天津元象國(guó)際貿(mào)易有限公司1997年注冊(cè)于天津保稅區(qū)，是以顧客需求為導(dǎo)向，為客戶提供一站式服務(wù)的工業(yè)零件服務(wù)商。所供產(chǎn)品包括彈性件、緊固件、傳動(dòng)件、氣動(dòng)件、電器件、動(dòng)力件等標(biāo)準(zhǔn)件與定制化產(chǎn)品，應(yīng)用領(lǐng)域涉及液壓傳動(dòng)、軌道交通、航空工業(yè)、工程機(jī)械、電子、醫(yī)療、汽車、模具制造等眾多行業(yè)。
天津元象與美國(guó)Smalley、德國(guó)Christian Bauer、日本東發(fā)TOHATSU、韓國(guó)三松SAMSOL等全球品牌建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。在國(guó)內(nèi)建立四大倉(cāng)儲(chǔ)中心，分別位于天津、青島、江蘇、東莞，儲(chǔ)備波形彈簧、彈性擋圈、碟形彈簧及模具彈簧等多種精密零件，以快速滿足客戶需求。公司可依產(chǎn)品手冊(cè)為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)品，亦可依客戶圖紙、樣品或?qū)嶋H安裝要求特制非標(biāo)產(chǎn)品。我們的技術(shù)人員將秉承熱忱、、的服務(wù)理念與您共同努力，為您提供的零件解決方案。

為了更加便捷地服務(wù)客戶，元象已構(gòu)建完善的服務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立天津、青島、沈陽(yáng)、上海、無(wú)錫、武漢、東莞、重慶、成都、寧波、廈門、西安共12個(gè)服務(wù)處。（同號(hào)）公司全面采用ERP系統(tǒng)管理倉(cāng)儲(chǔ)、訂單及售后，嚴(yán)格遵循ISO9001管理體系，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的服務(wù)提供充足保障。?

進(jìn)口O圈

我國(guó)機(jī)械密封市場(chǎng)中，市場(chǎng)占比大約為20%，產(chǎn)品以高參數(shù)機(jī)械密封件為主，主要應(yīng)用于核電、軍工以及航空航天；中端市場(chǎng)占比約為35%，產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，如化工廠、食品生產(chǎn)、制藥、造紙等領(lǐng)域；低端市場(chǎng)占比大約在45%左右，產(chǎn)品以輕型機(jī)械密封件、墊片密封件以及其他低參數(shù)機(jī)械密封件為主。

盡管近年來(lái)在市場(chǎng)需求拉動(dòng)下，機(jī)械密封行業(yè)獲得了快速發(fā)展，但在產(chǎn)品領(lǐng)域，幾乎被美、日、德等強(qiáng)國(guó)所壟斷。這是由于長(zhǎng)期以來(lái)本行業(yè)投入少、基礎(chǔ)差、底子薄、實(shí)力弱等原因造成的，但歸根結(jié)底還是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的密封件企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力造成的。密封件行業(yè)存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、創(chuàng)新能力不足

當(dāng)前我國(guó)密封件企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力較低，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，全行業(yè)基礎(chǔ)理論研究較薄弱，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制訂力度弱，自主創(chuàng)新體系的建立尚不完整。多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)源于仿制，缺乏創(chuàng)新。目前國(guó)產(chǎn)的多數(shù)產(chǎn)品主要是20世紀(jì)70年代末、80年代初引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的產(chǎn)品，許多產(chǎn)品的性能指標(biāo)已不能滿足國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目和主機(jī)發(fā)展的需求，大部分產(chǎn)品過(guò)度依賴國(guó)外進(jìn)口，自主創(chuàng)新尤其是原始創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
丹麥原裝進(jìn)口O形橡膠密封圈星型圈，防水墊片，檔圈
2、產(chǎn)品質(zhì)量較差
進(jìn)口星型圈
我國(guó)密封元件技術(shù)水平受原材料、配套件和關(guān)鍵工藝的制約，導(dǎo)致了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的精度、性能、使用壽命和可靠性。的設(shè)計(jì)方法和關(guān)鍵工藝還沒(méi)有得到很好的解決和推廣應(yīng)用，如柔性加工、仿真技術(shù)、虛擬技術(shù)等。同時(shí)我國(guó)的密封件企業(yè)往往只注重企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量控制，并沒(méi)有將此延伸到價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致顧此失彼，由于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致功虧一簣。

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