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編寫可行性研究報告的程序：
一個工程項目，從設(shè)想到建成投產(chǎn)的全過程，可分為投資決策前時期，投資時期和生產(chǎn)時期。而可行性研究是泛指投資決策前時期。根據(jù)工程項目的深度和要求，這一時期又可分為機會可行性研究、初步可行性研究、工程可行性研究等三個階段。
機會可行性研究，又稱投資機會鑒定，是可行性研究的初階段。它的主要任務(wù)是在一個確定的地區(qū)和部門，根據(jù)對自然資源的了解，選擇建設(shè)項目，尋找有利的投資機會。
初步可行性研究，是進一步判斷該工程項目是不是有生命力，投資機會是否有希望，有哪些關(guān)鍵性問題需作專題研究等。
工程可行性研究，也稱可行性研究，是確定工程項目是否可行的研究階段，它比初步可行性研究要求更全面，更深一些。其投資和成本估算要有相當(dāng)?shù)亩取?br /> 以上三個研究階段，也就是編寫可行性研究報告的步驟，但不是的。主要看有關(guān)工程項目的諸多問題是否已經(jīng)明朗化，把握性有多大，如果把握性大，也可以越級進行。

一份可行性研究報告的大致框架：
各類可行性研究報告的內(nèi)容側(cè)差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。
2、技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。
3、財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
4、組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，項目順利執(zhí)行。
5、經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
6、社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。
7、風(fēng)險因素及對策：主要是對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。