2000年，我和老婆開(kāi)了一家小餐館，每天凌晨5點(diǎn)起來(lái)買(mǎi)菜，晚上一直忙到12點(diǎn)以后，可是一年下來(lái)我們才賺了不到2萬(wàn)塊錢(qián)。第二年，我投資了7萬(wàn)多塊錢(qián)做電腦生意，一年下來(lái)全賠進(jìn)去了，設(shè)備只賣(mài)了2萬(wàn)塊錢(qián)。后來(lái)我又做冰淇淋的代理，結(jié)果被騙走了所有積蓄，還欠下了20萬(wàn)的外債，害得父母和我一起還債。

2007年，我又借來(lái)3萬(wàn)塊錢(qián)做IT行業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦努力，年?duì)I業(yè)額也只是從20萬(wàn)做到了200萬(wàn)。我發(fā)現(xiàn)IT行業(yè)太難做了，我沒(méi)在12點(diǎn)之前睡過(guò)覺(jué)，而且讓我痛苦的就是員工不尊重我。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，我在上邊講，他們?cè)谙逻呉此X(jué)，要么玩手機(jī)、畫(huà)畫(huà)、描字，反正沒(méi)人抬頭。我辦公室的煙灰缸沒(méi)有人打掃，為這事召開(kāi)會(huì)提過(guò)兩次，第二天他們就打掃一下，第三天又沒(méi)人管了。

我這老板當(dāng)?shù)锰×耍嵅涣硕嗌馘X(qián)，員工還不拿我當(dāng)回事。我要改變今年2月走進(jìn)曉強(qiáng)老師課程。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我茅塞頓開(kāi)，我發(fā)現(xiàn)員工不尊重我，是因?yàn)槲业摹俺绦颉辈⒉槐人麄兏摺?br />
現(xiàn)在我每個(gè)星期給員工培訓(xùn)一次，開(kāi)會(huì)時(shí)他們每個(gè)人都眼睛放光，開(kāi)完會(huì)不再是迫不及待地要走，而是都不舍得離開(kāi)，自發(fā)組織小組分享心得?，F(xiàn)在我早上到公司，辦公室干干凈凈，水杯也盛滿(mǎn)了熱水。
員工相信我了，尊重我了，戰(zhàn)斗力的提升也。再加上其他營(yíng)銷(xiāo)策略的應(yīng)用，這幾天財(cái)務(wù)給我發(fā)報(bào)表，從今年2月到10月，我們的營(yíng)業(yè)額是1200萬(wàn)元這比我過(guò)去5年?duì)I業(yè)額的總和還要多。
【Nlp案例解碼】：
其實(shí)，一個(gè)人不會(huì)尊重另一個(gè)人，他只會(huì)尊重這個(gè)人帶給他的好處。同樣的道理，員工也不會(huì)尊重老板，而是尊重老板帶給他的好處。如果員工在你這里拿不到比別的地方更多的好處，他是不會(huì)尊重你的。如果老板的框架。并不比員工大，資源并不比員工多，憑什么讓員工尊重你?
尊重不是要來(lái)的，也不是靠身份強(qiáng)壓來(lái)的，而是你能給出他們想要的東西，他們發(fā)自?xún)?nèi)心的一種感覺(jué)。所以，老板不要再怪員工不聽(tīng)話(huà)，不要怪他們不重視倚而要看看你能給他們帶來(lái)什么。如果你的工程序"比他們高很多，能讓員工得到持續(xù)成長(zhǎng)，你想讓他們不尊重你都很難。

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