采用交談、抽調文件、記錄、現(xiàn)場觀察等方式與審核方進行溝通。主要就生產(chǎn)的組織、實施、過程的、電池半成品的首檢情況反饋、后續(xù)的跟蹤驗證等方式，尤其是改進情況進行了溝通。鑒于對上述審核發(fā)現(xiàn)，審核員采用逐級溝通的方式，即與現(xiàn)場人員、車間管理人員溝通、公司的管理者進行溝通的方式，將相關的審核發(fā)現(xiàn)一一講明，并將上述問題整改不到位的相關利害關系明確，企業(yè)認為達到了規(guī)范管理的目的，欣然接受。

根據(jù)公司的發(fā)展需要、加工情況、崗位要求，各部門結合部門需要確定培訓需求，填寫《培訓申請單》報后勤部。
1) 后勤部于每年年底向各部門征求下年度培訓工作意見，結合上年的培訓實施情況，后勤部制訂各類人員的下年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準后實施。
2) 臨時性的培訓要求包括脫產(chǎn)培訓，由部門或后勤部填寫《培訓申請單》，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

依據(jù)GB27341-2009 《危害分析與關鍵控制點（ HACCP ） 體系食品生產(chǎn)企業(yè)要求》標準及GB14881-2013《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范》對公司的HACCP 體系進行審核。