EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權(quán)責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質(zhì)量、進度、造價和安全方面的全部責任。

對于建設(shè)工程項目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進行相關(guān)的設(shè)計工作，設(shè)計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計方案進行嚴格地審核，確保設(shè)計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質(zhì)量[3]。