兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

1.目的
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預(yù)算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；分析和考核公司各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益，確立公司資金投入的長(zhǎng)期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性，確保公司資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預(yù)算及使用與監(jiān)督管理活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)資金預(yù)算、變更、執(zhí)行的批準(zhǔn)。
3.2財(cái)務(wù)部：保障公司資金需求預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負(fù)責(zé)本部門資金的預(yù)算及使用控制。

a.充分識(shí)別收集顧客的需求與期望，對(duì)常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評(píng)審，組織相關(guān)部門對(duì)合同訂單產(chǎn)品要求進(jìn)行會(huì)簽/會(huì)議評(píng)審，并就評(píng)審結(jié)果與顧客溝通確認(rèn)，保持合同確定、評(píng)審、簽訂的記錄。評(píng)審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負(fù)責(zé)組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見(jiàn)，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的訂單、運(yùn)輸問(wèn)題的糾正預(yù)防措施**及實(shí)施。
d.合理安排成品運(yùn)輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、交付到客戶處。
e.負(fù)責(zé)本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標(biāo)、職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、動(dòng)態(tài)調(diào)整、改進(jìn)等工作。