、實行錯位競爭

2、打造自身品牌

3、加強師資隊伍建設(shè)

4、應(yīng)以特色吸引生源

5、實現(xiàn)治理模式轉(zhuǎn)變

6、制定遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃

二、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后差異化策略分析

1、辦學(xué)機制的轉(zhuǎn)變

2、培養(yǎng)目標(biāo)的確定

3、設(shè)置的調(diào)整

4、課程體系的更新與教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整

5、師資隊伍的穩(wěn)定與提高

6、教材建設(shè)

三、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后競爭策略分析

1、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后競爭對手分析

2、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后市場競爭分析

3、學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)后競爭策略分析

第六章中國區(qū)域?qū)W院發(fā)展分析

節(jié) 湖北省學(xué)院發(fā)展分析

一、湖北省學(xué)院發(fā)展分析

二、湖北省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、湖北省學(xué)院發(fā)展規(guī)模分析

四、湖北省學(xué)院發(fā)展問題分析

第二節(jié) 江蘇省學(xué)院發(fā)展分析

一、江蘇省學(xué)院發(fā)展分析

二、江蘇省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、江蘇省學(xué)院師資隊伍建設(shè)

四、江蘇省學(xué)院發(fā)展對策

第三節(jié) 浙江省學(xué)院發(fā)展分析

一、浙江省學(xué)院發(fā)展分析

二、浙江省學(xué)院發(fā)展背景分析

三、浙江省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、浙江省學(xué)院發(fā)展模式分析

第四節(jié) 廣東省學(xué)院發(fā)展分析

一、廣東省學(xué)院發(fā)展分析

二、廣東省學(xué)院發(fā)展特點分析

三、廣東省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、廣東省學(xué)院辦學(xué)模式分析

第五節(jié) 省學(xué)院發(fā)展分析

一、省學(xué)院發(fā)展分析

二、省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、省學(xué)院人才培養(yǎng)分析

四、省學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)能力

第六節(jié) 江西省學(xué)院發(fā)展分析

一、江院發(fā)展分析

二、江院發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、江院發(fā)展定位分析

四、江院發(fā)展對策

第七節(jié) 陜西省學(xué)院發(fā)展分析

一、陜西省學(xué)院發(fā)展分析

二、陜西省學(xué)院發(fā)展SWOT分析

三、陜西省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、陜西省學(xué)院發(fā)展緩慢原因

第八節(jié) 學(xué)院發(fā)展分析

一、學(xué)院發(fā)展分析

二、學(xué)院辦學(xué)模式分析

三、學(xué)院特色辦學(xué)分析

四、學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第九節(jié) 安徽省學(xué)院發(fā)展分析

一、安徽省學(xué)院發(fā)展分析

二、安徽省學(xué)院發(fā)展優(yōu)勢分析

三、安徽省學(xué)院發(fā)展劣勢分析

四、安徽省學(xué)院發(fā)展機遇分析

第十節(jié) 湖南省學(xué)院發(fā)展分析

一、湖南省學(xué)院發(fā)展分析

二、湖南省學(xué)院辦學(xué)模式分析

三、湖南省學(xué)院師資隊伍建設(shè)

四、湖南省學(xué)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

第七章中國學(xué)院經(jīng)營管理分析

節(jié) 大學(xué)珠海學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)校科學(xué)研究分析

第二節(jié) 浙江大學(xué)城市學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)?？茖W(xué)研究分析

第三節(jié) 理工大學(xué)珠海學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)?？茖W(xué)研究分析

第四節(jié) 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)?？茖W(xué)研究分析

第五節(jié) 交通大學(xué)海濱學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)?？茖W(xué)研究分析

第六節(jié) 河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院

一、學(xué)校發(fā)展簡況分析

二、學(xué)校院系設(shè)置分析

三、學(xué)校師生規(guī)模分析

四、學(xué)校教學(xué)建設(shè)分析

五、學(xué)校硬件設(shè)施分析

六、學(xué)?？茖W(xué)研究分析