廣元蔬菜批發(fā)配送中心多年餐飲行業(yè)工地食堂承包
西川餐飲始終以創(chuàng)造民眾健活為己任,堅(jiān)持以視野塑造食材服務(wù)品牌,以穩(wěn)健、創(chuàng)新、的理念打造企業(yè),以食品安全為先加快企業(yè)規(guī)模發(fā)展;堅(jiān)持信譽(yù)至上的企業(yè)服務(wù)理念;堅(jiān)持共商發(fā)展、共創(chuàng)雙贏、回饋社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營宗旨;堅(jiān)持追求,創(chuàng)新發(fā)展。
的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個(gè)職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個(gè)的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強(qiáng),能夠很好的完成上級(jí)安排下來的任務(wù)。但是,工作能力不強(qiáng)的人,則不能很好的完成上級(jí)指派下來的任務(wù)。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去,食堂的必然會(huì)十分的艱難。
所以,在食堂這一塊,更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強(qiáng)的人,從而來整個(gè)流程的流暢性和效率,一些不必要問題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位,一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團(tuán),只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個(gè)半吊子水平,那員工基本上也不會(huì)有什么好的服務(wù)意識(shí)。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊(duì)伍,產(chǎn)生一定抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng),因此,在前期的時(shí)候你要親自花時(shí)間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當(dāng)今,型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓(xùn),就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專才”上。賈國龍說:“各職能部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的,是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者講授市場經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)知識(shí),使人員把握市場動(dòng)態(tài),以市場為導(dǎo)向經(jīng)營思路和決策。
(3)以老帶新,啟動(dòng)淘汰機(jī)制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機(jī)制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓,庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請(qǐng)上車,不的人請(qǐng)下車。
員工食堂經(jīng)常作為一種企業(yè)福利,或者無償?shù)奶峁┙o員工,同時(shí)員工食堂也是員工考察公司實(shí)力的一種。良好的飲食可以使員工保持的健康,更有充足的精力投入工作。對(duì)于一些中大型企業(yè),為了解決員工用餐問題,通常會(huì)采用食堂承包的。食堂承包的品質(zhì)好,能夠員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。反之,食堂承包的品質(zhì)差,員工就不愛在公司用餐,對(duì)公司的歸屬感低。從外面午餐后很難進(jìn)入工作狀態(tài),長此以往不利于企業(yè)的工作效率。
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