中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局及前景模式分析報(bào)告2025-2030年
【報(bào)告編號(hào)】: 455477
【出版時(shí)間】: 2025年7月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【聯(lián) 系 人】: 楊靜
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【報(bào)告目錄】

——綜述篇——
第1章：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)綜述/產(chǎn)業(yè)畫像/研究說明
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)綜述
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的特征
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)
1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)所處行業(yè)
1.1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管
1.1.6 連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)畫像★
1.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖
1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)研究說明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源
1.3.3 本報(bào)告研究統(tǒng)計(jì)方法
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 全球連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程/階段
2.2 全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模/體量★
2.3 全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.1 全球連鎖經(jīng)營(yíng)滲透率/普及率
2.3.1 世界企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)比重
2.3.2 全球連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)排名榜單★
2.3.3 全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)
2.3.4 全球連鎖經(jīng)營(yíng)并購(gòu)交易態(tài)勢(shì)
2.3.5 全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)集中程度
2.4 全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)概況
2.4.1 全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖超市
2.4.2 全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖便利店
2.4.3 全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖餐飲
1、主要國(guó)家餐飲連鎖化率的對(duì)比
2、全球連鎖餐飲品牌門店數(shù)量對(duì)比
2.4.4 全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖酒店
2.5 全球連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)
2.5.1 全球連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)展格局
2.5.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)概況——美國(guó)
2.5.3 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)概況——?dú)W洲
2.5.4 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)概況——日本
2.6 國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.7 全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
2.8 全球連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
第3章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)
3.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程/階段
3.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模/體量★
3.2.1 中國(guó)連鎖企業(yè)銷售規(guī)模變化
3.2.2 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售額
3.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)類型/數(shù)量
3.3.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻
3.3.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)參與者類型
3.3.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化
3.3.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)面積變化
3.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品/品牌
3.4.1 中國(guó)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)比重
3.4.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋
3.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)/運(yùn)營(yíng)模式
3.5.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析
3.5.2 中國(guó)連鎖盈利模式分析
3.6 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)/效益指標(biāo)分析
3.7 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)排名變動(dòng)★
3.8 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)分布★
3.8.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)收梯隊(duì)分布★
3.8.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)效益梯隊(duì)分布★
3.9 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展痛點(diǎn)及面臨挑戰(zhàn)
第4章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量按業(yè)態(tài)分布★
4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量按業(yè)態(tài)分布★
4.3 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖超市（連鎖零售）
4.3.1 連鎖超市概述
4.3.2 連鎖超市企業(yè)/排名變動(dòng)
4.3.3 連鎖超市企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.3.4 連鎖超市企業(yè)/門店數(shù)量
4.3.5 連鎖超市企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.3.6 連鎖超市企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.3.7 連鎖超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.4 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖便利店（連鎖零售）
4.4.1 連鎖便利店概述
4.4.2 連鎖便利店企業(yè)/排名變動(dòng)
4.4.3 連鎖便利店企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.4.4 連鎖便利店企業(yè)/門店數(shù)量
4.4.5 連鎖便利店企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.4.6 連鎖便利店企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.4.7 連鎖便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.5 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖百貨/購(gòu)物中心/綜合零售
4.5.1 連鎖百貨概述
4.5.2 連鎖百貨企業(yè)/排名變動(dòng)
4.5.3 連鎖百貨企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.5.4 連鎖百貨企業(yè)/門店數(shù)量
4.5.5 連鎖百貨企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.5.6 連鎖百貨企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.5.7 連鎖百貨數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.6 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖餐飲
4.6.1 連鎖餐飲概述
4.6.2 連鎖餐飲企業(yè)/排名變動(dòng)
4.6.3 連鎖餐飲企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.6.4 連鎖餐飲企業(yè)/門店數(shù)量
4.6.5 連鎖餐飲企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.6.6 連鎖餐飲企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.6.7 連鎖餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.7 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖藥店
4.7.1 連鎖藥店概述
4.7.2 連鎖藥店企業(yè)/排名變動(dòng)
4.7.3 連鎖藥店企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.7.4 連鎖藥店企業(yè)/門店數(shù)量
4.7.5 連鎖藥店企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.7.6 連鎖藥店企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.7.7 連鎖藥店數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.8 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)：連鎖生活服務(wù)
4.8.1 連鎖生活服務(wù)概述
4.8.2 連鎖生活服務(wù)企業(yè)/排名變動(dòng)
4.8.3 連鎖生活服務(wù)企業(yè)/業(yè)務(wù)布局
4.8.4 連鎖生活服務(wù)企業(yè)/門店數(shù)量
4.8.5 連鎖生活服務(wù)企業(yè)/經(jīng)營(yíng)狀況
4.8.6 連鎖生活服務(wù)企業(yè)/經(jīng)營(yíng)效益
4.8.7 連鎖生活服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
4.9 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略地位分析
第5章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 中國(guó)連鎖零售區(qū)域發(fā)展格局
5.2 中國(guó)連鎖餐飲區(qū)域發(fā)展格局
5.3 中國(guó)連鎖藥店區(qū)域發(fā)展格局
5.4 中國(guó)連鎖生活服務(wù)區(qū)域發(fā)展格局
5.5 連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域：上海
5.5.1 上海連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
5.5.2 上海連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 上海連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)格局
5.5.4 上海連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域：北京
5.6.1 北京連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
5.6.2 北京連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.6.3 北京連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)格局
5.6.4 北京連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
5.7 連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域：廣東
5.7.1 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
5.7.2 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.7.3 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)格局
5.7.4 廣東連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
5.8 連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域：江蘇
5.8.1 江蘇連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
5.8.2 江蘇連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.8.3 江蘇連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)格局
5.8.4 江蘇連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
5.9 連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域：四川
5.9.1 四川連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境
5.9.2 四川連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀
5.9.3 四川連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)格局
5.9.4 四川連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃
第6章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)人力成本及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.1 連鎖經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力及進(jìn)入壁壘
6.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力/護(hù)城河——研發(fā)+技術(shù)+品控
6.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)技術(shù)壁壘/進(jìn)入壁壘
6.2 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投入及運(yùn)營(yíng)成本
6.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目初始資金投入
6.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)
6.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分布
6.3 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
6.4 連鎖經(jīng)營(yíng)核心要素——“人”
6.4.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)人力成本分析
6.4.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員數(shù)量
6.4.3 連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分業(yè)態(tài)從業(yè)人員
6.4.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)人員流動(dòng)情況
6.4.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)體系
6.5 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化團(tuán)隊(duì)/信息技術(shù)投入
6.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的布局
6.5.2 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入力度/強(qiáng)度
6.5.3 連鎖經(jīng)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)統(tǒng)計(jì)/專利申請(qǐng)
1、連鎖經(jīng)營(yíng)專利申請(qǐng)量變化
2、連鎖經(jīng)營(yíng)熱門技術(shù)專利數(shù)
3、連鎖經(jīng)營(yíng)分申請(qǐng)人專利數(shù)
6.6 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——員工及顧客管理系統(tǒng)
6.6.1 連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的應(yīng)用
6.6.2 連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域人力資源管理（HRM）系統(tǒng)的應(yīng)用
6.7 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——服務(wù)機(jī)器人輔助應(yīng)用
6.7.1 中國(guó)服務(wù)機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.2 中國(guó)服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀——零售
6.7.3 中國(guó)服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀——餐飲
6.7.4 中國(guó)服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用現(xiàn)狀——生活服務(wù)
第7章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化管理
7.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理解決方案
7.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理產(chǎn)品——銷售系統(tǒng)
7.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管理產(chǎn)品——訂貨系統(tǒng)
7.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)智供應(yīng)鏈
7.2.1 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)與管理概述
7.2.2 連鎖企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理
7.2.3 連鎖企業(yè)商品的管理與淘汰
7.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)智供應(yīng)鏈——產(chǎn)品溯源系統(tǒng)
7.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)智供應(yīng)鏈——產(chǎn)品管理系統(tǒng)
7.2.6 連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)智供應(yīng)鏈——產(chǎn)品檢測(cè)系統(tǒng)
7.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化生產(chǎn)
7.3.1 連鎖企業(yè)自有產(chǎn)品生產(chǎn)加工概述
7.3.2 連鎖企業(yè)自有產(chǎn)品的數(shù)字化生產(chǎn)布局
7.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)
7.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化配送
7.5.1 連鎖企業(yè)配送概述
7.5.2 連鎖企業(yè)配送現(xiàn)狀
7.5.3 連鎖企業(yè)數(shù)字化配送解決方案
7.5.4 連鎖企業(yè)數(shù)字化配送典型案例
7.6 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型——數(shù)字化營(yíng)銷
7.6.1 連鎖企業(yè)營(yíng)銷管理概述
7.6.2 連鎖企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略
7.6.3 連鎖企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)品應(yīng)用——社交關(guān)系管理系統(tǒng)（SCRM）
7.6.4 連鎖企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷典型案例
第8章：全球中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)典型企業(yè)案例分析
8.1 全球及中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)梳理對(duì)比
8.2 全球連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析（不分先后，可）
8.2.1 沃爾瑪Walmart
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在華布局
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
8.2.2 羅森LAWSON
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在華布局
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
8.2.3 7-Eleven（柒一拾壹）
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在華布局
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
8.2.4 開市客Costco
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在華布局
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
8.2.5 全家FamilyMart
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局
4、企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)在華布局
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局
8.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例分析（不分先后，可）
8.3.1 居然智家新零售集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.2 蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.3 高鑫零售有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.4 盒馬（中國(guó)）有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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8.3.5 永輝超市股份有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.6 物美科技集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.7 王府井集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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8.3.8 美宜佳控股有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.9 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司
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2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
8.3.10 健之佳醫(yī)藥連鎖集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)基本信息及發(fā)展史
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及投融資
（1）經(jīng)營(yíng)情況/營(yíng)業(yè)收入
（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/主營(yíng)業(yè)務(wù)
（3）銷售區(qū)域/空間布局
（4）融資歷程/對(duì)外投資
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)/能力資質(zhì)
4、企業(yè)研發(fā)投入/專利技術(shù)
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)門店數(shù)量變化情況
6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢(shì)
——展望篇——
第9章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策環(huán)境/PEST/SWOT
9.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策匯總解讀（P）
9.1.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策匯總
9.1.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃
9.1.3 國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要政策解讀
9.1.4 地方層面連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策規(guī)劃
1、各省市連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策規(guī)劃匯總
2、各省市連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策熱力圖
3、各省市連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)解讀
9.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）
9.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型社會(huì)環(huán)境分析（S）
9.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型PEST環(huán)境總結(jié)
9.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析圖
第10章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿扒熬罢雇?br/>10.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
10.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)
10.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展前景預(yù)測(cè)
10.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)洞悉
10.4.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體發(fā)展趨勢(shì)
10.4.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)
10.4.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)
第11章：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇及策略建議
11.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.2 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機(jī)遇分析——全產(chǎn)業(yè)鏈配套
11.2.1 不足：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
11.2.2 欠缺：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
11.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機(jī)遇分析——細(xì)分領(lǐng)域布局
11.3.1 中游：連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分模式布局機(jī)會(huì)
11.3.2 下游：連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分業(yè)態(tài)布局機(jī)會(huì)
11.4 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資機(jī)遇分析——優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局
11.4.1 國(guó)內(nèi)：連鎖經(jīng)營(yíng)省市/區(qū)域投資布局機(jī)會(huì)
11.4.2 海外：連鎖經(jīng)營(yíng)海外/出海投資布局機(jī)會(huì)
11.5 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資價(jià)值評(píng)估
11.6 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資策略建議
11.7 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：連鎖經(jīng)營(yíng)的定義
圖表2：連鎖經(jīng)營(yíng)的特征
圖表3：連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)
圖表4：連鎖經(jīng)營(yíng)所處行業(yè)
圖表5：連鎖經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系
圖表6：連鎖經(jīng)營(yíng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)
圖表7：連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)體系
圖表8：連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)匯總
圖表9：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
圖表10：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖
圖表11：連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表12：本報(bào)告研究范圍界定
圖表13：本報(bào)告數(shù)據(jù)來源
圖表14：本報(bào)告研究統(tǒng)計(jì)方法
圖表15：全球連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程/階段
圖表16：全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模/體量★
圖表17：全球連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)排名榜單★
圖表18：全球連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)分布★
圖表19：全球連鎖經(jīng)營(yíng)并購(gòu)交易態(tài)勢(shì)
圖表20：全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)集中程度
圖表21：全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖超市
圖表22：全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖便利店
圖表23：全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖餐飲
圖表24：主要國(guó)家餐飲連鎖化率的對(duì)比
圖表25：全球連鎖餐飲品牌門店數(shù)量對(duì)比
圖表26：全球連鎖經(jīng)營(yíng)細(xì)分市場(chǎng)——連鎖酒店
圖表27：全球連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)展格局-1
圖表28：全球連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)展格局-2
圖表29：全球連鎖經(jīng)營(yíng)區(qū)域發(fā)展格局-3
圖表30：美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
圖表31：歐洲連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
圖表32：日本連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展概況
圖表33：國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表34：全球連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)（2025-2030年）
圖表35：全球連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)增長(zhǎng)空間預(yù)測(cè)（2025-2030年）
圖表36：全球連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)洞悉
圖表37：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程/階段
圖表38：中國(guó)連鎖企業(yè)銷售規(guī)模變化★
圖表39：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售額★
圖表40：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)入場(chǎng)門檻
圖表41：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)參與者類型
圖表42：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量變化-1
圖表43：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量變化-2
圖表44：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)面積變化
圖表45：中國(guó)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)比重
圖表46：中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋