建筑行業(yè)需要通過對工程造價的控制來進行對自身的管制與監(jiān)督；而對于工程咨詢機構而言，針對建筑行業(yè)進行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養(yǎng)，才能日后工作的順利。

做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

基于以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準確把握項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設工程中，兼顧設計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術的工程建設領域。采用該模式建設的項目都有投資規(guī)模大、技術要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設備采購與安裝同設計緊密相關，成為投資建設的重要關鍵的過程，設備和材料占總投資比例高。

促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應在工程建設過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節(jié)的管理、建設環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。