中國(guó)全媒體出版發(fā)展模式與前景方向分析報(bào)告2024-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 413371
【出版時(shí)間】: 2023年11月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

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章 出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境
1.4.1 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析
（1）網(wǎng)民規(guī)模分析
（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析
（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征
1.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析
（4）中國(guó)網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析
（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析
1.4.3 中國(guó)國(guó)民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析
（1）國(guó)民綜合閱讀率分析
（2）國(guó)民數(shù)字閱讀率分析
（3）國(guó)民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析
（4）國(guó)民閱讀消費(fèi)需求分析
 
二章 國(guó)外全媒體出版市場(chǎng)分析與典型案例分析
2.1 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購(gòu)頻繁
（3）各國(guó)紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
2.1.2 國(guó)外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國(guó)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國(guó)企業(yè)情況
2.1.3 國(guó)外全媒體出版趨勢(shì)
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
2.2 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
2.2.1 美國(guó)全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國(guó)全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國(guó)全媒體出版需求模式
2.2.3 美國(guó)全媒體出版案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國(guó)公司
（5）哈潑?柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞?希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國(guó)家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.1 韓國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)新模式
（4）跨國(guó)集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)新舉措
2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.5 法國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場(chǎng)表現(xiàn)
2.3.6 北歐五國(guó)全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢(shì)
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版盛行
（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展
（2）原因分析
2.4 國(guó)外全媒體發(fā)展對(duì)中國(guó)全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢(shì)
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展
2.4.3 大眾出版、出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
2.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓有力途徑
 
三章 全媒體出版市場(chǎng)分析與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國(guó)全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國(guó)全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國(guó)全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國(guó)全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場(chǎng)需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場(chǎng)需求潛力分析
3.3.4 手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場(chǎng)規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場(chǎng)需求潛力分析
（5）手機(jī)出版 建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國(guó)家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場(chǎng)需求潛力分析
 
四章 全媒體出版市場(chǎng)格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析
4.1 出版市場(chǎng)參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場(chǎng)參與者
4.1.2 全媒體出版市場(chǎng)參與者
4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化
（1）作者與出版社的關(guān)系
（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量與典型案例分析
4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場(chǎng)力量分析
4.3.2 不同市場(chǎng)力量?jī)?yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（2）立三方優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（4）電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢(shì)與典型案例分析
4.4 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)參與者價(jià)值點(diǎn)剖析
4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給出版社帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)
（3）全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)
4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來(lái)的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)
4.4.3 運(yùn)營(yíng)商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入壁壘
4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析
（1）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)
（2）全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式
 
五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3 全媒體出版運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡(jiǎn)介
（2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營(yíng)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——中文在線
（1）中文在線簡(jiǎn)介
（2）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)價(jià)值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
（5）中文在線全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營(yíng)案例
5.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營(yíng)模式——漢王科技
（1）漢王科技簡(jiǎn)介
（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)模式——北大方正
（1）北大方正簡(jiǎn)介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.7 中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國(guó)知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營(yíng)發(fā)展路徑