為了使價(jià)格真實(shí)反映市場(chǎng)的供求情況，深化建筑市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的改革，改革的主要內(nèi)容是建設(shè)行政主管部門制定全國統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則；對(duì)人工、材料、機(jī)械等消耗量制定指導(dǎo)性定額，指導(dǎo)工程發(fā)包方編制標(biāo)格或預(yù)算價(jià)格，也指導(dǎo)建筑企業(yè)編制報(bào)價(jià)定額，逐步使工程承發(fā)包價(jià)格實(shí)現(xiàn)建設(shè)行政主管部門宏觀指導(dǎo)，由市場(chǎng)主體招投標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格的目標(biāo)。

加強(qiáng)建筑成本控制,從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷,制約著建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),為此對(duì)建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。,建立成本責(zé)任中心,明確成本控制的權(quán)利與責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明,提高全員成本管理意識(shí)。針對(duì)成本管理工作的缺位問題,認(rèn)真落實(shí)成本管理責(zé)任制,明確各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限,根據(jù)成本控制目標(biāo)的具體要求,逐級(jí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響,建筑企業(yè)對(duì)建筑節(jié)能還存在認(rèn)識(shí)上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮,節(jié)能建筑在能量功率方面會(huì)創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益,與節(jié)能建筑的一次性投資性比,建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程,當(dāng)進(jìn)入節(jié)能建筑的投資回收期后,節(jié)能建筑的效益便會(huì)現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3-7年),應(yīng)采取建筑物生命周期的計(jì)算方法對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用-節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用)。