倉(cāng)庫(kù)物品
3恒溫倉(cāng)庫(kù)用來(lái)儲(chǔ)存罐頭、食品、水果、蔬菜、鮮花等物品。在寒冷、酷熱的地區(qū)和季節(jié)，類似上述的物品需要在恒溫狀態(tài)下保管。
折疊編輯本段溫濕度規(guī)范
1.0目的:
使儲(chǔ)存到恒溫倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存溫度、濕度得到有效的控制，從而確保物品的質(zhì)量。
2.0范圍:
根據(jù)《RoHS物料儲(chǔ)存期限及環(huán)境》需要作恒溫濕度管控物品的存放。
3.0操作說(shuō)明:
3.1 恒溫倉(cāng)庫(kù)的溫度規(guī)定為22℃±5℃，濕度規(guī)定為30%-70%，其結(jié)果記錄于《恒溫倉(cāng)庫(kù)溫濕度記錄表》上。
3.2 溫度及濕度由倉(cāng)庫(kù)每日上班后核對(duì)并作好記錄。
3.3若上述標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)誤差時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)通知工程部作相應(yīng)的處理。
4.0使用窗體:

倉(cāng)庫(kù)可用信息為：
1) 危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)2萬(wàn)平方+（國(guó)企危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸資質(zhì)，可存放甲類冷鏈恒溫?；⒁翌愇；?、丙1-2類恒溫?；镔Y），
2) 丙1類液體化工倉(cāng)庫(kù)5萬(wàn)平方+（國(guó)企倉(cāng)儲(chǔ)物流資質(zhì)，高平臺(tái)立體庫(kù)位丙1類恒溫冷鏈2000平，可存儲(chǔ)潤(rùn)滑油、鋰電池、化工輔料、等丙一丙二類物資），
3）保稅倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)平方+（國(guó)企倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)，高平臺(tái)立體恒溫倉(cāng)庫(kù)，丙2類消防），
4）冷鏈倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)平方+（丙2類消防，可存儲(chǔ)生鮮食品，醫(yī)藥醫(yī)療丙，溫度可恒溫可冷凍可冷藏可保鮮）
5）ISOTANK罐裝全國(guó)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，
6）危險(xiǎn)化學(xué)品分裝全國(guó)運(yùn)輸
7）普通丙2類丙類倉(cāng)庫(kù)5萬(wàn)平+

食品電商由于受到客單價(jià)低、保質(zhì)期短、快遞流程緩慢等方面的影響,發(fā)展一直處于初級(jí)階段。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高,對(duì)于食品安全與生活質(zhì)量的追求越來(lái)越高,食品電商以自己特的采購(gòu)模式,為消費(fèi)者提供安全和放心的產(chǎn)品。眾多電商正是看到食品電商市場(chǎng)的發(fā)展空間,從2012年開(kāi)始紛紛布局該市場(chǎng)。伴隨著大量垂直型食品購(gòu)物網(wǎng)站的崛起,消費(fèi)者有了更多的網(wǎng)購(gòu)選擇通道,食品電商市場(chǎng)呈現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。那下文先知品牌就食品電商運(yùn)營(yíng)方案來(lái)給大家講解一下。

一.食品電商運(yùn)營(yíng)方案需要考慮的因素
　　1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)品分析
　　3、消費(fèi)者群體分析
　　4、定位定價(jià)策略
　　5、銷售目標(biāo)和活動(dòng)節(jié)奏策略
　　6、投入和費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃
　　7、物流和售后的對(duì)接方式
　　8、合作期限和方式
　　二..食品電商運(yùn)營(yíng)的五大步
　　1.設(shè)定目標(biāo)
　　2.目標(biāo)分析
　　3.推廣計(jì)劃
　　4.執(zhí)行計(jì)劃
　　5.實(shí)時(shí)優(yōu)化
　　三.食品電商運(yùn)營(yíng)的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來(lái)決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開(kāi)始就有基于對(duì)未來(lái)判斷下做出的中長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個(gè)目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來(lái)的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會(huì)成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和看問(wèn)題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營(yíng)層面上來(lái)講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營(yíng)銷，而從店鋪運(yùn)營(yíng)端特別是面對(duì)季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時(shí)候賣重要，什么時(shí)候賣比怎么賣重要。先知營(yíng)銷品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時(shí)間花在第三點(diǎn)，過(guò)份強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷不太注重產(chǎn)品和時(shí)效，也有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個(gè)勝敗無(wú)定勢(shì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來(lái)講獲取利潤(rùn)和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開(kāi)玩笑的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動(dòng)吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購(gòu)高的看不起一錘子買賣的，走長(zhǎng)線的嫌短線的LOW,短線的嫌長(zhǎng)線的慢，其實(shí)也沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對(duì)待外部投資。投資人進(jìn)來(lái)后通常會(huì)要求持續(xù)高增長(zhǎng)，一方面他們會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，這種要求時(shí)間早晚的問(wèn)題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤(rùn)率往往并不是越高越好，很多時(shí)候利潤(rùn)率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過(guò)提升老客戶的銷售占比來(lái)實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營(yíng)銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對(duì)線上品牌的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想像中高，短期利潤(rùn)數(shù)據(jù)好看，長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)必然會(huì)受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時(shí)而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒(méi)有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡(jiǎn)，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤(rùn)極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對(duì)大多數(shù)賣家來(lái)講通常業(yè)績(jī)看促銷 毛利看日銷 利潤(rùn)還得看庫(kù)存，一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)才是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個(gè)問(wèn)題一定會(huì)擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺(jué)得無(wú)可厚非，但是核心品類優(yōu)勢(shì)一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類沒(méi)有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來(lái)對(duì)待，你在窺視別人地盤的時(shí)候別人也在垂涎你的，真見(jiàn)過(guò)邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長(zhǎng)為主把我們自已的長(zhǎng)處發(fā)揮到，此類補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時(shí)機(jī)再做。
　　8.電商我覺(jué)得可能就是一場(chǎng)生意，沒(méi)那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會(huì)死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯(cuò)和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個(gè)主要點(diǎn),拋開(kāi)主觀執(zhí)行層面問(wèn)題不談，對(duì)客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來(lái)會(huì)贏。

　　9.暫時(shí)的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬(wàn)變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時(shí)需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)，但是請(qǐng)珍愛(ài)生命 適度電商。

互聯(lián)網(wǎng)在改造電商行業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式和提升運(yùn)營(yíng)效率作用方面功不可沒(méi)，目前B2B電商發(fā)展正處在交易上升期特別是B2B快消品電商，這個(gè)以萬(wàn)億為單位的流通規(guī)模市場(chǎng)必將掀起的社會(huì)價(jià)值和運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然在討論快消品流通B2B電商行業(yè)之前，我們先簡(jiǎn)單談?wù)剛鹘y(tǒng)快消流通模式存在的弊端和痛點(diǎn)。
一、傳統(tǒng)快消品行業(yè)存在的發(fā)展痛點(diǎn)
1、消費(fèi)頻次高，時(shí)效性要求高，部分商品體積大、重量重，物流成本高，加上單次購(gòu)買客單價(jià)低，無(wú)法攤薄物流費(fèi)用；
2、廠商壓貨、庫(kù)存難消，庫(kù)存積壓嚴(yán)重造成資金緊張庫(kù)存加大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)劇增周轉(zhuǎn)率低；
3、主流消費(fèi)人群80后90后的交易習(xí)慣的變遷，從需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸憷孕枨螅?br /> 4、傳統(tǒng)快消品行業(yè)終端運(yùn)作能力不強(qiáng)，維系能力弱，重開(kāi)發(fā)輕管理缺乏品類管理、促銷管理、賬務(wù)管理能力等，缺乏經(jīng)營(yíng)管理手段；
5、傳統(tǒng)快消品行業(yè)沒(méi)有完善的客戶管理和賬目管理體系經(jīng)營(yíng)決策措施；
二、快消品電商系統(tǒng)解決方案模式
快消品電商線上平臺(tái)結(jié)合線下門店的O2O模式成為快消品行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

三、B2B快消品電商商城開(kāi)發(fā)解決方案的價(jià)值
1、快消品商城物流效率的提升
大大提高了商家運(yùn)輸物流時(shí)效性，同時(shí)也降低了物流成本；

2、快消品電商平臺(tái)多樣促銷
基于大數(shù)據(jù)的推薦，商品搭售，湊單、促銷等形式推動(dòng)商品銷售，通過(guò)商品組合等形式，提高平均客單價(jià)，打破B2B快消品高物流成本的弊端
危險(xiǎn)品庫(kù)根據(jù)其具有危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，在選址時(shí)應(yīng)依據(jù)的總體市政布局，選擇合適的建設(shè)地點(diǎn)，一般選擇較為空曠的地區(qū)，遠(yuǎn)離居民區(qū)、供水地、主要交通干線、農(nóng)田、河流、湖泊等，處于當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)年主風(fēng)向的下風(fēng)位。如在市區(qū)內(nèi)，大、中型的甲類倉(cāng)庫(kù)和大型乙類倉(cāng)庫(kù)與居民區(qū)和公共設(shè)施的間距應(yīng)大于150米，與企業(yè)、鐵路干線的間距大于100米，與公路距離大于50米，在庫(kù)區(qū)大型庫(kù)房間距為20～40米，小型庫(kù)房間距為10～40米。易燃商品應(yīng)放置在地勢(shì)低洼處，桶裝易燃液體應(yīng)放在庫(kù)內(nèi)。 危險(xiǎn)品庫(kù)應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)品的種類、特性，采用妥善的建筑結(jié)構(gòu)，并取得相應(yīng)的許可。同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防滲漏或隔離等安全設(shè)施和設(shè)備。
危險(xiǎn)品庫(kù)的管理

1.建立嚴(yán)格和完善的管理制度

為危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)的安全，倉(cāng)庫(kù)需要依據(jù)危險(xiǎn)品管理的法律和法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的具體情況和所儲(chǔ)存的危險(xiǎn)品的特性，制定嚴(yán)格的危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、安全操作規(guī)程，并具體落實(shí)到責(zé)任人。倉(cāng)庫(kù)還要根據(jù)法規(guī)規(guī)定和管理部門的要求，履行登記、備案、報(bào)告的法律和行政義務(wù)。

2.嚴(yán)格出入庫(kù)制度

危險(xiǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真核查品名、標(biāo)志，檢查包裝，清點(diǎn)數(shù)目，細(xì)致地做好登記，危險(xiǎn)品要實(shí)行雙人收發(fā)制度。危險(xiǎn)品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員除要認(rèn)真核對(duì)品名、標(biāo)志、數(shù)目外，還要認(rèn)真登記提貨人，詳細(xì)記錄危險(xiǎn)品的流向。

3.恰當(dāng)選擇貨位和堆垛

危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存方式、數(shù)量符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇合適的存放位置，妥善安排相應(yīng)的通風(fēng)、遮陽(yáng)、防水、防濕、溫控條件，根據(jù)危險(xiǎn)品的性質(zhì)和包裝合理確定的堆放垛型和垛的大小，要有合理的間距，消防器材和配電箱周圍禁止堆貨或放置其它物品。

4.保管和裝卸作業(yè)安全

在保管和裝卸作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程，合理選用裝卸器具，對(duì)包裝不符合作業(yè)要求的要妥善處理再行作業(yè)。保管人員要定期檢查危險(xiǎn)品品種、數(shù)量和相關(guān)設(shè)施，及時(shí)清掃庫(kù)場(chǎng)，進(jìn)行必要的消毒處理，嚴(yán)格限制閑雜人員進(jìn)庫(kù)。

5.要有周密的應(yīng)急處理和廢棄物處理措施

當(dāng)危險(xiǎn)品庫(kù)遇到緊急情況時(shí)，要有措施安排和應(yīng)急處理指揮人員，包括匯報(bào)情況、現(xiàn)場(chǎng)緊急處理、人員疏散、封鎖現(xiàn)場(chǎng)、人員分工等。應(yīng)急處理指揮人員要有相關(guān)的知識(shí)，能熟練掌握操作技能。

倉(cāng)庫(kù)要定期組織員工開(kāi)展應(yīng)急情況演習(xí)，新員工上崗時(shí)要培訓(xùn)。

對(duì)于廢棄的危險(xiǎn)品及包裝容器等，要有妥善的處置措施，如封存、銷毀、中和、掩埋等無(wú)害化處理，不得遺留隱患。處置方案要到相關(guān)部門備案，并接受監(jiān)督。劇毒危險(xiǎn)品被盜、丟失、誤用時(shí)，要立即向公安部門報(bào)告。