做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項(xiàng)目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項(xiàng)目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)都有效銜接起來，并對施工計劃作出細(xì)致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項(xiàng)目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實(shí)際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項(xiàng)目計劃，執(zhí)行到位。

前期咨詢工作會衡量項(xiàng)目的價值，并針對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評估報告。該報告將對項(xiàng)目的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項(xiàng)目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時還有對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是推進(jìn)建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。所以，項(xiàng)目參建方要提高對質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

行業(yè)的不斷進(jìn)步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項(xiàng)目的順利實(shí)施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點(diǎn)，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實(shí)發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實(shí)施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項(xiàng)目施工中，管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實(shí)施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)需求的工藝實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平。