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面向地區(qū) |
全國 |
不少業(yè)內(nèi)人士表示，作為服務型產(chǎn)業(yè)，規(guī)范的成規(guī)模的機床再制造企業(yè)不如小型維改公司靈活，需要大量常規(guī)性再制造業(yè)務支撐，這必然出現(xiàn)管理成本上升
而考慮到技術、人才等資源限制，市場上大型機床制造企業(yè)也很少在企業(yè) 內(nèi)部建立再制造事業(yè)部。如何尋找切入點成為企業(yè)投資機床再制造的首要考慮因素。
從市場梯度來看，我國的二手機床交易市場有幾十萬 臺的存量，這是十分的可利用資源。再制造企業(yè)可以采取與二手交易市場聯(lián)合的方式
共同面向客戶，在回收二手設備的同時簽訂再制造協(xié)議，形成“二手機床 回收—維改再制造—再制造機床現(xiàn)場調(diào)試”服務
我國2001年加工中心產(chǎn)量只有479臺，十余年來我國加工中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，到2015年底我國加工中心產(chǎn)量已經(jīng)達到51500臺。
與此同時，企業(yè)加強產(chǎn)品研發(fā)資金投入和研發(fā)力量，一批國內(nèi)急需，長期依賴進口的數(shù)控加工中心，如高速加工中心、五軸加工中心等取得了突破，有的已與國外產(chǎn)品一樣，進入批量生產(chǎn)現(xiàn)場。
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