中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展現(xiàn)狀與前景規(guī)劃建議報告2025～2031年
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報告編號：【482130】
對接人員：【高------虹】
修訂日期：【2025年3月】
撰寫單位：【華研中商研究網(wǎng)】
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【報告目錄】

第1章：中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展概述

1.1 生產(chǎn)力促進中心概念與歷程

1.1.1 生產(chǎn)力促進中心概念

1.1.2 生產(chǎn)力發(fā)展中心發(fā)展歷程

1.2 生產(chǎn)力促進中心政策環(huán)境分析

1.2.1 生產(chǎn)力促進中心監(jiān)管體制

1.2.2 生產(chǎn)力促進中心政策解讀

（1）《中小企業(yè)促進法》

（2）《生產(chǎn)力促進中心”十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要》

（3）《科技部高新司關(guān)于進一步加強生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)聯(lián)盟建設(shè)的函》

（4）《關(guān)于深化經(jīng)濟體制改革任務(wù)意見的通知》

（5）《關(guān)于開展深化中央級事業(yè)單位科技成果使用、處置和收益管理改革試點的通知》

（6）《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》

1.3 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)濟環(huán)境分析

1.3.1 我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

（1）GDP增長情況

（2）工業(yè)增加值增長情況

（3）科技服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資情況

（4）人均收入增長情況

1.3.2 我國宏觀經(jīng)濟前景預(yù)測

（1）低名義利率

（2）城鎮(zhèn)化

（3）資產(chǎn)輕化

（4）債務(wù)國有化

（5）人民幣國際化

1.4 生產(chǎn)力促進中心社會環(huán)境分析

1.4.1 國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展情況分析

1.4.2 萬眾創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略

第2章：國外及中國港臺生產(chǎn)力促進中心典型機構(gòu)分析

2.1 全球生產(chǎn)力促進機構(gòu)發(fā)展概況

2.2 國外及港臺地區(qū)典型生產(chǎn)力促進機構(gòu)分析

2.2.1 歐洲生產(chǎn)力促進機構(gòu)

（1）德國史太白轉(zhuǎn)移中心

（2）歐洲企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

（3）法國技術(shù)推廣網(wǎng)

（4）歐洲其它國家機構(gòu)

2.2.2 美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心

（1）中心簡介

（2）中心服務(wù)內(nèi)容

（3）中心運作模式

2.2.3 日本生產(chǎn)力促進機構(gòu)

2.2.4 中國港臺地區(qū)生產(chǎn)力促進機構(gòu)

（1）中國臺灣“中國生產(chǎn)力中心”

（2）中國香港生產(chǎn)力促進局

2.3 國外及港臺地區(qū)境外技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系

2.3.1 境外生產(chǎn)力促進服務(wù)體系建設(shè)及發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 境外技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系發(fā)展模式分析

2.4 國外及港臺地區(qū)典型生產(chǎn)力促進中心機構(gòu)經(jīng)驗借鑒

2.4.1 加強服務(wù)一體化和化的競爭力

2.4.2 充分利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段，建立互聯(lián)網(wǎng)模式下的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

2.4.3 樹立國際化視野，建設(shè)跨區(qū)域服務(wù)平臺

第3章：中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

3.1 生產(chǎn)力促進中心建設(shè)現(xiàn)狀分析

3.1.1 生產(chǎn)力促進中心數(shù)量規(guī)模分析

（1）全國生產(chǎn)力促進中心數(shù)量規(guī)模分析

（2）生產(chǎn)力促進中心各省數(shù)量分布

（3）生產(chǎn)力促進中心區(qū)域競爭格局

（4）示范生產(chǎn)力促進中心分布情況

3.1.2 生產(chǎn)力促進中心建設(shè)方式分析

（1）生產(chǎn)力促進中心建立模式分析

（2）生產(chǎn)力促進中心法人組成分析

（3）生產(chǎn)力促進中心組建方式分析

（4）生產(chǎn)力促進中心業(yè)務(wù)屬性分析

（5）生產(chǎn)力促進中心地域?qū)傩苑治?br />
3.1.3 生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員分析

（1）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員規(guī)模分析

（2）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)分析

（3）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

（4）生產(chǎn)力促進中心從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)分析

3.2 生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模及投入分析

3.2.1 生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)資產(chǎn)規(guī)模分析

（1）中國生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析

（2）示范生產(chǎn)力促進中心資產(chǎn)規(guī)模分析

3.2.2 生產(chǎn)力促進中心系統(tǒng)投入金額分析

（1）投入占總投入的50%左右

（2）科技部投入略有下降

（3）示范生產(chǎn)力促進中心投入情況

3.3 生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入規(guī)模分析

3.3.1 全國生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況

3.3.2 示范生產(chǎn)力促進中心服務(wù)內(nèi)容及收入情況

3.4 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

3.4.1 全國生產(chǎn)力促進中心開展服務(wù)情況

（1）服務(wù)企業(yè)數(shù)量情況

（2）聯(lián)系科研機構(gòu)和情況

（3）國際及港澳臺合作

（4）為企業(yè)增加收益及為社會增加就業(yè)情況

3.4.2 示范生產(chǎn)力促進中心開展服務(wù)情況

第4章：中國生產(chǎn)力促進中心發(fā)展模式分析

4.1 生產(chǎn)力促進中心組建模式分析

4.1.1 職能+市場組建模式分析

4.1.2 技術(shù)資源+市場組建模式分析

4.1.3 協(xié)作共建模式分析

4.2 生產(chǎn)力促進中心基本發(fā)展模式分析

4.2.1 從參與企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)來看

（1）生產(chǎn)力促進中心前端提煉模式分析

（2）生產(chǎn)力促進中心中間提煉模式分析

（3）生產(chǎn)力促進中心末端推動模式分析

（4）生產(chǎn)力促進中心首尾互動模式分析

（5）生產(chǎn)力促進中心全程輔助模式分析

4.2.2 從服務(wù)的對象來看

（1）服務(wù)中小型工業(yè)企業(yè)模式分析

（2）服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)模式分析

（3）服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式分析

（4）改善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)模式分析

4.2.3 從服務(wù)創(chuàng)新的主要方式手段看

（1）平臺服務(wù)型模式分析

（2）技術(shù)服務(wù)模式分析

（3）智力咨詢指導(dǎo)服務(wù)模式分析

（4）創(chuàng)新要素服務(wù)模式分析

（5）政策優(yōu)惠港模式分析

4.2.4 從生產(chǎn)力促進中心組織結(jié)構(gòu)看

（1）綜合性組織服務(wù)模式分析

（2）區(qū)域（）特色式服務(wù)模式分析

（3）專合互動式服務(wù)模式分析

（4）行業(yè)聯(lián)合式服務(wù)模式分析

（5）營利與非營利式服務(wù)模式分析

4.3 生產(chǎn)力促進中心面臨問題與發(fā)展方向分析

4.3.1 生產(chǎn)力促進中心主要存在問題分析

（1）理解偏差

（2）中心之間缺乏經(jīng)驗交流

（3）缺乏統(tǒng)籌安排

（4）自身建設(shè)亟待加強

4.3.2 生產(chǎn)力促進中心面臨的危機分析

（1）生產(chǎn)力促進中心面臨的發(fā)展環(huán)境危機分析

（2）生產(chǎn)力促進中心面臨的價值取向危機分析

（3）生產(chǎn)力促進中心面臨的結(jié)構(gòu)性危機分析

（4）生產(chǎn)力促進中心面臨的目標危機分析

（5）生產(chǎn)力促進中心面臨的轉(zhuǎn)型危機分析

（6）生產(chǎn)力促進中心面臨的互動危機分析

4.3.3 生產(chǎn)力促進中心發(fā)展戰(zhàn)略與方向分析

（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

（2）生產(chǎn)力促進中心策略選擇分析

第5章：中國生產(chǎn)力促進中心服務(wù)項目分析

5.1 生產(chǎn)力促進中心工業(yè)分包服務(wù)分析

5.1.1 國際工業(yè)分包發(fā)展背景與趨勢分析

5.1.2 工業(yè)分包業(yè)務(wù)分析

5.1.3 工業(yè)分包業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑

（1）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的目的分析

（2）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的內(nèi)容分析

（3）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的時間分析

（4）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的地點分析

（5）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的主體分析

（6）工業(yè)分包業(yè)務(wù)的方法分析

5.1.4 工業(yè)分包業(yè)務(wù)發(fā)展建議

5.2 生產(chǎn)力促進中心技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)分析

5.2.1 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)開展背景分析

5.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)典型案例分析

5.2.3 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)存在問題分析

5.2.4 技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)解決措施分析

5.3 生產(chǎn)力促進中心科技咨詢服務(wù)分析

5.3.1 科技咨詢服務(wù)開展背景分析

5.3.2 科技咨詢服務(wù)典型案例分析

5.3.3 科技咨詢服務(wù)存在問題分析

5.3.4 科技咨詢服務(wù)解決措施分析

5.4 生產(chǎn)力促進中心科技金融服務(wù)分析

5.4.1 科技金融服務(wù)開展背景分析

5.4.2 科技金融服務(wù)典型案例分析

5.4.3 科技金融服務(wù)存在問題分析

5.4.4 科技金融服務(wù)解決措施分析

5.5 生產(chǎn)力促進中心科技管理服務(wù)分析

5.5.1 科技管理服務(wù)開展背景分析

5.5.2 科技管理服務(wù)典型案例分析

5.5.3 科技管理服務(wù)存在問題分析

5.5.4 科技管理服務(wù)解決措施分析

5.6 生產(chǎn)力促進中心科技人才服務(wù)分析

5.6.1 科技人才服務(wù)開展背景分析

5.6.2 科技人才服務(wù)典型案例分析

5.6.3 科技人才服務(wù)存在問題分析

5.6.4 科技人才服務(wù)解決措施分析

5.7 生產(chǎn)力促進中心分析測試服務(wù)分析

5.7.1 分析測試服務(wù)開展背景分析

5.7.2 分析測試服務(wù)典型案例分析

5.7.3 分析測試服務(wù)存在問題分析

5.7.4 分析測試服務(wù)解決措施分析

5.8 生產(chǎn)力促進中心研發(fā)設(shè)計服務(wù)分析

5.8.1 研發(fā)設(shè)計服務(wù)開展背景分析

5.8.2 研發(fā)設(shè)計服務(wù)典型案例分析

5.8.3 研發(fā)設(shè)計服務(wù)存在問題分析

5.8.4 研發(fā)設(shè)計服務(wù)解決措施分析

5.9 生產(chǎn)力促進中心知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)分析

5.9.1 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)開展背景分析

5.9.2 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)典型案例分析

5.9.3 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)存在問題分析

5.9.4 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)解決措施分析

5.10 生產(chǎn)力促進中心科技培訓(xùn)服務(wù)分析

5.10.1 科技培訓(xùn)服務(wù)開展背景分析

5.10.2 科技培訓(xùn)服務(wù)典型案例分析

5.10.3 科技培訓(xùn)服務(wù)存在問題分析

5.10.4 科技培訓(xùn)服務(wù)解決措施分析

5.11 生產(chǎn)力促進中心工業(yè)設(shè)計服務(wù)分析

5.11.1 工業(yè)設(shè)計服務(wù)開展背景分析

5.11.2 工業(yè)設(shè)計服務(wù)典型案例分析

5.11.3 工業(yè)設(shè)計服務(wù)存在問題分析

5.11.4 工業(yè)設(shè)計服務(wù)解決措施分析

5.12 生產(chǎn)力促進中心“三農(nóng)”服務(wù)分析

5.12.1 “三農(nóng)”服務(wù)開展背景分析

5.12.2 “三農(nóng)”服務(wù)典型案例分析

5.12.3 “三農(nóng)”服務(wù)存在問題分析

5.12.4 “三農(nóng)”服務(wù)解決措施分析

第6章：區(qū)域生產(chǎn)力促進中心發(fā)展狀況分析

6.1 中國生產(chǎn)力促進中心區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

6.2 廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.2.1 廣東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.2.2 廣東省生產(chǎn)力促進中心服務(wù)能力分析

6.2.3 廣東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.2.4 廣東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.3 天津市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.3.1 天津市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.3.2 天津市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.3.3 天津市生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.3.4 天津市生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.4 湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.4.1 湖北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.4.2 湖北省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.4.3 湖北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.4.4 湖北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.5 河北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.5.1 河北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.5.2 河北省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.5.3 河北省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.6 安徽省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.6.1 安徽省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.6.2 安徽省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.6.3 安徽省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.6.4 安徽省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.7 浙江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.7.1 浙江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.7.2 浙江省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.7.3 浙江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.7.4 浙江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.8 川省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.8.1 川省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.8.2 川省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.8.3 川省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.8.4 川省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.9 福建省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.9.1 福建省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.9.2 福建省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.9.3 福建省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.9.4 福建省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.10 山東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.10.1 山東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.10.2 山東省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.10.3 山東省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.10.4 山東省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.11 江西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.11.1 江西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.11.2 江西省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.11.3 江西省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.11.4 江西省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.12 河南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.12.1 河南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.12.2 河南省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.12.3 河南省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.12.4 河南省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.13 遼寧省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.13.1 遼寧省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.13.2 遼寧省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.13.3 遼寧省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.13.4 遼寧省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.14 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.14.1 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.14.2 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

6.14.3 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.14.4 黑龍江省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

6.15 甘肅省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)與經(jīng)營業(yè)績

6.15.1 甘肅省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)模分析

6.15.2 甘肅省生產(chǎn)力促進中心服務(wù)范圍

6.15.3 甘肅省生產(chǎn)力促進中心體系建設(shè)情況分析

6.15.4 甘肅省生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

第7章：中國生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析

7.1 生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析（企業(yè)類）

7.1.1 中機生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析

（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況

（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析

（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)績分析

（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析

7.1.2 中商流通生產(chǎn)力促進中心有限公司經(jīng)營狀況分析

（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況

（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析

（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析

（5）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展規(guī)劃分析

7.1.3 中山市小欖鎮(zhèn)生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析

（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況

（2）生產(chǎn)力促進中心資源分析

（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

（4）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展優(yōu)劣勢分析

7.1.4 常州市生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營狀況分析

（1）生產(chǎn)力促進中心發(fā)展簡況

（2）生產(chǎn)力促進中心組織架構(gòu)分析

（3）生產(chǎn)力促進中心經(jīng)營業(yè)務(wù)分析