濟南易緯合創(chuàng)人力資源公司開展人力資源外包服務(wù)，一站式幫助企業(yè)解決所有人力資源相關(guān)問題，服務(wù)模塊如下。
企業(yè)發(fā)展 ：企業(yè)文化塑造，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人的特質(zhì)及公司行業(yè)的特點，打造企業(yè)專屬文化，幫助企業(yè)更好發(fā)展，更好用人
組織發(fā)展設(shè)計 ：公司戰(zhàn)略分解、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、公司人才盤點、人才勝任力模型構(gòu)建、人才選拔設(shè)計。
薪酬績效設(shè)計：薪酬制度設(shè)計 根據(jù)企業(yè)所處階段，制定薪酬戰(zhàn)略，確定各崗位薪酬福利區(qū)間。
績效考核設(shè)計 ：制定部門、崗位績效考核制度，確認績效考核指標(biāo)到個人。
人員招聘 ：中高層獵聘 部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司副總，基層招聘 基層崗位招聘10人
人力基礎(chǔ)事務(wù)：薪酬、社保、考勤 考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、薪酬的計算、社保公積金的繳納、人力總成本的核算等
勞動關(guān)系 ：入離職辦理，每月初和月中為入職和離職人員辦理入離職手續(xù)。
勞動糾紛處理：發(fā)生勞動爭議時，特派專員負責(zé)處理。

人才盤點+人才發(fā)展可以解決哪些企業(yè)面臨的哪些問題/需求？
1）人員招聘問題：讓企業(yè)用人部門和HR了解應(yīng)該招聘什么樣的人；
2）人才選拔問題：讓企業(yè)了解到哪些員工是高潛人才；
3）人均效能問題：讓企業(yè)了解到哪些能力特征的員工更容易在崗位上獲得高績效；
4）培訓(xùn)效果不佳問題：通過了解企業(yè)員工的能力特征針對性進行學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃，讓培訓(xùn)效果更多地體現(xiàn)在工作結(jié)果的提升上。幫助企業(yè)清晰年度培訓(xùn)計劃；
5）組織人才發(fā)展問題；通過搭建人才梯隊，選育用留，從而提升人均效能，達到提升管理效率，經(jīng)營效益的目標(biāo)，并提升整個企業(yè)的組織人才持續(xù)發(fā)展。

人才盤點適合哪些需求/應(yīng)用場景？
1）用于校園招聘：管理培訓(xùn)生，通用校招生等；
2）用于社會招聘：關(guān)鍵崗位人才，中高層管理者等；
3）用于晉升選拔：一線管理者晉升，中層管理者晉升，中高層管理者晉升等
4）用于高潛儲備：一線管理者儲備，中層管理者儲備，中高層管理者儲備等；
5）用于勝任力建模：關(guān)鍵人才能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才畫像等，從而為人才選用育留搭建標(biāo)準(zhǔn)
6）用于關(guān)鍵人才選拔與系統(tǒng)培養(yǎng)：崗位勝任力培養(yǎng)，職業(yè)技能培養(yǎng)，一線管理者培養(yǎng)，中層管
理者培養(yǎng)，高層管理者培養(yǎng)等。

傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)人力資源管理通常由內(nèi)部人員進行操作，因此在管理過程中存在諸多問題，這些問題往往影響企業(yè)發(fā)展。而對于一些自身無法解決的問題，企業(yè)通過意見能夠進一步優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理工作的效率。人力資源外包能夠?qū)⑷肆Y源工作交給行業(yè)的進行處理，對企業(yè)的人力資源模式進行進一步的優(yōu)化，更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的需求。

在企業(yè)人力資源管理外包工作實施過程中，其外包業(yè)務(wù)已經(jīng)非常全面，幾乎滲透到企業(yè)人力資源管理的各個模塊，在實際的人力資源管理工作實施過程中，外包服務(wù)內(nèi)容主要包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪資外包、福利外包、薪酬福利外包、工資外包、社保外包、社保代
繳、個稅代繳、人事外包、人才外包等。

人力資源外包有利于進步企業(yè)中心競爭力企業(yè)的人力資源辦理作業(yè)基本上能夠分為作業(yè)性辦理作業(yè)和戰(zhàn)略性辦理作業(yè)兩方面。前者主要包含選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的作業(yè)，后者主要包含人力資源方針的制定、職工的職業(yè)生涯規(guī)劃、安排發(fā)展規(guī)劃等具有適當(dāng)前瞻性的作業(yè)。