相應(yīng)減少營業(yè)毛利6579萬元。營業(yè)收入減少主要是：上半年度，受國內(nèi)外影響，下游紡織、印染企業(yè)需求低迷，產(chǎn)品市場價(jià)格疲軟，公司染料產(chǎn)品銷售價(jià)格及銷量比上年同期均有所下降，影響公司營業(yè)收入同比下降。 2020年1-9月，歸屬公司股東的凈利潤比上年同期減少3780萬元。減幅2595%，業(yè)績下降主要是：2020年1-9月，公司持續(xù)提高了差異化染料市場的競爭優(yōu)勢(shì)，差異化產(chǎn)品銷售比重比上年同期增加591個(gè)百分點(diǎn)，上半年度，公司根據(jù)市場防護(hù)用品需求。投資建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線并生產(chǎn)對(duì)外銷售，報(bào)告期內(nèi)熔噴布銷售毛利率8548%。

臨近歲末，柯橋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)傳來產(chǎn)業(yè)捷報(bào)：歷經(jīng)數(shù)年，濱海工業(yè)區(qū)循環(huán)化改造示范園區(qū)申報(bào)順利通過驗(yàn)收，這表明以印染產(chǎn)業(yè)為主體的濱海工業(yè)區(qū)歷經(jīng)多年改造提升和綠色蝶變。成功探索出了一條循環(huán)化發(fā)展道路， 2012年，國家就園區(qū)循環(huán)化改造出臺(tái)相關(guān)意見。提出要推進(jìn)各類園區(qū)按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)減量化、再利用、資源化要求，通過優(yōu)化空間布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈。打造循環(huán)鏈等，實(shí)現(xiàn)園區(qū)資源、循環(huán)利用和廢物“零排放”。 近年來?？聵蛞院诵漠a(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)為抓手，將全區(qū)212家印染企業(yè)整合提升為108家，集聚搬遷至濱海工業(yè)區(qū)，并全面淘汰落后產(chǎn)能。

2019年，凡特思出口貿(mào)易額超過2億美元，以歐美市場為主，其國內(nèi)貿(mào)易額則接近5億元，實(shí)現(xiàn)大幅增長。在沖擊下。這家企業(yè)依舊展現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力：截至今年7月底，營收實(shí)現(xiàn)與去年同期持平，利潤則同比上漲；截至10月底，企業(yè)營收、利潤均實(shí)現(xiàn)增長，在浙江凡特思紡織有限公司董事長傅光懌看來，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入全球，國內(nèi)工貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)。單純依靠內(nèi)貿(mào)或者外貿(mào)。都難以適應(yīng)復(fù)雜變化，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的國內(nèi)國際雙循環(huán)，則是應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)、拓展迂回空間的關(guān)鍵布局，&ldquo在大變局中打開新局面。需要在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)自身定位。強(qiáng)筋壯骨抵御外部風(fēng)浪和沖擊。