回顧2018年的國(guó)內(nèi)服裝業(yè)的發(fā)展，在消費(fèi)升級(jí)大背景下，大量新品牌涌入市場(chǎng)，老品牌變中求存，行業(yè)一直處于起起伏伏的狀態(tài)。
再加上，資訊及信息傳播的迅速及渠道的多樣化，與新興時(shí)代的90后及00后顧客群的消費(fèi)崛起，形成了中國(guó)服裝市場(chǎng)的大洗牌：Ta們或開(kāi)店高速擴(kuò)張，或關(guān)店層出不窮，或線(xiàn)上殺入線(xiàn)下，或線(xiàn)下融入線(xiàn)上，或收購(gòu)成為熱潮……
“國(guó)潮” 成新服裝流行趨勢(shì)
去年一整年，“國(guó)潮” 這個(gè)詞似乎一直縈繞在我們的耳邊，從時(shí)裝周到，又或是層出不窮的買(mǎi)手店，都充斥著各種國(guó)潮的身影。各大平臺(tái)上的數(shù)據(jù)正在反映著一件事，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的信心都在不斷加強(qiáng)。
就在前不久紐約時(shí)裝周上，李寧第三次和天貓合作走上國(guó)際時(shí)裝周秀場(chǎng)。這個(gè)曾一度因定位失誤而流失了大批消費(fèi)群體的運(yùn)動(dòng)品牌，正重新獲得關(guān)注。其實(shí)李寧很早便開(kāi)始想抓住90后年輕消費(fèi)群體，早在2010年，李寧便開(kāi)始轉(zhuǎn)型，但終吃了閉門(mén)羹，還走入了沒(méi)有出路的死胡同。 終于，李寧憑借“中國(guó)李寧”和天貓“國(guó)潮行動(dòng)”這一春風(fēng)，倒真正贏回了品牌一度覬覦的年輕消費(fèi)群體。
42歲的波司登則以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“煥然一新”，取代原有臃腫、老氣橫秋的大媽感知，重新取悅消費(fèi)者。產(chǎn)品的“改頭換面”令品牌2018/19財(cái)年前9個(gè)月的零售金額錄得30%以上的升幅。去年9月，波司登時(shí)裝秀更主打“中國(guó)風(fēng)”，秀場(chǎng)整體空間設(shè)計(jì)圍繞江南窗格——“牖”為靈感發(fā)散，呈現(xiàn)出水墨丹青的中國(guó)畫(huà)風(fēng)格。
除此之外，安踏在2018年斥資371億元宣布收購(gòu)“始祖鳥(niǎo)”東家——芬蘭體育Amer Sports，向世界宣告中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起。
2019年，國(guó)潮品牌將繼續(xù)發(fā)力，以符合大眾審美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及門(mén)店形象助力實(shí)體商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，短視頻、直播瘋漲
“流量即入口、流量即金錢(qián)” ，近幾年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，服裝走進(jìn)了直播間，玩起了“服裝+直播”。廣州簡(jiǎn)約國(guó)潮服裝展示架時(shí)尚服裝展示架服裝貨架服裝陳列架服裝展柜

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