弱化品牌“貼臉”年輕人讓KM成為業(yè)內(nèi)增速快的品牌
這是一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，企業(yè)家不再堅(jiān)持一成不變的經(jīng)營(yíng)理念，而是緊鑼密鼓的根據(jù)能夠影響人們的訊息進(jìn)行相應(yīng)的變化，在消費(fèi)者改變之前準(zhǔn)備好新的解決方案。Coach的CEO近日發(fā)表言論稱，“我們不會(huì)再將的logo放在產(chǎn)品上，反而會(huì)盡量的將logo縮小，因?yàn)檫@是一個(gè)品牌弱化的時(shí)代，我們做出改變?！边€記得年前LV發(fā)布的一組令時(shí)尚圈吃驚不小的海報(bào)——讓LV包包走進(jìn)二次元的世界，“貼臉”年輕人的行為實(shí)在是明顯。
而設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM也與上述兩者一致，選擇與年輕人為伍，做到夠時(shí)尚，夠，在年輕消費(fèi)者群體中大肆“圈地”。7天一刷的產(chǎn)品更新速度，上來就以大刀闊斧的氣勢(shì)盤踞了中國(guó)服裝實(shí)體零售品牌的。
倡導(dǎo)新時(shí)尚生活設(shè)計(jì)品牌
廣大消費(fèi)者對(duì)于KM應(yīng)該是“沒吃過豬肉也見過豬跑”了，對(duì)于這個(gè)一夜之間冒出來的“奇葩”，消費(fèi)者心態(tài)大概分兩類，一類屬于高冷觀看型“不就是個(gè)披著狼皮的羊嗎”，一類則屬于死忠粉絲型連買條內(nèi)褲也一定要去KM的。
KM的產(chǎn)品理念并沒有故弄玄虛的招數(shù)，而是接地氣的著眼于消費(fèi)者的使用感受，從產(chǎn)品到定價(jià)到服務(wù)，細(xì)節(jié)細(xì)心細(xì)致，在其宣傳資料里也能見到他們對(duì)設(shè)計(jì)解決問題的重視、始終以服務(wù)消費(fèi)者的態(tài)度，這種重視和態(tài)度可以理解為KM情懷屬性的體現(xiàn)?？縼砦M(fèi)者
說到資本，筆者一直有個(gè)疑問，KM以大手筆的投入在全國(guó)商圈開設(shè)實(shí)體店，而所出售的商品價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品普遍低廉。那么作為商業(yè)品牌它的利潤(rùn)空間到底從何處實(shí)現(xiàn)?
聚少成多的商品集成，即使不是主流但是屬于生活必需品的大小物件都能在這里看到。市場(chǎng)不乏類同企業(yè)，兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，假設(shè)商品品質(zhì)相同，商鋪?zhàn)饨鹣嗤?，人力成本相同，那么剩余的成本支出里面大的差異就來自于供貨渠道了，這里面又主要包括產(chǎn)品成本、運(yùn)輸成本。當(dāng)消費(fèi)者得以用格購買市面上同質(zhì)量產(chǎn)品，拯救消費(fèi)者荷包的同時(shí)，企業(yè)則依靠巨量的累計(jì)獲取利潤(rùn)。

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