EPC模式在歐美興起，逐步在國(guó)內(nèi)發(fā)展，并得到國(guó)家政策的推廣，它出現(xiàn)的根本原因在于技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己核心業(yè)務(wù)方面，專注提升核心競(jìng)爭(zhēng)力僅關(guān)注供應(yīng)商能在規(guī)定的時(shí)間（工期），在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項(xiàng)目，從而為自身節(jié)省人力資源和時(shí)間成本。本文針對(duì)EPC模式的特點(diǎn)，以及自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)EPC模式在工程建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。

促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵(lì)、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場(chǎng)施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識(shí)，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
目前，我國(guó)建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個(gè)人的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要在這過程中定期對(duì)建筑施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。