狐域標書制作度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總包召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，4)勞動力的儲備
除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20％，需要目前仍在公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調(diào)，本工程作業(yè)需要。
(5)勞動力現(xiàn)場管理
勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量，安全”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。
搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

狐域標書質(zhì)量好土方外運
土方外運順序從基坑內(nèi)向出土口推進，在基坑內(nèi)從兩側(cè)向中間的主干道邊堆土，后每天夜間集中運走，在夜間用利用一臺掘土機及5臺自卸汽車及時外運土方，、總體計劃安排：因本工程工期緊，我司計劃特殊情況下采用24小時連續(xù)施工方式（管座基礎(chǔ)、檢查井等非機械施工）。施工期間，積極響應招標文件要求，現(xiàn)場采用適當圍擋進行全封閉。
8、施工放樣采用索尼牌多功能全站儀，高程控制采用BJ2水準儀，由三名經(jīng)驗豐富的測量工程師全天候配合。
6.3工程擬采用新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝
微機在工程中的運用：
運用PERT對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。
在施工管理中，運用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃對整個施工過程實行動態(tài)控制和管理。施工中先有計劃，才能做好成竹在胸，處理工作也才能得心應手，事半功倍。應用夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃要以周密地制訂計劃，輕松地管理計劃，嚴格地管理計劃。根據(jù)業(yè)主的需求和施工組織設(shè)計要求，運用網(wǎng)絡(luò)計劃實施控制管理過程如下：
1、為編制網(wǎng)絡(luò)計劃和優(yōu)化計劃提供了方便。

主筋之間的距離偏差不得大于10㎜，主筋長度偏差不大于10㎜，箍筋間距偏差不得大于20㎜。
狐域標書代做鋼筋、水泥、電焊條具出廠合格證，各種原材料經(jīng)檢驗合格后才能使用，對于檢驗不合格的材料一律不準進場。
每根樁成孔時工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測量精度要求。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導自然。
測量是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作、。我司計劃派遣兩名測量工程師，配備一臺多功能尼康全站儀，兩臺BJ2水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼