在服裝業(yè)如此低迷的環(huán)境下，我們?nèi)绾沃匦露ㄎ还镜膽?zhàn)略發(fā)展？國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，品牌競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而且上市公司超過(guò)20家,我們跑遍了全球市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的服裝行業(yè)雖然是非常成熟的市場(chǎng)，但是，卻面臨嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)粗糙問(wèn)題，比如說(shuō)品牌老化，99％的公司都是批發(fā)代理的模式。
過(guò)去20年，由于供需關(guān)系不平衡加上，大部分公司都在跑馬圈地，市場(chǎng)，真正用心做產(chǎn)品的公司沒(méi)有幾家，一分價(jià)錢一分貨的公司也沒(méi)有幾家，服裝業(yè)的粗糙和價(jià)格的虛高已經(jīng)成了共性的大問(wèn)題。一些初創(chuàng)成功，正尋求繼續(xù)發(fā)展之路，試圖通過(guò)旁門左道，走捷徑，圖虛名，以致盲目投入，誤入歧途，這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。然而，品牌的實(shí)力終還落實(shí)在產(chǎn)品上。而在這之中，2015年剛?cè)腭v中國(guó)市場(chǎng)的香港快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌HS則再次創(chuàng)造品牌新高，以開(kāi)店快、人氣旺、銷量高引起人們的關(guān)注。
每一個(gè)品牌的發(fā)展都是均衡的、透明的。一面是KM等全球快時(shí)尚品牌快速席卷中國(guó)市場(chǎng)，一面是不少曾經(jīng)輝煌的名企在時(shí)代浪潮中衰落。在大開(kāi)大闔的行業(yè)市場(chǎng)中，成敗也許并不能用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)界定，但是否充分考量用戶的需求一定是其中的一個(gè)重要原因。這就是KM帶給服裝行業(yè)的啟示之一。
盡人皆知的是，在服裝行業(yè)活下來(lái)，并且活得還不錯(cuò)的就數(shù)寥寥幾家快時(shí)尚品牌。作為2015年服裝行業(yè)殺出的強(qiáng)黑馬，VC眼中未來(lái)中國(guó)規(guī)模大的服裝零售集團(tuán)——設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展脈搏。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，但對(duì)于KM、KM、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)，反而促成了新的關(guān)鍵。小編就拿KM來(lái)說(shuō)，短時(shí)刻內(nèi)涵惡劣的商場(chǎng)環(huán)境下，居然在華遍地開(kāi)花大放異彩，究其因素，恰是擊中了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，不斷輸入消費(fèi)者想要的，一舉贏得廣闊消費(fèi)者的芳心。
全國(guó)都可有貨，KM男裝貨架,太平鳥(niǎo)貨架,優(yōu)衣庫(kù)貨架,西遇貨架,熱風(fēng)貨架。UR服裝自選超市陳列展示貨架,ZARA專賣店陳列展示柜, 無(wú)印良品貨架。

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