有分析稱，至此，我國針對去產(chǎn)能的計劃，包含獎補資金、財稅支持、金融支持、職工安置、國土、環(huán)保等在內的八項配套政策及整體實施方案已全部制定并公布。但類似蘭鑫鋼鐵這樣陷入“邊去產(chǎn)能，邊增產(chǎn)量”怪圈的企業(yè)同樣存在，也無疑給整個鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能蒙上了陰影。

自成立多年來，公司不斷發(fā)展壯大，公司現(xiàn)有員工20多人，運輸車5輛，與廣州各大工廠，建筑部門均有合作，回收價格高，信譽好。
長期向各企事業(yè)單位以現(xiàn)金上門回收廢舊變壓器，廢舊發(fā)電機，廢舊中央空調，廢舊電纜，廢銅廢鐵，廢舊工廠設備等各種廢舊物資。為了節(jié)省貴公司的時間與金錢，本公司竭誠為各單位提供、快速、、熱情周到的服務。我司鄭重承諾：所有廢舊物資一律回收！

、廢電子廠回收:廢陶瓷電容、電阻、蜂鳴片、薄膜開關、擦銀布、鍍金邊角料、線路板、電子腳、廢鉛。對于今年年中的這次股權清理，盡管浦項方面解釋稱是為了方便各自集中開展各自領域工作，并未影響雙方的合作關系，但是在全球鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩，鋼鐵企業(yè)跨區(qū)域競爭加劇的背景下，這種“剪不斷理還亂”的競爭與合作并存或許成為新日鐵住金和浦項這兩個鋼鐵今后的相處常態(tài)。

這樣不僅能夠快速的處理好廢舊的物品，而且也不會產(chǎn)生浪費。所以，在處理廢舊物品的時候好的選擇就是廣州梟凱廢品回收。舉此例并非為“素質”找借口，而是想說明，如果單純依賴居民自覺，而不是從整個流程上著眼，那么分類將是個很容易反彈的事情。

無論是當年開展分類試點，還是此次試行強制分類，入選城市無論是基礎設施還是居民素質，都有相對的基礎。基于此，筆者斗膽提出一個疑問:雖然一再強調分類越是靠近前端越重要，但倘若在宣傳教育引導無法的情況下，能否更適合我國現(xiàn)實的？提及此次強制分類，有再次提出“罰款”建議，希望以此強化“我的我負責”意識。

類似的措施在部分城市早就有過，但真正執(zhí)行得了的處罰并不多。只要想象一下居民與執(zhí)行者的數(shù)量對比，就不難理解這種的尷尬。所以，在居民素質既定的前提下，罰款及其它強制措施雖然是必要的，但更重要的是基于居民現(xiàn)實生活習慣的流程。比如，目前廣州試行的以回收利用帶動分類，鼓勵環(huán)衛(wèi)工人和企業(yè)參與源頭分類，雖然好像與們強調“我的我負責”有點距離，但這種鼓勵社會參與的“分類與回收利用作業(yè)”的效果是實實在在的。