【長沙】房企工程規(guī)范化管理“五化”建設及56個實戰(zhàn)案例培訓（7月21-22日）

房地產(chǎn)培訓：房企工程規(guī)范化管理“五化”建設及56個實戰(zhàn)案例培訓

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓：房企工程規(guī)范化管理“五化”建設及56個實戰(zhàn)案例培訓；隨著近年來房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)推行工程戰(zhàn)略，如何才能通過實施工程規(guī)范化管理打造工程？房地產(chǎn)企業(yè)要想通過實施工程規(guī)范化管理打造工程，在標準化建設和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設依賴于管理標準流程化、技術(shù)標準圖示化、工作標準清單化，知識管理需要通過工程細部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。

本培訓課程從工程規(guī)范化管理“五化”建設管理（標準流程化、技術(shù)標準圖示化、工作標準清單化、工程細部化、通病防治手冊化）角度入手，全面揭秘房企工程管理建設，既有工程管理理論講解，又結(jié)合房地產(chǎn)工程管理實際案例，是一門理論和實踐相結(jié)合的實戰(zhàn)性較強的課程。

【課程價值】

1、系統(tǒng)講解房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設。

2、使學員全面掌握房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理體系的構(gòu)建。

3、為房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建工程規(guī)范化管理體系以實施工程戰(zhàn)略打下一個良好的基礎和開端。

【講師介紹】

朱老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓顧問；

華中科技大學建筑與土木工程碩士、房地產(chǎn)工程管理。

朱老師擁有多項工程建設領域國家注冊執(zhí)業(yè)資格：國家注冊ISO審核員、工程建設施工領域質(zhì)量認證國家注冊審核員、國家注冊建造師、國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師，是全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教師，中國建筑學會室內(nèi)設計學會會員。目前被廣州市建委特聘為廣州建設工程評標。

朱老師在工程建設領域有著二十多年的豐富從業(yè)經(jīng)驗，曾先后在多家施工、設計、監(jiān)理和房地產(chǎn)企業(yè)主持過工程項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、招標采購、合同及計劃管理工作。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理概述

從地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出看，為何要強調(diào)房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展對我們的啟示

房地產(chǎn)企業(yè)要向制造業(yè)學習做好工程管理

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理的提出

房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理“五化”建設簡介

二、房地產(chǎn)工程管理標準流程化

房地產(chǎn)工程管理標準流程化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要有工程管理流程？

什么是流程

業(yè)務流程的特點

什么是制度

制度與流程的區(qū)別與聯(lián)系

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程管理標準的思路

房地產(chǎn)工程管理標準體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程管理標準體系

房地產(chǎn)工程管理標準編制要點

建立流程化工程管理標準對房地產(chǎn)企業(yè)的啟示

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程材料、構(gòu)配件、設備進場驗收流程

案例介紹：某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標準

案例介紹：某地產(chǎn)公司防水工程質(zhì)量控制標準的落地實施

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立流程化的管理標準

案例介紹：日本的工程質(zhì)量可視化管理

工程質(zhì)量管理制度（一）--工程質(zhì)量控制點制度

案例介紹：鋼筋工程質(zhì)量控制表

案例介紹：日本的分部分項工程質(zhì)量控制

案例介紹：萬科工程管理“四化”

工作研討：如何有效實施“工程質(zhì)量控制點”制度

工程質(zhì)量管理制度（二）--工程質(zhì)量實測實量制度

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程實測實量操作指引

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程實測實量報告

工作研討：如何有效實施“工程質(zhì)量實測實量”制度

案例介紹：日本的工程安全和文明施工可視化管理

案例介紹：萬科的安全文明可視化管理體系

案例介紹：房企房地產(chǎn)項目安全文明施工亮點

三、房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化

房地產(chǎn)工程技術(shù)標準圖示化簡介

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標準圖示化的意義

房地產(chǎn)企業(yè)建立工程技術(shù)標準的思路

房地產(chǎn)企業(yè)工程技術(shù)標準體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程技術(shù)標準體系

施工工藝標準編制要點

建立圖示化工程技術(shù)標準對房地產(chǎn)企業(yè)的啟示

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工工藝與質(zhì)量標準

案例介紹：某地產(chǎn)公司鋁合金門窗工程施工工藝與質(zhì)量標準

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程成品保護標準

案例介紹：某地產(chǎn)公司落地式鋼管腳手架安全技術(shù)標準

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立圖示化的技術(shù)標準

工程質(zhì)量管理制度（三）--工程樣板引路制度

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程樣板引路作業(yè)指導書

案例介紹：某地產(chǎn)項目施工樣板實例

案例介紹：某地產(chǎn)項目樣板引路實施檢查發(fā)現(xiàn)問題

工作研討：如何有效實施“工程樣板引路”制度

工程質(zhì)量管理制度（四）--工程技術(shù)交底制度

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所沿用的技術(shù)交底卡

案例介紹：某地產(chǎn)公司模板工程施工技術(shù)交底

案例介紹：某地產(chǎn)公司砌體工程施工技術(shù)交底

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工標準做法

工作研討：如何有效實施“工程技術(shù)交底”制度

四、房地產(chǎn)工程工作標準清單化

房地產(chǎn)工程工作標準清單化簡介

“清單工作法”介紹

目前推行的“清單工作法”的三張施政“清單”

房地產(chǎn)企業(yè)“清單工作法”的三張“工作清單”

房地產(chǎn)企業(yè)工程工作標準體系

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程工作標準體系

房地產(chǎn)企業(yè)建立清單化的工作標準意義

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部土建工程師工作標準

案例介紹：某地產(chǎn)公司監(jiān)理規(guī)劃審查工作標準

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立清單化的工作標準

五、房地產(chǎn)工程工程細部化

房地產(chǎn)工程精細化管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)《工程細部處理手冊》的建立

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程細部處理手冊》目錄

案例介紹：建筑結(jié)構(gòu)工程細部做法

案例介紹：建筑屋面及防水工程細部做法

案例介紹：建筑裝飾裝修工程細部做法

案例介紹：建筑設備安裝工程細部做法

案例介紹：硬質(zhì)景觀工程細部做法

案例介紹：軟質(zhì)景觀工程細部做法

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建工程

六、房地產(chǎn)工程通病防治手冊化

影響工程質(zhì)量的五大因素

引發(fā)工程質(zhì)量通病的主要原因

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量案例與工程質(zhì)量通病防治手冊的關系

案例介紹：某地產(chǎn)公司外墻面磚泛堿控制及泛堿處理案例

各地主管部門爭相出臺住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、規(guī)程、技術(shù)導則

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量通病防治的管理流程

工程質(zhì)量通病防治手冊內(nèi)容

案例介紹：某地產(chǎn)公司《工程質(zhì)量通病防治手冊》

房地產(chǎn)工程實體質(zhì)量客戶關注點

常見工程質(zhì)量通病的防治（滲水漏水、空鼓開裂、蜂窩麻面、尺寸偏差）

工作研討：房地產(chǎn)企業(yè)如何防治工程質(zhì)量通病

七、房地產(chǎn)工程規(guī)范化管理常見問題剖析

問題1：如何成為一名的地產(chǎn)工程師

房地產(chǎn)開發(fā)商角色定義

地產(chǎn)工程師的角色定義

地產(chǎn)工程師崗位關系

地產(chǎn)工程師的崗位重要職能

地產(chǎn)工程師與總包單位工程師關注比較

地產(chǎn)工程師與總包單位工程師崗位職責比較

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部工程師崗位職務說明書

問題2：地產(chǎn)工程師客戶視角能力包括哪些？

客戶視角能力--審圖方面

案例介紹：萬科樓盤入戶門鎖不防盜

案例介紹：某樓盤空調(diào)室外機位放不下室外機

客戶視角能力--施工方面

案例介紹：滲水問題

案例介紹：門窗問題

案例介紹：開裂問題

客戶視角能力--交付方面

案例介紹：某房地產(chǎn)項目工程交付

問題3：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的事情？

設計質(zhì)量在很大程度上影響著工程質(zhì)量

從客戶視角看房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設計

案例介紹：某樓盤設計缺陷匯總

案例介紹：深圳某樓盤實例

招標采購質(zhì)量也影響著工程質(zhì)量

案例介紹：某地產(chǎn)公司供應商準入考察評分表

合同管理質(zhì)量也影響著工程質(zhì)量

案例介紹：某房地產(chǎn)項目施工總承包合同

問題4：在工程管理方面如何使用好監(jiān)理方？

監(jiān)理的作用

對監(jiān)理方控制要點

案例介紹：某地產(chǎn)公司施工質(zhì)量監(jiān)理控制一覽表

案例介紹：某地產(chǎn)公司對監(jiān)理檢查考核要求控制一覽表

案例介紹：某項目工程會議紀要

案例介紹：某地產(chǎn)公司工程例會議題督辦表

問題5：房地產(chǎn)企業(yè)如何對項目組織工程檢查

工程檢查的方式

工程檢查的頻次

工程檢查的內(nèi)容

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部檢查考核評價方法

案例介紹：某地產(chǎn)公司項目部季度檢查報告

案例介紹：上海萬科項目評估標準

案例介紹：房地產(chǎn)項目工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題

問題6：如何開展工程項目后評價活動

項目后評價

工程項目后評價實施程序

案例介紹：某地產(chǎn)公司某項目后評價報告

八、課程回顧與互動問答

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學院
[時間地點]：2017年7月21-22日 長沙（具體地點開班周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
[培訓費用]：3800元/人（講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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