商業(yè)模式 進(jìn)展與規(guī)劃 講清楚商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的具體方案，主要說明你向誰提品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。一個(gè)切實(shí)可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。
Tips: （1）在這個(gè)環(huán)節(jié)中，數(shù)字有說服力。團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)往往是初期判斷和興趣點(diǎn)，適當(dāng)羅列運(yùn)營數(shù)據(jù)，展示量級(jí)和數(shù)據(jù)里程碑可以更好地展現(xiàn)你取得的成果。投資人沒辦法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品，因此運(yùn)營數(shù)據(jù)就成了產(chǎn)品以外直觀的體驗(yàn)。
（2）這個(gè)產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時(shí)間做到多少的用戶量，公司會(huì)怎么去擴(kuò)展，希望占有多少的市場份額也要具體說明。這一步做好以后，下一步會(huì)怎么做，一步一步的，公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展規(guī)劃是什么樣的。畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠(yuǎn)的一個(gè)發(fā)展。
Who 你的團(tuán)隊(duì) 講清楚團(tuán)隊(duì)的股份和分工。團(tuán)隊(duì)要有合理分工，需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。
Tips: （1）投資人希望看到你要做的事是適合你做的。創(chuàng)業(yè)者做項(xiàng)目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在要做的事情上有過積累，不能只是因?yàn)槟阆胱鲆患履憔腿プ觥?br /> （2）團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)前項(xiàng)目的匹配之處。需要介紹團(tuán)隊(duì)主要成員的背景和特長。強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力適合該崗位，團(tuán)隊(duì)的組合適合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)利于。
Why you 你的優(yōu)勢 講清楚你的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢?！笆聻橄取⑷藶橹亍?，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團(tuán)隊(duì)很適合這個(gè)項(xiàng)目。 Tips: （1）核心競爭力：“為什么你們能做成功？”自己的核心競爭力和與眾不同的地方。關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
（2）渠道優(yōu)勢：名人創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會(huì)為新項(xiàng)目帶來很多現(xiàn)有渠道。自己或團(tuán)隊(duì)的親朋提供的資源，團(tuán)隊(duì)里有出走員工，都是渠道優(yōu)勢的一部分。相比技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因?yàn)榍朗莿e人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當(dāng)核心競爭力。
（3）差異化：差異化把潛在競爭對(duì)手列出來，把各自的側(cè)和業(yè)務(wù)方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個(gè)競爭環(huán)境里，為什么你還能有立足點(diǎn)。分析產(chǎn)品的差，保持差異化，將有限資源集中到一個(gè)簡單明確的點(diǎn)上。
（4）競爭壁壘：有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目競爭壁壘有哪些，技術(shù)壁壘、資源壁壘、許可壁壘。競爭壁壘體現(xiàn)著你的項(xiàng)目競爭能力的持久性。
How much 財(cái)務(wù)預(yù)測 計(jì)劃 講清楚年的財(cái)務(wù)情況，以及后三年的財(cái)務(wù)預(yù)測。投資人不會(huì)把錢交給一個(gè)沒有計(jì)劃和目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。他們想要知道，公司什么時(shí)候能夠達(dá)到收支平衡。 T
ips: （1）資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，達(dá)成這個(gè)目標(biāo)需要多少錢。這些錢將怎樣去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果業(yè)務(wù)成功，什么時(shí)候能達(dá)到盈利，如果業(yè)務(wù)遇到問題，自己的財(cái)務(wù)狀況能夠繼續(xù)支持企業(yè)運(yùn)營多久，這些都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。
（2）不要預(yù)測過高、過于夸大和吹牛；難以置信的利潤和回報(bào)是不足取信的。帶著現(xiàn)實(shí)和保守的，才能使你獲得認(rèn)真對(duì)待。
（3）早期項(xiàng)目的盈利不重要，投資人主要對(duì)高增長性感興趣。表明你的計(jì)劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

一般可行性報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項(xiàng)目建議書的審件；可行性報(bào)告的負(fù)責(zé)人名單；可行性報(bào)告的概況、結(jié)論、問題和建議。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測的情況，以及國內(nèi)外當(dāng)前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運(yùn)輸）及其依據(jù)。
（四）項(xiàng)目地址選擇及其依據(jù)。
（五）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排）。
（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。
（七）環(huán)境污染治理和勞動(dòng)安全保護(hù)、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
（八）建設(shè)方式、建設(shè)進(jìn)度安排及其依據(jù)。
（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計(jì)算的依據(jù)）。
（十）外匯收支安排及其依據(jù)。
（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和法律方面的分析）。要采用動(dòng)態(tài)法和風(fēng)險(xiǎn)法（或敏感度分析法）等方法分析項(xiàng)目效益和外匯收支等情況。（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上級(jí)主管部門的意見。

項(xiàng)目名稱：農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目86畝，總建筑面積586平方米主要建設(shè)蔬菜種植區(qū)、林果種植區(qū)、園林種植區(qū)、花卉盆景區(qū)在區(qū)域基礎(chǔ)上融合建設(shè)生態(tài)休閑觀光區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品采摘區(qū)、垂釣區(qū)、土雞散養(yǎng)區(qū)、農(nóng)家樂餐飲等配套設(shè)施
項(xiàng)目名稱：年產(chǎn)3000萬個(gè)電子元件項(xiàng)目，建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目20畝，總建筑面積8800平方米新建化廠房5000平方米、倉庫2000平方米、辦公樓1800平方米工藝技術(shù)：電子材料—焊接—組裝——驗(yàn)

可行性研究報(bào)告編寫時(shí)項(xiàng)目的投資估算，主要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方案確定的建設(shè)任務(wù)及及其工程量的建設(shè)投資和設(shè)備配置投資。
項(xiàng)目投資估算參考的文件：
《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；
《投資項(xiàng)目可行性研究指南》（試用版）；
建筑工程費(fèi)用以現(xiàn)行建筑工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)率為依據(jù)；
設(shè)備工程材料價(jià)格以市場價(jià)格或信息價(jià)并參考供應(yīng)商報(bào)價(jià)估算；
《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額綜合估價(jià)表》；
《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額單位估價(jià)表》；
《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額裝飾工程綜合估價(jià)表》；
《貴州省建設(shè)工程施工費(fèi)用計(jì)算規(guī)則》；

您公司除了寫可研報(bào)告，還有寫其他報(bào)告嗎？
潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)槠髽I(yè)單位提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請報(bào)告、項(xiàng)目融資報(bào)告、征地報(bào)告、項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估報(bào)告、銀行報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、環(huán)評(píng)報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)橐患壹帉懷芯繄?bào)告、產(chǎn)業(yè)研究、市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、投資咨詢及管理咨詢等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)；
你公司在浙江哪些城市有聯(lián)絡(luò)處?。?br /> 我公司在浙江省杭州市、寧波市、溫州市、紹興市、湖州市、嘉興市、金華市、衢州市、舟山市、臺(tái)州市、麗水市均有聯(lián)絡(luò)人員。